【なぜグーグルは、優秀な人材を採用できるのか？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/1455534846

ニューヨーク滞在中は、いつもBarnes & Nobleのビジネス書コーナーをチェックしに行きますが、日本ほど目まぐるしく店頭タイトルが入れ替わる印象はありません。

そんななか、最近の新刊で目立っているのが、この『WORK RULES!』。

サブタイトルは、Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Leadとなっており、まさにグーグルの内側を知る著者ならではのコンテンツが書かれています。

以前、ＢＢＭで紹介した『How Google Works 私たちの働き方とマネジメント』も、グーグルのマネジメントを紹介した本として読み応えがありましたが、今回は、もっとディープでマニアック。

※参考：『How Google Works 私たちの働き方とマネジメント』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532319552

著者のLaszlo Bockが、マッキンゼー、ＧＥグループを経て、グーグル人事部のシニアバイスプレジデントを務める人物というだけあって、かなり突っ込んだ採用やマネジメントの話が展開されていました。

なぜグーグルが優秀な人材を惹きつけ続けるのか、どうやって才能ある人材を見極めるのか、人材管理にまつわる研究結果と著者の持論、さらにグーグルが実際に行っていることを交えながら、議論が展開されています。

ここでは、グーグルが優秀な人間を雇うためにやっていることと、本書のタイトルにもなっている10個の『WORK RULES!』をご紹介しましょう。

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The best predictor of how someone will perform in a job is a work sample test(29 percent). This entails giving candidates a sample piece of work, similar to that which they would do in the job
（ある人物が仕事で成果を出せるか予測するのに最も有効な因子は（29％）、サンプルテストである。これは候補者に、実際の仕事と似た作業を一部課すものだ　訳・土井）

The second-best predictors of performance are tests of general cognitive ability(26 percent).
（二番目に有効な予測因子は、一般的な認識能力をテストすることである（26パーセント））

１．Give your work meaning
２．Trust your people
３．Hire only people who are better than you
４．Don’t confuse development with managing performance
５．Focus on the two tails
６．Be frugal and generous
７．Pay unfairly
８．Nudge
９．Manage the rising expectations
10．Enjoy! And then go back to No.1 and start again

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チラリとではありますが、グーグル社内で使われている書類の見本が載っていたり、素晴らしい会社を作るためのヒントが載っていたり、じつに読み応えのある一冊でした。

ぜひ読んでみてください。

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『WORK RULES!』Laszlo Bock・著　Twelve
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/1455534846

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◆目次◆

Preface: A Guidance Counselor’s Nightmare Why Google’s Rules Will Work for
You
１．Becoming a Founder
２．“Culture Eats Strategy for Breakfast”
３．Lake Wobegon, Where All the New Hires Are Above Average
４．Searching for the Best
５．Don’t Trust Your Gut
６．Let the Inmates Run the Asylum
７．Why Everyone Hates Performance Management,
and What We Decided to Do About It
８．The Two Tails
９．Building a Learning Institution
10．Pay Unfairly
11．The Best Things in Life Are Free（or Almost Free）
12．Nudge…a a Lot
13．It’s Not All Rainbow and Unicorns
14．What You Can Do Starting Tomorrow
Afterword for HR Geeks Only:
Building the World’s First People Operations Team Work Rules