http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478375216
本日の一冊は、英国防省をはじめとする公共機関および民間企業で、
数多くのプロジェクトに関わってきた著者が、プロジェクト失敗の
要因と対処法をまとめたもの。
プロジェクト・マネジメントの要諦をコンパクトにまとめ、さらに
50の事例を付した、じつに有用な一冊です。
プロジェクトが失敗する原因を大きく６つに分け、それぞれを詳し
く解説。一冊通して読めば、プロジェクト・マネジメントがなぜ厄
介なのか、それをうまくマネジメントするためにどう考えればいい
のか、おおよその理解が得られると思います。
守秘義務の問題かもしれませんが、50ある事例がいずれも描写があ
いまいもしくはわかりにくいのは残念。
それさえなければ、じつによくまとまった内容だと思います。
プロジェクトが失敗するのは当たり前。だとすれば、せめて失敗を
最小限に抑える工夫、あるいは問題が起こったときの対処法ぐらい
は学んでおきたい。
もし読者がそう考えるなら、本書は「買い」の一冊です。
出版をひとつのプロジェクトと見立てると、われわれの業界的にも、
得られるものは多いと感じました。
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■ 本日の赤ペンチェック
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プロジェクトを失敗から立ち直らせるためにまずやるべきことは、
責任追及文化を追放し、オープンな「やればできる」という文化を
醸成することです
◆プロジェクトが失敗する６つの原因
１．情報が不適切である
２．外部の出来事による
３．目標や要求内容が不明確・不適切である
４．技術に裏づけがない
５．投入資源が不適切である
６．コミュニケーションやマネジメントがまずい
一般大衆と直に接するプロジェクトでは、新規の法案や規制の動き
に目を光らせておかなければならない
本当に問題なのは、要因不足よりも、要因の数は揃っているが適材
適所に配置されていないという場合
◆プロジェクトの失敗に対する３つの戦略
１．完全にやめてしまう（中止）
２．現状でベストを尽くす（救助）
３．最初からやり直す（出直し）
変更の実施を先送りすると、信頼性の問題がそれだけ起きやすくなります
外部からの見方を得ることは、プロジェクトを危機から脱出させる
戦略として確立されているものの１つ
プロジェクトが苦境にあれば、ＰＲがそれだけ重要
◆質問を効果的にさばくＳＴＯＰ技法
Ｓ（Share:共有する）
Ｔ（Think:考える）
Ｏ（Only answer the question：聞かれたことのみに答える）
Ｐ（Politely check：丁寧に確認する）
「監査するな、レビューしろ」（マクダーミッド教授）
資源については主に２つの課題があります。資源を十分に確保する
ことと、正しい資源を確保すること
決してやってはならないこととは、１．何も対応しない、２．白を
切る、３．プロジェクト・マネジャーを交代させる ４．契約を破
る、５．資源を追加投入する、６．下請けを責める、７．顧客を責める
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『プロジェクト・マネジメント 危機からの脱出マニュアル』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478375216
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■目次■
第１章 プロジェクトの失敗を定義する
第２章 なぜ、プロジェクトは失敗するのか
第３章 失敗から学ぶ
第４章 リスクと現実
第５章 人事部門とプロジェクト
第６章 PRとプロジェクト
第７章 プロジェクトの失敗と組織のかかわり
第８章 危機からの脱出
第９章 処方箋とサバイバル・スキル
第10章 決してやってはならないこと
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