【異色の一冊】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844374079
最近、自社の事務職で募集をかけたところ、たくさん応募する人がいて、驚きました。
人気の秘密は、「ワーク・ライフ・バランス」。人材エージェントが「ワーク・ライフ・バランスの取りやすい仕事です」と募集をかけたところ、ひっきりなしに候補者がやってくるという状況です。（確かに、うちの事務職はラク）
しかし、この「ワーク・ライフ・バランス」、誰のためにあるのかというと、本来はお客様のためにあるはずです。
短い時間で質の高い仕事ができれば、コストは下がるし、企業はさっさと仕事を終えて次の仕事に取り掛かれる。
結果的に、みんながハッピーになるのです。
反対に、質の低い仕事をそのままにしておいて、さっさと帰っていたら、永遠の平社員は間違いなし。会社では重要度の低い仕事をやらされ、転職しても採用する企業がないから、ずっと転職活動に時間を使うことになる。
サラリーマンの転職活動と経営者の後ろ向きな資金繰り活動は、本質的な価値を生まない、もっともムダな時間だと思っています。
そんな事態を防ぐために、ぜひ読んでおきたいのが一連の時間管理本ですが、本日はそのなかでも「異色」の一冊をご紹介いたします。
その一冊とは、元ゼネコンの熊谷組出身・建設コンサルタントで、なんと業界だけで読者数12000人のメルマガを発行しているという、降籏達生さんによる一冊。
オリンピックスタジアムをはじめ、絶対に締め切りを遅らせることのできない重要案件を受注し、世界一のレベルで仕上げる日本の宝、ゼネコンのプロジェクト管理ノウハウが、一冊にまとめられています。
いくつかポイントをご紹介しましょう。
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◆スケジュールを短縮する方法
１．人数を増やす：作業人数を増やすことで、期間短縮
２．１日の作業時間を伸ばす：１日の作業時間を延長したり、休日出勤して期間短縮
３．作業を同時並行で実行する：２つの作業を同時に行うことで期間短縮
４．作業を外部で実施する：作業そのものを外部に委託して期間短縮
５．作業の効率化：通常８時間で行っていた作業を６時間でできるよう工夫して期間短縮
◆品質を守る６種類のチェック
１．条件モレチェック
２．図面チェック（条件どおりに設計されているか）
３．現地現物チェック
４．プロセスのチェック
５．できあがったものの品質チェック
６．顧客満足度のチェック
◆ムダをなくす３つの方法
１．ムダな動きをなくす
（ものを探すムダ、運搬のムダ、前準備・後片付けのムダ）
２．手すき・手待ち・手戻りをなくす
３．不良による手直しをなくす
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ほかにも、ゼネコンエピソードとともに、チームワークを強めるための方法がいくつも紹介されており、じつに勉強になります。
＜肩を組んで歌う＞＜「困った」「やったー」といえば仕事ははかどる（周りの支援が受けられる）＞などは、いますぐ実践できる、良い方法かもしれません。
ぜひ読んでみてください。
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『その仕事のやり方だと、予算と時間がいくらあっても足りませんよ。』降籏達生・著 クロスメディア・パブリッシング
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844374079
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◆目次◆
CHAPTER1 チームワーク
CHAPTER2 リーダーシップ
CHAPTER3 ビジョン
CHAPTER4 スケジュール
CHAPTER5 クオリティ
CHAPTER6 トラブル・リスク対応
CHAPTER7 予算とコストコントロール
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