http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4046020253

本日の一冊は、ＧＥクロトンビル・アジアパシフィックのプログラム・マネジャーだった著者が、同社で幹部候補だけに教えられているという、プレゼンのテクニックを説いた一冊。

「はじめに」によると、ＧＥではプレゼンテーションによってその人のキャリアが決まってしまうというくらい、プレゼンが大事だそうで、本書もその緊張感を感じさせる、骨太な内容です。

ギリギリまで贅肉を削ぎ落とし、コア・メッセージを絞り込むことの重要性、聞き手を知るための視点、発表前に押さえておきたい会場情報、魅力的なプレゼンにするための中身、構成、使えるテンプレート、立ち方の技術まで、じつに詳細で勉強になります。

なかでも、さっそく活用してみようと思ったのは、以下の部分です。

＜「ご質問はありませんか？」と言ってはいけない＞
代わりに、
＜「ご質問をお願いします」と言う＞。

なるほど、これなら会場は質問するのが前提になりますね。

全体的に、建設的な議論になるよう導くあり方には、なるほどと膝を打ちました。

さっそく、ポイントを見て行きましょう。

———————————————–

デキるリーダーは発表者の「目」を見ている

◆ＧＥの上級リーダーたちがプレゼンに求めていること
１．資料および話し方ともに、「簡潔・明瞭であること」
２．話し方について「情熱PassionやEnergyが欲しい」

「10人の聞き手がいたら、10人全員に対して均等に話しかけてはいけない」

「意思決定権者」と「その人に準ずる意思決定権者」を特定せよ

◆プレゼンを準備する際のポイント
１．職位、肩書き、年齢、性別
２．価値観、ニーズ、不満、ストレス
３．トピックに関する知識や立場
４．技術的専門能力
５．主たる関心事
６．あなたのメッセージに対する潜在的な反対意見

天井が低い場合、スクリーンの大きさによっては、注意が必要です。この場合、机のレイアウトにもよりますが、後方の聞き手からは前方の聞き手の頭や体が邪魔になって、スクリーンの下の部分が見えづらくなりますので、スライドの図や文字の配置を工夫しなくてはなりません

・自分の話には、「聞き手の具体的なメリットを訴求できるほどの魅力」があるか
・提供する情報には、「聞き手が具体的な行動を取るために十分な説得力」があるか

◆プレゼンのグローバル・スタンダードの流れ
「提案（Recommendation）」→「問題（Problem）」
→「解決策（Solution）」→「想定される効果（Impact）」

スライドのデザインにおいて、ガイド線を用いて構図を決める「３分割法」は必須の技術

スライドが移り変わる前に、次に映すスライドの前振りをしていますか

スライドショーのモードに切り替え、スライドが全画面に表示されたら、キーボードの「Ｂ」を押すと真っ黒になり、「Ｗ」を押すと真っ白になります。Ｂはブラック、Ｗはホワイトということで覚えてください。どちらもスクリーンをオフにしますので、聞き手はあなたに注目するしかありません

「ご質問をお願いします」と言う

———————————————–

タイトルの「幹部候補だけに」はちょっと大げさだとしても、効果的に伝わるプレゼンの基本をズバリ書いており、有用な一冊です。

＜プレゼンを準備する際のポイント＞をもっと詳細に教えていただければ、もっと良い内容になったと思いますが、十分使える内容です。

ぜひチェックしてみてください。

———————————————–

『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』
田口力・著　ＫＡＤＯＫＡＷＡ

＜Amazon.co.jpで購入する＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4046020253/

＜Kindleで購入する＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B073R7DMCC/

＜楽天ブックスで購入する＞
http://bit.ly/2uRLuOl

———————————————–

◆目次◆

はじめに　なぜＧＥでは「プレゼン研修」が世界で最も人気があるのか
第１章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第２章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
第３章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
第４章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
第５章　なぜ「15秒で話す」と記憶に残るのか
第６章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
おわりに　なぜ「プレゼン力がリーダーの条件」なのか