【ビジネスモデルがスッキリ理解できる】
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本日の一冊は、ベストセラー『ビジネスモデル超入門！』『プラットフォーム戦略』などの著書で知られる、平野敦士カールさん監修の経営学の入門書。

※参考：『ビジネスモデル超入門！』
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※参考：『プラットフォーム戦略』
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最近、セミナーの度に、「お願いだからUberとAirbnbだけは実際に体験してみてください」と言っているのですが、あの感覚を活字だけで理解するのは本当に困難です。

Uber、Airbnbがわからなければ、次世代のビジネス、サービスが見えてこないのはわかっている。でも、見る時間がない。

そんな方におすすめなのが、本日ご紹介する『大学４年間の経営学見るだけノート』です。

最新の経営戦略やビジネスモデルがイラストだけで理解できるように書かれており、じつにわかりやすい。

前述のUber、Airbnbのように、活字だけで理解が難しかったビジネスモデルについても、きれいに図示されているので、これなら理解できるかもしれません。

さっそく、ポイントをチェックしてみましょう。

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「子会社と関連会社ってなにが違うの？」
ある会社Ａが別の会社Ｂの50％超の株式を持っている場合、Ａを親会社、Ｂを子会社と呼び、この比率が20％以上50％以下の場合を関連会社と呼びます

「ホールディングス制って親子会社とは違うの？」
親子会社とホールディングス制の大きな違いは、従来の親子会社の関係では、親会社は自社の事業を最優先に経営し、子会社は親会社の支配下に置かれます。それに対してホールディングス制では、親会社はグループ全体の利益になるように、子会社ごとに違う人事制度を導入したり、リスクを分散したりすることが可能になります。たとえばグループの子会社Ａ社が潰れても他の子会社には影響しません

「Ｍ＆Ａのやり方にも種類があるの？」
他にも、買収する会社の株と自社の株を交換することで子会社化する株式交換という方法もあります。また、ある会社の株式を買うために、その買い付け内容を公開して取引所を通さずに不特定多数の株主から買い付けるＴＯＢ（株式公開買付）や、自己資金だけではなく、買収先の資産などを見合いとした借り入れなどで買収資金を調達して買収を行うＬＢＯ（レバレッジド・バイアウト）などがあります

「儲かりそうな事業かどうかどうやってわかるの？」
儲かりそうかどうかは、２つの軸で考えるんだ。“競争要因が多いか”と“競争に勝てそうかどうか”。この２つをかけ合わせた考え方が、アドバンテージ・マトリックスなんだ

「社会貢献を含めたマーケティングって？」
コーズ・リレーテッド・マーケティングとは製品やサービスの収益の一部を慈善団体に寄付するような活動で、社会貢献と売り上げＵＰを同時に達成するマーケティングです

フリーミアムの特徴
（１）デジタルコンテンツであるため製作費が抑えられる
（２）企業が広告を打たなくてもＳＮＳで自動的にユーザーが増える

「Facebookってなにが新しかったの？」
Facebookのオープン戦略の新しさは、Facebook内のゲームの作り方を公開したことにあります。それまでは、プログラミングの仕様などをゲーム会社ごとに個別に伝えていたのに対し、それらをすべて公開し、誰でも作れるようにしたのです。それにより、様々な会社がゲームを作り、また、そのゲームがFacebook内の友達の協力を得て遊ぶものであったため、Facebookは会員を爆発的に増やしたのです

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この手の本の「２時間でわかる！」は大体ウソですが、本書は２時間どころかはやい人なら30分で理解できると思います。

特にビジネスモデルのところの、「AirbnbとかUberってどんな仕組みなの？」「Facebookってなにが新しかったの？」「ＩＢＭはパソコンを作るのをやめてなにで儲けている？」あたりは、ビジネスパーソンの教養として読んでおくといいでしょう。

これは要チェックの一冊です。

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『大学４年間の経営学見るだけノート』平野敦士カール・監修　宝島社

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https://bit.ly/2r7kawk

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◆目次◆

経営学のギモン
企業のギモン
経営戦略のギモン
マーケティングのギモン
ビジネスモデルのギモン
生産管理のギモン
組織のギモン
金融・ファイナンスのギモン