【名将の考え方】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478106150

本日の一冊は、40万部を突破したベストセラー『采配』の著者、落合博満氏が、７年ぶりに出すリーダー論、マネジメント論。

※参考：『采配』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478016267/

相変わらず歯に衣着せぬ語り口で、理路整然と勝つための条件を述べており、単なる精神論で終わっているマネジメント本とは一線を画しています。

常勝チームを作るために、著者が中日ドラゴンズでまず決めたこと、選手から監督になる時のマインドのチェンジの仕方、選手の積極性を引き出すための声掛け、名選手たちから学んだことなど、じつに読み応えのある内容となっています。

マネジメントする側、される側双方の視点が示されているので、どんな立場で読んでも楽しめると思います。

個人的には、勝つためにあえてクセを直さず、長い目で見た勝利を取った、稲葉投手のコメントが目を引きました。

＜稲葉さんのクセは、カーブを曲げようという心理的な面が体に作用するのが原因だった。だから、クセを直してしまうとカーブが曲がらなくなるのではないかと不安になる。それならば、クセがバレていても鋭いカーブを投げていたほうがいいという結論に達したそうだ。「それに、俺のカーブをあんなに簡単に打ったのは、おまえくらいだった。けれど、他の打者は抑えていたからいいんだ。おまえだけと野球をやっているわけじゃないからな」（中略）クセを修正しようとして、肝心な自分のフォームを崩してしまった投手も私は見てきた。クセは直せばいいというわけではないのだ＞

デキるリーダーは何事も全体的、長期的に考える傾向がありますが、本書を見るとまさにそのように感じます。

マネジメントに携わる方は、ぜひチェックしてみましょう。

以下、赤ペンチェックです。

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常勝チームを作るには、選手が不安なくプレーできる環境を整え、時には選手がベンチの指示で動くのではなく、自分の考えと判断でプレーすることが肝要だと考えていたので、無闇にコーチから教えることも禁じ、選手から求められた場合だけ的確なアドバイスをするように厳命した

監督としてユニフォームを着る時に、肝に銘じたのは次のことだ。「自分ができたことを伝えるのではなく、自分ができなかったことを勉強する」

走ってもアウトになると「なぜあそこで走るんだ」と言ったりするから、選手はなかなか走れなくなる。そこで、戦術的に走ってほしくない場面では「走るな」というサインを出すから、それ以外は自分で二盗を狙えと指示し、アウトになっても何も言わなかった。アウトになって一番悔しいのは走った選手本人である。アウトになったことを叱責されるのではなく、それでも「走れ」と言われれば、次はどうにかセーフになりたいと考える。その“考える”ことが大切なのだ

何事も少数で否決された物事をすぐに忘れてしまうのではなく、いつか日の目を見ることはないのかと記憶に留めておくことは大切だろう

勝負事を最後に左右するものは何かと問われれば、「諦めた者が負け、諦めさせた者が勝ち残る」ということ

何かを変えてみようかと考えるには、やられてからでいい。「同じことを続けても通用しない」と、やられる前に自ら手を打つ必要はない

稲葉さんのクセは、カーブを曲げようという心理的な面が体に作用するのが原因だった。だから、クセを直してしまうとカーブが曲がらなくなるのではないかと不安になる。それならば、クセがバレていても鋭いカーブを投げていたほうがいいという結論に達したそうだ。「それに、俺のカーブをあんなに簡単に打ったのは、おまえくらいだった。けれど、他の打者は抑えていたからいいんだ。おまえだけと野球をやっているわけじゃないからな」（中略）クセを修正しようとして、肝心な自分のフォームを崩してしまった投手も私は見てきた。クセは直せばいいというわけではないのだ

投手陣は「９点取ってもらった試合は８点までに抑えよう」、野手陣は「５点取られたら６点取り返してやろう」とプレーするのが勝てるチームだ

受け取る側になる選手が心がけなければいけないことは何か。それは、聞き上手になれ、ということだ。（中略）次は、「アドバイス
されたことを試してみよう」という姿勢を持つこと

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戦略のところは理詰めで冷静に書かれていますが、働く読者へのメッセージは、じつに熱い。

上司や組織に不満を言う前に、まずは本書を一読したいところです。

これから一流を目指す方に、ぜひオススメしたい一冊です。

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『落合博満　決断=実行』落合博満・著　ダイヤモンド社

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◆目次◆

仕事に取り憑かれろ
監督への就任要請を受け
監督として私が肝に銘じたこと
荒木と岩瀬が自分で壁を乗り越えるために
少数意見をどうとらえるか
組織とは小さな「ピラミッド」の集まり
「負けたくない」というプライドがもたらした優勝
最終決定権は誰が持つべきか
遠近２つの距離から選手を見続ける
チームを進化させたければまず基本から
チームリーダーやムードメーカーは必要か
「同じことをしていたら勝てない」の意味
自分の技術を向上させるためには
一芸に秀でたければオタクを目指そう
一石二鳥の練習はあるか
好奇心は自分を成長させ、感性を豊かにする
控え選手とはどう接すればいいのか
「時代遅れ」にあえて耳を傾ける
選手の不調、チームの苦境との向き合い方
勝てるデータ活用術
新人や若手の起用で気をつけたいこと
森繁和ヘッドコーチとの思い出深いベンチワーク
人材登用における私の考え方
大原則や当事者の「思い」は考慮されているか
大谷翔平の成功を私なりに考えた
ユニフォームで考える物事の本質
指導者が批判される時代に、選手に求められる姿勢とは