【カリスマＶＣが考える、成功する起業家の条件】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062727730

本日の一冊は、日本合同ファイナンス株式会社（現・ジャフコ）を経て、日本初の投資事業有限責任組合「日本テクノロジーベンチャーパートナーズ」を設立、DeNAをはじめ６社を株式上場に導いた著者が（執筆当時）、成功する起業の条件を説いた一冊。

これまでに得たキャピタルゲインが300億円超ということで、まさに「目利き」として大成功を収めた著者が、一体経営のどこを見ているのか、具体的なポイントが示されています。

なかでも注目なのは、著者が「この人になら投資をしたい」と考える経営者の特徴。

さっそくかいつまんでご紹介しましょう。

・未来に対して真面目な人
・顧客を発見し価値を作れる人
・１週間で成長できる人
・粘り強く、あきらめない人
・ものごとを俯瞰できる人
・「互恵関係」を結べる人
・歴史の中にチャンスを見出せる人
・組織改革のタイミングを知る人
・48時間で切り替えられる人

いずれの項目にも詳細な説明が付いており、どれを読んでもためになります。

個人的に反応したのは、＜未来に対して真面目な人＞と＜「互恵関係」を結べる人＞でしょうか。

著者によると、＜経営者は過去よりも未来に関心を持っていなくてはならず＞、＜「心身が持つ限り努力を続け、未来に向かって新しいインパクトのあるビジネスを作り上げよう」という、謙虚かつ力強い姿勢がある人＞に、著者はお金を出したいと思っているそうです。

後者に関しては、＜社長の仕事とは何を差し置いても「互恵関係の構築」にある＞と、含蓄に富んだ言葉を記しています。

いわく「未成立の互恵関係」こそが、企業にとっての事業機会になる。

投資家としても、起業家としても、じつに得るところの多い、贅沢な一冊でした。

起業家なら、これを読まない手はありませんね。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆資本政策３つの柱
１．株主構成
２．創業者自立性の確保
３．資金調達戦略

◆DeNA成功の要因
１．新しい大きな顧客マーケットの発見と、インパクトある商品サービス
２．新事業全体のインフラと周辺サービスを、自社で担ったスピード
３．世界レベルの企業を目指す、高い目標
４．高い結果をコミットする、明確でぶれないプリンシプル（信条）
５．超合理的判断でビジネスモデルを作り、現場が実行責任をまっとうした
６．若く少数精鋭で、最高のパフォーマンスを求めた
７．財務を健全化し、パートナーを大切にしてきた

＜「この人になら投資をしたい」と考える経営者の特徴＞
・未来に対して真面目な人
・顧客を発見し価値を作れる人
・１週間で成長できる人
・粘り強く、あきらめない人
・ものごとを俯瞰できる人
・「互恵関係」を結べる人
・歴史の中にチャンスを見出せる人
・組織改革のタイミングを知る人
・48時間で切り替えられる人

「心身が持つ限り努力を続け、未来に向かって新しいインパクトのあるビジネスを作り上げよう」という、謙虚かつ力強い姿勢がある人に、私はお金を出したい

経営失敗から学び、状況を再度認識し、数カ月から１年くらいかけてもう一度ゼロから商品と顧客を見つめ直し、まき直しをするくらいのエネルギーと情熱を持った人。これこそが私がお金を出したい人です

◆今後の有望なトレンド
１．環境・エネルギー関連
２．デジタルテレビのスマート化関連分野
３．バイオ、ライフサイエンス関連
４．ネットのトランザクションの爆発と、ビッグデータ、ＩＴの進化領域
５．スマホ、ＳＮＳ、決済、ＥＣ関連
６．衣食住のイノベーション関連
７．ハイテク

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『私は、こんな人になら、金を出す！』村口和孝・著　講談社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062727730

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◆目次◆

はじめに
第一章　DeNAの苦悩と栄光
第二章　私はこんな人になら金を出す！
第三章　起業家に立ちはだかる七つの壁
第四章　独立系ベンチャー・キャピタルのダイナミズム
第五章　私がベンチャー・キャピタリストになるまで
第六章　起業の現場を追体験する「創業物語」
第七章　ベンチャーを志す皆さんへ
あとがき