【Googleも導入】
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ビル内引っ越しに伴い、特注の机を思い切って処分しようか悩んだのですが、やっぱりこの机を使うと読書がはかどるので、残すことにしました。

道具が変わると、やる気も生産性も上がる。

本日ご紹介する一冊は、インテルで始まり、これまでにグーグル、ジンガ、リンクトインなどが導入して、大きな成果を上げている話題の手法、「ＯＫＲ（オーケーアール）」を紹介した一冊です。

ＯＫＲとは、Objective（目標）、ＫＲ（Key Results主な結果）の頭文字を取ったもので、みんなを鼓舞するObjective１つと、進捗・達成度を表すＫＲを３つ記述するのが特徴です。

実際のところは、本書のなかに記入の見本が出てくるので、こちらをチェックして欲しいのですが、達成の「自信度」を入れるというのが新しいと思いました。

また、目的からフォーカスが決して離れないように工夫されているので、チームのやる気を維持する効果もありそうです。

さっそく、ポイントをチェックしてみましょう。

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ＯＫＲでは難しいゴールを設定しないといけないよ。達成できるかできないか半々くらいのものがいい

大量生産のゴミは世界に十分あふれてる。本当に質の良いものを、僕たちが示さないといけないね

ちゃんと言いなさい。それから何度も言いなさい。言うのに疲れた頃になって、人はようやく聞いてくれるものだからね

ＣＥＯの仕事は、ゴールを定めることと、言いにくい話をすることだ。本物のＣＥＯになりなさい

母はいつも言っていたわ。＜不況のときは、成功したときの行動に戻りがちだ。たとえそれが正しい行動でなかったとしても＞って

ＯＫＲを忘れるのはたやすい。おもしろいことは毎日起きるからね。だから、毎週月曜日にＯＫＲを確認する。我々は目標に近づいているのか、目標から遠ざかっているのかと問いかける

自信満々なふりをして、目標にフォーカスしろ。もとの習慣に戻らないようにＯＫＲが引き留めてくれると信じろ

◆重要なことなのに実現しない理由
１．ゴールに優先順位を付けていない
２．熱意を持って漏れなくゴールを伝えていない
３．やり遂げるためのプランがない
４．重要事項のための時間を空けていない
５．繰り返さずにやめてしまう

Ｏ（目標、Objective）をひとつだけ、その目標を測定するＫＲ（主な結果Key Results）を３つだけ設定することで、小さな脱線がどれだけ発生しても、大きな目標を実現するために必要なフォーカスを維持できる

毎月月曜日のコミットメント・ミーティング、週１回の状況報告メール、金曜日のウィン・セッションでゴールを繰り返し確認することで、従業員全員の頭にゴールが浮かび、あらゆる活動がゴールと結びつくようになる

毎週月曜日のミーティングで確認すること
・今週の優先事項
・今後４週間
・ＯＫＲ自信度状況
・健康・健全性指標

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アマゾンにレビューを書いていた人がいましたが、確かに前半の小説部分は余計かもしれません。

ただ、実際にＯＫＲをどう使うか、イメージする上では役に立ちました。

シンプルな手法ではありますが、使い慣れれば、チームを鼓舞する良いツールとなりそうです。

ぜひチェックしてみてください。

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『ＯＫＲ シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法』
クリスティーナ・ウォドキー・著　二木夢子・訳　及川卓也・解説

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◆目次◆

Introduction　幸せになるための科学と実践
Chapter1　「グリット」とは何か？
Chapter2　こうしてグリットの低い世界が作られた
Chapter3　グリットを高めるための下準備
Chapter4　「本物のグリット」とは何か？
Chapter5　良いグリット
Chapter6　悪いグリット
Chapter7　グリットの正しい育て方
Chapter8　情熱
Chapter9　幸福感
Chapter10 目標設定
Chapter11 自制心
Chapter12 リスク・テイキング
Chapter13 謙虚さ
Chapter14 粘り強さ
Chapter15 忍耐
Chapter16 グリットの未来