【松下幸之助、孫正義共通の思考法とは？】
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大学時代、パシフィコ横浜で行われた起業家向けセミナーで、朝日ソーラーの林社長が、孫正義氏の話をするのを聞きました。

孫正義氏は、初対面で「豆腐を一丁、２丁と扱うように売上が伸びる会社にしたい」と理想を語り、それを聞いた林氏は「こいつは本当にやる男だ」と思ったそうです。

あれから20年が経った今、ソフトバンクグループの売上高は、８兆円を超えています。

こんな話を聞いてしまうと、将来伸びる優秀な経営者を見極められれば、と思うのは至極当然。

そこで読んでおきたいのが、本日ご紹介する『最強経営者の思考法』です。

本書は、松下政経塾２期生、元ソフトバンク社長室長という希少な経験を持つ著者が、この稀代の起業家２人の言葉を比較して「最強経営者の思考法」を論じた一冊。

経営者にとっては経営のヒントを、会社員にとっては未来ある企業を見極めるポイントを、投資家にとっては飛躍する企業の条件を学べる、じつに興味深い内容です。

二人の経営者の似顔絵と言葉が書かれた右ページを眺めるだけでも多くの学びが得られ、さらに左ページで詳細とエピソードが読めるという、お腹いっぱいの一冊。

個人的には、経営のヒントがバンバン学べました。

さっそく、中身を見て行きましょう。

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大阪に市電と言いますか、路面電車ができた。それを見てこれからは「電気の時代」と思いました（松下幸之助）

ニッチを狙え、という人はバカ。私は30年後のど真ん中のど真ん中を狙った（孫正義）

「いまは、すき間、ニッチでも、最大の産業になる業界と、最後まですき間で終わる産業があるわけです。僕は、自分の人生を最後まですき間で終わるような業界に殉じるつもりはない」
孫正義はあらゆる産業の将来の規模を、政府刊行物センターで白書や報告書をかき集めて調べた。そして自動車産業、食品業界、医療産業など、数多くの産業のなかで、30年後に情報産業が最大の産業になると予測した

本当の政治家は100年先、200年先を考える（松下幸之助）

迷ったときほど遠くを見よ（孫正義）

2008年頃にスマートフォンの時代が来る

孫正義は引き算方式で考えた。これでは2008年頃から始まる、スマートフォン革命に間に合わない。「時間を買わなくては」そう考えた孫正義は2006年３月、リスクがある第三の道を選択し、ボーダフォン日本法人を約２兆円で買収する

人々に理念の目標と理想を提示できない指導者は、指導者を名乗る資格はない（松下幸之助）

10年以内にＮＴＴドコモさんを抜きます（孫正義）

「勝つか負けるかわからんというときには、しなかったらいいのや。勝つかもわからん、負けるかもわからん、やってみないとわからんという人がいる。僕はそんな頼りないことで勝負はようやらん」（松下幸之助）

大戦を始める前に、小さな戦いで勝利し、味方の士気を高めるというのは兵法の基本である

買収当時、営業利益がどんどん下がっていたボーダフォン日本法人は、「あと１年待てばさらに安くなるのでは」という意見もあった。しかし、安く買うのが目的ではない。もう１年待つと、モバイルインターネットの夜明けである2008年頃に間に合わない。値段よりもタイミングをとって、孫正義は決断したのだ

「三」の退却戦を行なう勇気こそが、「七」の勝利を下支えする（孫正義）

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われわれは投資をする際、つい「価格」を見てしまいがちですが、二人の偉大な経営者は、「目的」と「機会」に着目して投資しているのがよくわかります。

ほかにも、大胆に大風呂敷を広げる方法や、人を得る方法、逆境を乗り越える考え方や撤退の方法など、多くのヒントが得られました。

ありがちなコンセプトの本ではありますが、言葉の力と生のエピソードの魅力に、すっかりやられました。

これはおすすめの一冊です。

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『最強経営者の思考法』嶋聡・著　飛鳥新社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4864104662

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◆目次◆

第１章　松下幸之助と孫正義に見る６つの成功法則
第２章　最強経営者が実践した７つの成長戦略
第３章　最強経営者が備えている６つの条件
第４章　最強経営者になるための６つのリーダースキル
第５章　最強経営者ならではの８つの行動原理