【ワクワクする職場？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4408111376

『家族という病』が、発売以来ずっと、賛否両論の嵐です。

※参考：『家族という病』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4344983769

内容の過激さを考えれば仕方ないことですが、「本当はみな家族のことを知らない」という指摘には、ドキッとしました。

やはり人間関係には思い込みは禁物。真摯な対話を重ねることで、やっとお互いを知るのが現実なのだと思います。

このことは、おそらく職場においても同じ。

ワクワクする良い職場をつくろうと思ったら、そこにいる人間同士、対話を重ねなければならない。

そんなことを考えていたら、本日ご紹介する一冊が目に留まりました。

本日の一冊は、ベストセラー『不機嫌な職場』の共著者の一人、高橋克徳さんと、高橋さんが代表を務める会社「ジェイフィール」の取締役、重光直之さんの共著。

※参考：『不機嫌な職場』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062879263

どうすれば不機嫌な職場をワクワクする職場に変えられるか、組織変革の基本と具体的ステップ、心構えについて書かれています。

仕事本来の喜びややりがいを取り戻すために、組織に何ができるのか、個人に何ができるのか、ヒントが書かれているので、ぜひチェックしたいところです。

いくつか、具体的にポイントを見てみましょう。

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◆見失われている、イキイキ働く上で大切な３つのこと
１．働く喜び
２．仲間の大切さ
３．志や思い

◆組織が変わる３つのステップ
１．関係革新
２．仕事革新
３．未来革新

たとえば、改めて自己紹介をしてみる。「実は私は……」といって、みんなに語っていなかった自分の経験、趣味、思いを語ってみる。あるいは、経歴を素直に語ってみる

相手の気持ちや意図がわかると、それを尊重しようという気持ちが生まれる。これは人が人間社会の中で生きていく根源的な感情です

「re」は「再び」とか「折り曲げる」という意味が一般的ですが、「強意」すなわち強調する意味もあります。「spect」の語源はラテン語の「specere」で「見る」という意味です。「respect」とは「注意深くよく見る」という意味から生まれているのです

「仕事は大変だけど、面白い」はずだった

社会心理学者のリチャード・ハックマンとグレッグ・オルダムは、仕事の特性そのものがモチベーションにどう影響するかを研究しています。多様な技術やノウハウを活用することができ（１技術多様性）、担当する業務が重要であり（２タスク重要性）、さらに自分で最後まで完結して仕事ができるとき（３タスク完結性）、仕事を有意義だと感じる。さらに、自己裁量があり、自律的に仕事を進めることができ（４自律性）、成果や有効性が明確になっているとき（５フィードバック）、責任感と成果実感を得られる

「見えない人」をつくらない、「孤立する人」をつくらない

どういう変化が起ころうと、自分たちが大切にしなければならないものがあるのではないか。自分たちらしいモノづくりへの思い、姿勢があるのではないか。それをみんなで共有しよう

可能性を信じる少人数が集まり、熱い思いを語り、対話を始めることが、組織変革の起爆剤

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組織変革でよく言われる話も含まれていますが、職場の問題の本質を理解し、改善する良いヒントがまとめられています。

＜「仕事は大変だけど、面白い」はずだった＞

個人的に、この言葉はささりました。

仕事のやりがい、職場のワクワク感を取り戻すために、働く人全員が読むべき一冊です。

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『ワクワクする職場をつくる。』高橋克徳、重光直之・著　実業之日本社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4408111376

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◆目次◆

第１章　「あきらめ職場」が増えている
第２章　私たちは何を見失っているのか
第３章　組織を変えるカギはどこにあるか？
第４章　【ステップ１】関係革新~感情とつながりを再生する
第５章　【ステップ２】仕事革新~働く喜びを取り戻す
第６章　【ステップ３】未来革新~夢や志を持って、未来を拓く
第７章　結局、「組織変革」とは何なのだろうか？