【すぐれたリーダーの心の習慣】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887597827

昨日お伝えしたように、今日から視察旅行で上海に行ってきます。

ここ最近、ビジネスモデルの転換についていろいろと考えており、来年こそは新たなビジネスに取り組もうと計画しています。

本日ご紹介する一冊にも書かれていますが、「慢心を防ぐ秘訣は、現状に満足せず新しいことに挑戦すること」。

やはり経営者として、新しいことにチャレンジすることはとても大切なことだと考えています。

ということで、本日の一冊は、カリスマコーチ鈴木義幸さんによる、『リーダーが身につけたい25のこと』。

氏がこれまでに会った何百人ものエグゼクティブから学んだ、すぐれたリーダーに共通する「心の習慣」が書かれています。

たとえば、心のエネルギーを高めるには「未完了」を「完了」させる、という話。

土井もメルマガを書き終えずにセミナーに行ったりすると、エネルギーが落ちてしまいますが、やはりやり残しはよくない。

ほかにも、「最後の10％の作業が全体の完成度を決める」「やめる能力」など、リーダーに求められる素養がいくつも紹介されており、
自分を見直すいいきっかけとなる一冊です。

一年の間に溜まった心のゴミを取り除くためにも、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

————————————————————
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
————————————————————

外部基準ではなく内側からの「これがやりたい！」というビジョンが人を動かす

◆ジャック・ウェルチが説く「４つのＥ」
・Energy：自らが活力に満ちあふれていること
・Energize：目標に向かう周りの人びとを元気づけること
・Edge：タフな問題に対しても決断ができること
・Execute：言ったことをとことんまで実行していくこと

心のエネルギーを高めるには「未完了」を「完了」させる

周りを疲れさせてしまう人は、「自分が主人公、周りは脇役」と思っているのかもしれません。対して、周りのエネルギーも高める人
は、「自分も周りもみんなが主人公」と思っている

最後の10％の作業が全体の完成度を決める

リーダーは、新しい何かを創造する使命を帯びているわけですから、やはりまず壊さなければいけない。壊す、やめる能力が、実はリーダーには強く求められます

◆話を聞ける社長が成功する理由
１．話を聞く社長は、いち早く軌道修正をかけることができる
２．話を聞く社長は、社内に眠っているアイデアを顕在化させることができる
３．話を聞く社長は、社員のエネルギーを高めることができる

◆人前でうまく話せるようになるための５つのステップ
１．モデルをつくる
２．ビデオに撮る
３．修正点をひとつにしぼる
４．周りからのフィードバックを求める
５．話すことをとことん楽しむ

すぐれたリーダーは常に人を誘っている

「一番会いたくない人に、一番会いたくないときに、会いに行け」（グロービスの高橋亨さんが商社マン時代、上司から贈られた言葉）

自分を客観視できると成長できる

あえて無理難題に取り組ませて、それを超えさせる。理不尽さに慣らしていく。そうすることではじめて、リーダーにとって大事な「どうにかなる」という楽観性や、「自分ならどうにかできる」という自己効力感が身につきます

慢心を防ぐ秘訣は、現状に満足せず新しいことに挑戦すること

————————————————
『リーダーが身につけたい25のこと』ディスカヴァー・トゥエンティワン　鈴木義幸・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887597827
————————————————

◆目次◆
１．リーダーはビジョンを描く
２．リーダーは決断する
３．リーダーはエネルギーが高い
４．リーダーはやりとげる
５．リーダーはスピード感が速い
６．リーダーは何かをやめることができる
７．リーダーは聞く
８．リーダーは人前でうまく話せる
９．リーダーは誘う
10．リーダーは逃げない
11．リーダーは自分を客観視できる
12．リーダーは約束を守らせる
13．リーダーは部下のリーダーシップに火をともす
14．リーダーは組織の全員をリーダーと見る
15．リーダーはリーダーを育てる
16．リーダーは組織の緊張感をコントロールする
17．リーダーは楽観的である
18．リーダーは慢心しない
19．リーダーは自分に前向きの質問をする
20．リーダーは多様性を尊重する
21．リーダーはリーダーシップを学んでいる
22．リーダーはストレスをコントロールする
23．リーダーは反応を自分で選択する
24．リーダーは退路を断つ
25．リーダーは情熱を自分で生み出す