『適正在庫のマネジメント』

本日の一冊は、以前にご紹介した『適正在庫の考え方・求め方』の待望の続編です。

※参考：『適正在庫の考え方・求め方』
http://tinyurl.com/4sgtx

前作同様、在庫や調達に対する考え方が示された後、リードタイムの短縮や適正な在庫基準の設定方法、在庫管理の考え方について、具体的に書かれています。

数式も登場しますが、考え方を学ぶだけでも、相当参考になると思います。とくに、サプライチェーンの合理化を図る際に、どこに着目すれば良いか、という点が明確になるのがポイントです。

モノを扱うご商売の方は、必読の一冊です。
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■ 本日の赤ペンチェック２
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いつか必ず売れる商品ならば在庫は資産であろう。必ず現金に換わるからである。しかし、市場変化はめまぐるしく売れ筋は定まらない。

在庫削減の究極の方策はリードタイム短縮である。
※要求リードタイム＞納入リードタイム

◆考慮すべきリードタイム　※在庫削減のために考慮すべき点でもある
１．資材計画リードタイム
２．製品計画リードタイム
３．資材手配リードタイム
４．製品手配リードタイム
５．調達リードタイム
６．受注生産リードタイム
７．見込生産リードタイム
８．配送リードタイム

在庫は上流に持つべきである　※他品種への転用が可能＆需要変動小さくできる

在庫がたまるのはそこに倉庫があるからである。

製品アイテム数が少なければ、それだけ在庫数は少なくてすむ。

◆新しい適正在庫理論（ＡＰＩＭ）
・実効リードタイム（納入リードタイム－納入リードタイム）の導入
　により、未来在庫に対応する
・リードタイムをはじめ、各変数の変動に対応する
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というわけで、本日の一冊は、

『適正在庫のマネジメント』
http://tinyurl.com/72c8g

です。

■目次■　
はじめに
第１章　間違いだらけの在庫削減
第２章　リードタイムを短縮する
第３章　需給調整機能を見直す
第４章　適正な在庫基準を設定する
第５章　在庫ポイントを絞り込む
第６章　アイテム数を減らす
第７章　基本は現場改善と目で見る管理
第８章　改善にも戦略がある
第９章　新しい在庫理論
おわりに
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