【新時代のキャリア論】
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本日ご紹介する一冊は、ＶＵＣＡ時代に成功する人、キャリア構築に成功する人の条件を、世界的ヘッドハンティング会社、コーン・フェリーのコンサルタント陣がまとめた一冊。

既に話題となっているので、ご存知の方も多いとは思いますが、ＶＵＣＡとは、「Volatility（不安定さ）」「Uncertainty（不確実さ）」「Complexity（複雑さ）」「Ambiguity（曖昧さ）」の頭文字を取ったもの。

そんな時代に活躍する人材がどんな人なのか、どんな経験を積み、どんな能力を持っているのか、まとめたのが本書『ＶＵＣＡ　変化の時代を生き抜く７つの条件』です。

コーン・フェリーは、クライアントの組織・人材開発を支援する中で、毎年グローバルで数万人規模の人材のアセスメントを行っているようで、本書でまとめられた内容は、そのアセスメントのデータに基づいたもの。

「海外の優秀な人」と「日本の優秀な人」の比較、日本的環境を踏まえた「優秀さ」の定義も述べられており、バランス感覚が良い内容だと思います。

なかでも、「ＶＵＣＡ時代に成長できる人に共通する７つの条件」は必読です。赤ペンチェックでは紹介し切れませんが、そこで書かれている、多くの成果を出しているビジネスマネージャーやトップエグゼクティブが積んでいる経験の部分も、読んでおくべきだと考えます。

さっそく、内容のポイントをチェックしてみましょう。

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「会社は永続的に存在しない」という前提を持つ

「ウチ向きな意識」から抜け出すためには、「社内」だけではなく、「社外」を軸にする必要があります

◆優れた業績を上げる日本人リーダーに共通する２つの能力
１．勝ち筋を見出す力
２．相手に合わせるコミュニケーション力

米国企業であるインテルは、“会議をしない”企業です。会議がしたい人は、その理由を詳細に示したレジュメを提出する必要があります。気軽に他者の時間を奪えないため、開催される会議は本当に必要なものに絞られます

ＶＵＣＡの時代では、マネジメント経験のないゼネラリストキャリアは非常にリスクが高いと言えます。中途市場で求められるのは、即戦力として活躍できる人材です。一定以上の報酬を得るためには、「専門ノウハウ」「マネジメント経験」のどちらかが欠かせません

かつては、大手企業や一流企業での勤務経験は、転職市場で大きなアドバンテージでした。日本社会では転職市場が活発ではなかったため、大手企業や一流企業での勤務経験を持った人材は、自社にない業務ノウハウを得るための貴重な情報源でもありました。しかし、現代では大抵の情報は手に入りますし、転職者も増えてきました。そのため、情報そのものの価値は薄れ、転職者の実力に中途採用の判断基準がシフトしつつあります

ベンチャー企業を転身先として選ぶ場合には、以下の３つの条件が揃っていることが大切です。
１．転職先の会社の事業やビジョンに共感できる
２．あなた自身がセルフスターターであること
３．あなた自身が曖昧さを許容でき、楽観的な性格を持っていること

ＶＵＣＡの時代は、予測困難な「何が当たるかわからない」時代です。そのような環境下で、「当てる」ためには、数多くのアイデアの中から、成功確率の高そうなものを試してみるというプロセスが重要

ＶＵＣＡの時代において、手数は重要な要素

◆ＶＵＣＡの時代に成長できる人に共通する７つの条件
１．学びのアジリティ
２．修羅場経験の幅
３．客観的認識力
４．パターン認識力
５．リーダーの役割を担う内発的動機
６．リーダーに適した性格特性
７．自滅リスクを回避する力

「始める」「変える」「止める」という３つの経験が大原則として有効

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キャリア構築の考え方が根本から変わってしまった今、決定版とも言える、読み応えのある一冊です。

なぜこの７つの条件が大事なのか、現在のビジネス環境を踏まえながら、論理的に書かれているのがじつにいい。

タイトルからは、キャリア本であることがわかりにくいですが、すべてのビジネスパーソンに読んでいただきたい好著です。

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『ＶＵＣＡ　変化の時代を生き抜く７つの条件』柴田彰、岡部雅仁、加藤守和・著　日本経済新聞出版社

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◆目次◆

プロローグ　変わるゲームのルール–不確実な世界における自分の市場価値
第１章　これからのビジネス界で生き残る者は誰か
第２章　誰にも真似できない「価値」の作り方
第３章　これからの時代で成長する人の７つの条件
第４章　ＶＵＣＡの世界で生き抜く力を鍛える
第５章　先が見えない時代の「勝ち組」キャリア
エピローグ　不確実な世界を楽しもう