【ガイ・カワサキ、人を魅了する技術を語る】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4903212335
本日の一冊は、アップルの元チーフ・エバンジェリストであり、世界的ベストセラーの著者でもあるガイ・カワサキが、人を魅了する技術を述べた新刊。
Amazon.comのベストブック・オブ2011(ビジネス・投資部門)を受賞した、お墨付きの一冊です。
マッキントッシュに魅了され、アップルの宣伝の最先端に携わり、あのスティーブ・ジョブズを間近で見ていた著者が語る、魅了する技術。
これがおもしろくないわけがありません。
本書では、人が何に魅了されるかという要素を、社会心理学の知識をもとにひも解き、著者が魅力的と考えるさまざまな企業、人物の事例を交えながら、「魅了」の本質に迫っていきます。
エネルギッシュな社風で知られるザッポスや、フェイスブック、「ハワード・スターン・ショー」を手掛けた「E!エンターテインメント・テレビジョン」の元社長、ファン・ゴッホ・インスティテュートの会長であるドミニク=シャルル・ジャンサン、多くの人を熱狂させているビブラムのランニングシューズまで、さまざまな事例が登場します。
なかでも、ヴァージン・グループ会長リチャード・ブランソンとのエピソードは、最高です。
そして本書の魅力をさらに高めているのは、相変わらずエネルギッシュでユーモアたっぷりな、ガイ・カワサキの語り口。
この手のノリの良い本は、概して中身が薄いものですが、本書の場合、実用性にも富んでいるのが特長。
これから独立・起業する人も、新プロジェクトに人を巻き込みたい人も、絶対おすすめの内容です。
読んでいるだけで元気になれる、そんな本ですので、ぜひ読んでみてください。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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近くにいることから好意が生まれる
情熱を注ぐことで、あなたは興味深い人間になる
イギリスの社会科学者、ニール・ラッカムとジョン・カーライルの著書The Art of Wooによると、最高の交渉人は、相手と共通する興味の対象を見つけることに、準備時間の40パーセントを費やす
人に好かれるひとつの方法は、ウィン・ウィンの結果を作り出すことである
人は罵ることで、注意を引いたり、結束を固めたり、力を示したり、緊張を解いたり、気安い雰囲気を伝えたりできる。だから罵れば、きわめて上品な人を除くすべての人から受け入れられやすくなったりする
最初のステップは、自分のほうから他者を信頼することだ──ザッポスが、顧客は送料無料で返品できる権利を乱用しないと信じているように
世の中には2種類の人(および組織)がいる──「食べる人」と「焼く人」だ。「食べる人」は、いまあるパイをできるだけたくさん取ろうとする。「焼く人」は、もっと大きなパイを作ろうとする
形容詞を省くことのもうひとつの利点は、謙虚さが生まれること
試してもらうには次の特徴がなければならない・簡単 ・即時 ・安価 ・具体的 ・返却可能
何かの製造であれ、醸造や料理や設計であれ、魔法を実際に目にした人たちは、興味をかき立てられ、商品を買ったり、アイデアを支持したり、いっしょに行動してくれたりする。工場見学や舞台裏を見せるというやり方は、強力な「魅了」のツールになるのだ
個人的なストーリーは、重要な出来事をリアルに伝え、人々の心を動かす強い力を持つ
ヴァージン・グループの会長リチャード・ブランソンと、モスクワのさる会合でともに講演したとき、講演者の控え室で彼から、ヴァージン航空で旅行したことがあるかと尋ねられた。私が、いつもユナイテッド航空を利用しているのでヴァージンには乗ったことがないと答えると、彼はいきなりひざまずき、自分の上着で私の靴を磨いてくれた。そのとき以来、私はヴァージン・アメリカが飛んでいる路線ではかならずヴァージンを選んでいる
人々に真剣に受け止めてもらいたければ、所属組織のドメイン名の入ったメールアドレスを使うべきだ。aol.comやgmail.comやyahoo.comではいけない
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『人を魅了する』ガイ・カワサキ・著 海と月社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4903212335
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◆目次◆
はじめに 25年間、「いかに魅了するか」を考えつづけて
1章 人を魅了すれば、世界が変わる
2章 まず好感を持ってもらう
3章 信頼がなくては魅了できない
4章 正しい準備の仕方
5章 市場に投入する方法
6章 変化に対する抵抗を克服する
7章 いつまでも魅了する秘訣
8章 「プッシュ技術」の使い方
パワーポイント、ツイッター、Eメールを武器にする
9章 「プル技術」の使い方
ウェブ、ユーチューブ、SNSを自在に操る
10章 従業員を魅了する
11章 上司を魅了する
12章 アブナい「魅了」の対処法
おわりに
GREATテスト
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謝辞
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