【「識学」ベースのマネジメント論】
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本日ご紹介する一冊は、いま勢いのある「識学」をベースに、リーダーシップとマネジメントを説いた、注目のベストセラー。

著者の安藤広大氏は、ＮＴＴドコモ、ジェイコムの取締役営業副本部長を経て、「識学」を広めるべく株式会社識学を設立、マザーズ上場まで導いた人物です。

最近は、ミドルリーダー層が部下のモチベーション管理や上からの数字管理、ティール、ホラクラシー組織などのトレンドに疲弊しているそうですが、本書によると、マネジメントの本質は、どうもそこにはない。

本書では、リーダーがフォーカスすべきポイントとして以下の５つを挙げ、それぞれの解説をしています。

・ルール
・位置
・利益
・結果
・成長

リーダーは素顔を見せず仮面をかぶる、「お願い」ではなく「言い切り」で任せる、報連相によって管理する、仕事の意味や価値を伝えない、プロセスを評価しない…。

昨今のマネジメントのトレンドとは真逆を行くものもありますが、これがまた説得力がある。

思うに、昨今のマネジメント本は、ＩＴ企業に寄りすぎたのかもしれませんね。

わずか４年で上場、1900社が導入したということからも、本書のメソッドが求められていることが伝わってきます。

さっそく、本文の中から気になった部分を赤ペンチェックして行きましょう。

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まずは、「５つのポイント」にフォーカスし、それ以外のことは任せる。見守る。待つ。スルーする

なあなあの関係では、メンバーは成長しません。リーダーとメンバーに「いい緊張感」が生まれることが大事です。そのために最適なのが、「リーダーの仮面」というツールです

いかなるときも「個人的な感情」を横に置く

場の空気ではなく、言語化されたルールをつくる

対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする

人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす

プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る

目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ

「あの人は許されているのに、なぜ自分はダメなのか」と言い出す人が現れると、組織はぐちゃぐちゃになります

大事なのは、ルールがないことによるストレスから部下たちを自由にすること

形はピラミッドなのに、個人の考え方はティール、そんな中途半端な「いいとこどり」はできない

昨今の流行では、ほうれんそうは不要で「部下たちが自主的に行動すること」がもてはやされています。しかし、その方法では、「成長する人はどんどん成長し、ダメな人はずっとダメなままで放置する」という事態を引き起こします

上司が相談に乗っていいことは、次の２つです。１つめは、「部下の権限では決められないこと」を決めるとき。２つめは、「部下が自分で決めていい範囲なのかどうか」を迷ったとき

事実だけを拾い、「言い訳の余地」をなくしていく

プロセス管理を省くと「労働時間」は減る

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一部、業界や企業によって違うかもしれませんが、マネジメントの基本を淡々とやる本書の主張は、ほとんどの企業にとって役立つでしょう。

流行のマネジメント組織の矛盾点を突いた点も痛快で、読み応えがありました。

ぜひ読んでみてください。

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『リーダーの仮面』安藤広大・著　ダイヤモンド社

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◆目次◆

はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？
序　章　リーダーの仮面をかぶるための準備──「錯覚」の話
第１章　安心して信号を渡らせよ──「ルール」の思考法
第２章　部下とは迷わず距離をとれ──「位置」の思考法
第３章　大きなマンモスを狩りに行かせる──「利益」の思考法
第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すな──「結果」の思考法
第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく──「成長」の思考法
終　章　リーダーの素顔