【祝・55000人】
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デキるビジネスマンの行動原則・マインドを明示し、シリーズ10万部超のベストセラーとなった『プロフェッショナルサラリーマン』。

※参考：『プロフェッショナルサラリーマン』
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本日ご紹介するのは、その続編『プロフェッショナルサラリーマン実践Ｑ＆Ａ編』です。

『プロフェッショナルサラリーマン』シリーズが売れ、著者のもとには読者から多くの仕事相談が寄せられたそうですが、この「実践Ｑ＆Ａ編」は、その相談内容をベースにしています。

感情の起伏が激しい人のための感情マネジメント、同族企業に入った人のための処世術、会社を辞めるべき３つのタイミング、意に沿わない配属をどう考えるか、など、じつに興味深いＱ＆Ａ集に仕上がっています。

いくつか、質問に対する著者の回答を見て行きましょう。

以下は、＜感情の起伏が激しく、自分でも困っている＞という43歳の女性、製薬会社営業の方の質問への答えです。

著者は、感情の起伏が激しい人の特徴を、以下のように述べています。

＜感情の起伏が激しい人の特徴は、幸福に鈍感で、不幸に敏感＞

そして、つらい過去や現実がある場合、以下のように向き合うべきと指南しています。

＜よく「過去は変えられない」と言いますが、僕は過去さえも変えられるんじゃないかと思っています。なぜなら過去というのは自分の記憶そのものです（中略）「辛」という字も「一」つ付け加わると「幸」という字になりますよね。「辛い」ことを取り除くことが幸せではなく、「辛い」ことに“何か”を足すことが「幸せ」になるのではないでしょうか＞

質問者の認識が甘い場合は、バッサリと斬りつつも、的確なアドバイス。比喩やウィットにも富んでいて、ベストセラーとなった処女作『プロフェッショナルサラリーマン』よりもはるかに読み応えのある内容です。

巻末には、『島耕作』シリーズ作者である弘兼憲史氏と著者の対談も載っています（こちらの内容はまあまあ）。

ぜひチェックしてみてください。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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成果をあげ続ける人は、悩みをあえて自分から創造しています

成長したければトップとしての経験を積めばいい。何も起業せずとも、小さな組織の頂点に立つことなら、会社員のままでも可能です

よく「過去は変えられない」と言いますが、僕は過去さえも変えられるんじゃないかと思っています。なぜなら過去というのは自分の記憶そのものです（中略）「辛」という字も「一」つ付け加わると「幸」という字になりますよね。「辛い」ことを取り除くことが幸せではなく、「辛い」ことに“何か”を足すことが「幸せ」になるのではないでしょうか

定年まで確実に続けられる仕事などないと思ったほうがいい。基本的にすべてのレールには有効期限があって、途中で切れているという前提に立つことです

肝心なのは、同族企業であることを言い訳にしないことです。「同族企業だからいくら頑張ってもムダ」と言う人は、もし同族経営ではない会社に入ったとしても、今度は別のうまくいかない理由を探し始めると思います

露骨に不満を抱きながら仕事をしていては、会社に投資を失敗させることになってしまう

間接部門にとって、「これ、外に売れるよ」というのは最高のほめ言葉（中略）仮に転職することになっても、「私はこの会社でこういうシステムをつくりました」と言えれば、これ以上の武器はない

いい上司ならやる気になって、イヤな上司ならやる気を失うとしたら、それは完全に他人依存の人生ということ

男性には「俺と一緒に歴史をつくろうぜ」といった壮大なビジョンを示し、女性には「何が心配なの？」と問いかけて不安を全部吐き出させ、それを一つひとつ解決していくというスタイルが有効

◆人間力を育むために意識すべき２つのこと
１．部下や後輩に手柄を譲ること
２．許すこと

会議の目的は、「情報共有」「意思決定」「一致団結」の三つです。この目的を常に念頭に置くことで、参加者全員の時間を有効に使うことになります

どんな人とでもぶつからないだけの適度な距離感を保てばいい

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『プロフェッショナルサラリーマン実践Ｑ＆Ａ編』
俣野成敏・著　プレジデント社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833420473

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◆目次◆

はじめに……サラリーマンの正しい悩み方とは？
プロフェッショナルサラリーマン　実戦Ｑ＆Ａ編　チェックリスト
第一章　仕事ってなんだろう？
第二章　会社で働くということ
第三章　困った上司とのつきあい方
第四章　未熟な部下をどうマネジメントするか
第五章　プロサラ流、仕事術＆勉強法
第六章　出世する人としない人、どこが違うか
第七章　真のプロサラとは
弘兼憲史(漫画家、『島耕作』シリーズ作者)
×
俣野成敏(起業家、『プロフェッショナルサラリーマン』著者)
おわりに動の真相
──社会運動はどのようにして始まるのか
第９章　習慣の功罪
──ギャンブル依存は「意志」か「習慣」か
エピローグ
付録──アイデアを実行に移すためのガイド