『場の論理とマネジメント』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492521585

本日の一冊は、一橋大学大学院商学研究科教授の、伊丹敬之さんによる、注目の新刊です。

著者はこれまでにも、マネジメントにおける「場」の重要性を説いていますが、本書はその理論を本格的に体系化したものです。

ともすれば曖昧になりがちなテーマを、さまざまな企業の実例を入れることによって、具体的な施策にまで落とし込んでいます。

多くの企業では、ガイドラインも何もなく、レイアウト変更や組織変更を行っていると思いますが、本書に示された視点できちんと考えれば、アイデアが創発される「場」のマネジメントが可能になると思います。

ちなみに、事例として挙げられているのは、ソニーやセイコーエプソン、キヤノン、セブン-イレブン、トリンプ、その他アメリカ企業など。

２次情報が多いのが若干気になりますが、非常によくまとめられており、読み応えがあります。

みなさんも新年を機に、「場」の作り方やマネジメントについて、考えてみてはいかがでしょうか。
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■ 本日の赤ペンチェック
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「焦点装置」があると、「自然に」あるいはそこをきっかけに情報が交換されるようになる

マネジメントとは「管理すること」ではない。人々の間の情報と心理の相互刺激の舞台づくりをすること、なのである

タテも大切、ヨコも大切。その両方の働きかけを共に行うのが、経営の働きかけなのである。組織のマネジメントとは、他律と自律のミックスからなるものなのである

個々の小さな職場の人間集団の舞台だけが、経営者というリーダーが考えるべき舞台ではない。企業の空間は、じつはあちこちに広がっている。工場があり、開発センターがあり、営業部がある。工場の現場にも、販売の最前線にも、「情報と感情の満ちた」空間があちこちに生まれうる

◆場の基本要素
１．アジェンダ（主題）　
２．解釈コード
３．情報のキャリアー　　
４．連帯欲求

◆場のマネジメントにおいて大切な「仕事構造」の要素
１．仕事の内容そのもの
２．仕事を一緒にするメンバー
３．メンバー間の関係や接触のパターン

◆場の相互作用へメンバーが参加意欲をもつための３つの要因
１．メンバー個人の裁量行動が正当だと組織の中で考えられていること
２．メンバー間で共通理解が生まれる可能性がかなり高いとメンバーが考えていること
３．場での相互作用のアジェンダへの信認がメンバーにあること

情報共有を進めようとしない経営者には、場のマネジメントはできない

◆かじ取りの基本ステップ
１．かき回す　
２．切れ端を拾い上げる　
３．道をつける
４．流れをつくる　
５．留めを打つ
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『場の論理とマネジメント』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492521585
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■目次■
序章　空間は情報に満ちている
第１章　場の論理
第２章　経営組織の中の場
第３章　場のメカニズム
第４章　場のマネジメントとは
第５章　場の生成のマネジメント
第６章　場のかじ取りのマネジメント
第７章　場における情報蓄積
第８章　マネジメントのパラダイム転換
第９章　場の中のマネジャー
終章　経営を超えて、ダイコトミーを超えて
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