http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478360944
本日の一冊は、アメリカにおけるリーダーシップ論の権威、ジョン
・Ｃ・マクスウェルが、リーダーの資質と、それを鍛え上げる方法
を説いた、注目の一冊。
フォーチュン500企業をはじめとし、毎年数十万人の人々に講演等
を通じて話しているというリーダーシップ論のエッセンスを、惜し
みなく詰め込んだ一冊です。
自己啓発書の分野で、数多くのベストセラーを持つ著者ですが、本
書もやはり、情緒あふれる読み応えのある一冊に仕上がっています。
本書を読んで、何か類書と内容の違いがあるか、と問われれば、答
えはノーです。
ただ一つだけ違うのは、本書は、読者に対し真剣に、「あなたは本
当にリーダーになろうと思っているのか」と問いかけてくる、ということ。
真のリーダーに求められる資質や条件、覚悟、そして行動。
実際にできていない人にとっては、じつに耳の痛い話ですが、一冊
通して読み終わる頃には、真のリーダーになる決意が固まっているはず。
自分にはリーダーの資質があるのだろうか、と不安に思う人も、実
際に部下との対話に苦しんでいる人も、ぜひ読んで欲しい一冊です。
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■ 本日の赤ペンチェック
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「27年間にわたるサービス業界での経験から学んだことはただひと
つ、全従業員の99パーセントがよい仕事がしたいと思っている、と
いう事実です」（ハイアット・ホテルズ社長）
「本当にチーム全体が低迷したらですよ、普通は監督を替えますけ
どね」（元フットボール選手の言葉）
「人は指図されるのではなく、導いてほしいと思うものだ（中略）
馬を水飲み場に連れて行くことはできても、馬に指図して飲ませる
ことはできない」（リチャード・カー）
リーダーシップとは影響力のこと
◆適切な優先順位を常に把握するために
・評価する（要件、見返り、報酬）
・排除する（何か他の人に任せられるものはないか）
・予測する（今月取り組んでいる最優先のプロジェクトは何か）
本当のリーダーはみな、最優先の仕事に”イエス”と言うために、
そこそこの仕事には”ノー”という術を身につけている
誠実さとは、辞書の定義によれば「終始一貫しているさま」
◆リーダーが答えるべき質問
・一貫性。誰の前であっても、いつも同じ人間でいられるか
・決断。別の選択肢が自分にとって利益があるだろうというとき、
他の人たちにとって最良となるような決断を下せるか
・称賛。自分を成功に導いてくれた周りの人たちの努力や貢献を、
率先して評価できるか
リーダーの条件は先回りして問題を認識する能力
意欲をわかせるための本当の秘密は、人の意欲を萎ませることのな
い環境をつくり出すことにある
◆部下の意欲をわかせるもの
・大きな意味のある貢献
・目標達成への参加
・生産的な不満
・称賛
・明確な期待
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『あなたがリーダーに生まれ変わるとき』
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■目次■
第１章 リーダーシップとは影響力のこと
第２章 リーダーシップ発揮のカギ 優先順位の見きわめ
第３章 リーダーシップの最も重要な構成要素 誠実さ
第４章 リーダーシップ究極のテスト 徹底した変革を生み出せるか
第５章 リーダーシップを手に入れる最速の方法 問題の解決
第６章 リーダーシップにとりわけ大切なもの 心構え
第７章 最も大切な資産を育てる 人材の育成
第８章 リーダーシップになくてはならない資質 ビジョン
第９章 リーダーシップにつける価格 自己規律
第10章 リーダーシップの最も重要な課題 スタッフの育成
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