【全員株主】
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本日ご紹介する一冊は、倒産寸前から年商４倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロの経営を実現した株式会社日本レーザー代表取締役社長、近藤宣之さんによるマネジメント論。

日本レーザーは、最先端の研究・産業用レーザーや光学機器などを輸入、販売するレーザー専門商社です。

一見、普通の会社のようですが、じつはＭＥＢＯ（マネジメント・アンド・エンプロイー・バイアウト／経営陣と従業員が一体となって行うＭ＆Ａ）することにより、55人の社員全員が株主になっているという、非常に珍しい会社です。

元々は一部上場企業の子会社で、社員のモチベーションも低く、不正もまかり通っていた会社でしたが、そんな会社が、マネジメントを変えることにより、大きく生まれ変わりました。

本書では、著者が一体何をしたのか、どう考え、何を実行したら会社が生まれ変わったのか、その具体的な部分が書かれています。

多くの会社が24時間営業断念を余儀なくされる今、「時短」や「ダイバーシティ」は、マネジメントにおいて喫緊の課題となっています。

本書は、そんな時流に乗った、まさに今求められているマネジメントの考え方を説いた一冊。

さっそく、気になる部分をチェックして行きましょう。

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再建がすめば、その実績を手土産にして親会社に戻るつもりでした。１年目に会社が黒字になっても社員の反発が続いたのは、そんな私の気持ちが透けて見えていたからでしょう。（中略）いざというときに戻る場所があっては、社員はついてきません（中略）私は、再建２年目に、３期６年務めた日本電子の取締役を退任することを決め、背水の陣を敷いて日本レーザーに専任することにしたのです

お金も、時間もかけず、社員のモチベーションを高める方法が「２つ」あります。それは、「社長の笑顔」と「社員の声がけ」です

よい報告は笑顔で聞く。トラブルなどの悪い報告は、もっと笑顔で聞く

「笑顔は、社長の仕事」であり、「笑顔は、社長の能力」

「今週の気づき」では、「どのようなトラブルがあったのか」「そのトラブルに対し、どう対処していくのか」を全社員が報告します

「今週の気づき」は、自分が経験したり、見聞きしたりした出来事に対して、評論的にコメントするのではなく、自分の「決意」を表明するものです。「そうしたいと思います」と感想を記したものについては、「したい」ではなく、「そうします」と書き改めるように指示します

私は、人生の喜びは「４つ」あると考えています。
ひとつ目は、「ほかの誰かに必要とされる」こと。
２つ目は、「ほかの誰かを助ける」こと。
３つ目は、「ほかの誰かに感謝される」こと。
４つ目は、「ほかの誰かから愛される」こと。
このうち、最初の３つは、働かないと得られない喜びです。

経営者は「働く喜び（人生の喜び）」を知る雇用者をひとりでも多く増やす責任がある

◆社員が絶対に辞めない「３つ」の条件
（１）「言いたいことが何でも言える明るい風土がある」
（２）「社員が会社から大事にされていると実感している」
（３）「会社は自分のものだという当事者意識を持てる」

・ダブルアサインメント／２人担当制。取引先１社に対して担当者を２人配置する
・マルチタスク／ひとりが複数業務や取引先を担当する

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「ダブルアサインメント」と「ダブルタスク」の導入を始め、ワーキングマザー、高齢者活用のポイントがきちんと書かれています。

終身雇用と時短のハイブリッド。

これは、これからのマネジメントの基本になるかもしれませんね。

ぜひ、チェックしていただきたい一冊です。

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『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』
近藤宣之・著　ダイヤモンド社

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◆目次◆

プロローグ　どんな会社も必ず再建できる！
第１章　23年連続黒字は社員のモチベーションが10割！
第２章　10年以上離職率ほぼゼロ！　人が辞めない仕組みはこうつくる
第３章　なぜ、女性を大切にすると利益が上がるのか？
第４章　どん底から運をたぐり寄せるコツ
エピローグ
特別付録　「人を大切にしながら利益を上げる」問答集