【40代を後悔しない50のリスト】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478013837

おかげさまでＢＢＭは、本日で2400号を迎えました。

創刊から応援してくださっている方もいらっしゃると思います。本当にいつもありがとうございます。

2400を365で割ると、なんと6.57。つまり、６年半もこのメルマガを続けてきたことになります。

当時30歳だった土井も、早いもので36歳と半分になりました。

ということで、本日の一冊は、迫り来る40代を後悔せずに過ごす方法を探る一冊。

既に40代を過ぎている方は、「うんうん」「そうだそうだ」などと頷きながら読んでいただけるといいかと思います。

ちなみに、以前ご紹介した『最高齢プロフェッショナルの教え』のライター、中村ヨーコさんが、ご自身のツイッタープロフィールにこんなことを書かれていました。

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フリーライター。40歳、独女。
36歳と40歳では見える景色が違う。36歳は「まだ若い」気分で生き方を保留していられる。40歳になると「手に入れられなかったもの」に直面せざるを得なくなる。そして最期の悪あがきに七転八倒したりもする。味わい深いぜ40歳！

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うん、やっぱり40代は30代とは違うらしいですね。

ということで、さっそく本日の一冊で40代の生き方を探って行きましょう！

紹介するのは、リクルート、ＭＢＡを経て、独立。法人営業のプロとして知られる大塚寿さんが書いた『40代を後悔しない50のリスト』です。

リクルート時代に、社内外で一万人以上の人から教えを受けたという著者が、「リタイアした人が後悔していること」から逆算して、40代でやるべきことをまとめた、じつに興味深い一冊です。

勝ちパターンにとらわれずチャレンジすること、グレーゾーンを大事にすること、会社以外の居場所を見つけておくこと、年下との人間関係を大切にすること…。

50項目があれば、通常は途中で飽きてしまうものですが、いずれのトピックも興味深い実例入りで、グイグイ引き込まれてしまいました。

見出しを読むだけでも参考になりますので、30代半ばを過ぎたら、ぜひ読んでおくことをおすすめします。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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定年退職した人のほとんどの後悔が、四〇代にある

三〇代までは個のスキルを磨くことがメインでしたが、四〇代になると個のスキルアップはもちろん、もっとまわりを巻き込んで、まわりを動かすマネジメントスキルが求められる

実際の総仕上げの時期は四〇代だからです。二〇代で種をまき、三〇代で育て、四〇代で収穫期を迎え、不幸にしてそこで収穫に至ら
なかった場合は、敗者復活の再チャレンジに挑むというのがビジネスパーソン双六

三〇代では育児だったのが、四〇代は教育に変わりますし、思春期を迎えた子供との距離感は確実に変わるものなのです

・好きなことを躊躇せず、何でもやっておけばよかった
・難解なことに、何でもチャレンジしておけばよかった
・今までの勝ちパターンにとらわれず、もっと自分の感じるままに
やればよかった

確かに二元論で決めつけてしまったほうが突破力がつくので、二〇代、三〇代はむしろそのほうが望ましいかもしれません。しかし、四〇代となると、ちょっと趣が変わって「白か黒か」では面白くなくなるのです

豊かな人生は「グレーゾーン」から生まれる

ライバルと比較する項目が一〇項目のうち八項目劣っていたとしても、優れている二項目に意識を集中させ、そこに自信を持つようにしてきました。また、その分野で勝負するようにしてきたのです

大切なのは母集団次第で「日本一」のものがあるという発想です

意思決定は「小分け」して判断できるサイズにする

人間検索こそ、四〇代が担うべき役割

確かに四〇代で転職する人も少なくありませんが、求められる専門性が三五歳前後までの人とはまったく異なるのです。中間管理職、上級管理職、あるいは経営者のポストへの転職が多くなるので、条件にかなう母集団が最初から制約されてしまうのです

組織には自浄作用がありますから、当然四〇歳を過ぎて、独善的に仕事を進めてしまう人は、よほど傑出した実績がない限りはまわりから疎まれてしまいます

「一人に認められたら七人の敵ができると思え」
「男の嫉妬に気をつけろ」
これは、それまで順調に業績をあげ、四〇代で大きなプロジェクトを任されたにもかかわらず、大失敗してしまったあるビジネスマンが、送別会の三次会か四次会で後輩に贈った言葉です

「結局、ケチは損をする」ので、後輩にはおごる

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『40代を後悔しない50のリスト』大塚寿・著　ダイヤモンド社/strong>
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478013837
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◆目次◆

序　章　一生の中で四〇代が重要な理由
第１章　この一〇年で何より大切にしたいこと
第２章　プレイングマネジャーとして本当に必要なこと
第３章　忙しいだけで終わらないために工夫すること
第４章　人生を左右する「人付き合い」で知っておくべきこと
第５章　年相応に学ぶべきこと
第６章　会社・社会との向き合い続けるために考えておくこと