【発想トレーニングの名著】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478008205

本日ご紹介する一冊は、ベストセラー『考具』の著者が使い倒したという発想トレーニングの名著、『アイデアのおもちゃ箱』の増補改訂版。

※参考：『考具』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4484032058

「創造性を解き放つ38の発想法」という副題からもわかるように、具体的な発想法とトレーニング方法、ワークショップで使えるインストラクションがついています。

課題の属性を分割することにより発想する「さくらんぼ分割」発想法や、アレックス・オズボーンによって提案され、その後ボブ・イバールが並べ換えたという「SCAMPER」発想法、パラメーターを設定することで発想する「アイデア・ボックス」発想法など、じつにさまざまな発想法が示されており、いますぐ試したい衝動に駆られます。

各発想法を使って生み出された実在のアイデアや商品、ビジネスの例が紹介されていたり、著者独自のアイデアが示されていたりするのですが、これを読んでいると、アイデアの道は奥が深いなあ、と自分の未熟さを痛感させられます。

後半では、入眠時幻視を利用する「ダリ・テクニック」発想法や「死者の書」発想法など、やや怪しいテクニックも登場しますが、これで実際に奇抜なアイデアが生まれていたのだから、一読の価値はあると思います。

社内トレーニングにも活用できるほど、充実した内容なので、アイデアが求められる会社なら、一冊買っておいて損はないと思います。

オーソドックスなものから奇抜なものまで、創造性を高めるあらゆるエッセンスを詰め込んだ、まさに「バイブル」の名に恥じない一冊。

ぜひ買って読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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はっきりしたゴールがない状態で新しいアイデアを出そうとしても、時間の無駄遣いだ

アイデアは怒りから生まれることもある

課題を明確に記述する言葉、フレーズを選ぶプロセスには、たっぷり時間を取ったほうがいい。問いをはっきりさせることに時間を費やしたほうが、ゴールに近づいていることになる

フランスにあるオバクシオン社のプロダクトマネジャーが難問にぶつかっていた。「どんな方法ならば、ユニークな食品を開発できるだろうか？」。彼は「ユニーク」を「あっと言わせる」に、「開発する」を「作り変える」に言い換えた。つまり課題を示す文章を「どんな方法ならば、既存の製品を“あっと言わせる”食品に“作り変える”ことができるだろうか？」と言い換えてみた

アルフレッド・スローンはゼネラルモーターズの業績を破産の瀬戸際から好転させた。彼の天才的な点は固定観念を覆し、ブレイクスルーなアイデアを生み出したことにあった。オート・ローンを始めたのも一例だ。自動車は買ってから乗るものという前提を逆転し、運転しながら買える商品にした

道具の使い方はハード自体にもともと備わっているものではない。使い方というソフトは経験と観察から生まれてくる

◆「SCAMPER」発想法
Ｓ＝Substitute　代用品はないか？
Ｃ＝Combine　結びつけられないか？
Ａ＝Adapt　応用することはできるか？
Ｍ＝Modify or Magnify　修正、あるいは拡大できないか？
Ｐ＝Put to other uses　他の用途はないか？
Ｅ＝Eliminate of minify　削除するか、削減することはできないか？
Ｒ＝Reverse of Rearrange　逆にするか、再編成できないか？

◆「アイデア・ボックス」発想法
まずパラメーターを書き出し、次いで各パラメーターに対するバリエーションをリストアップする

新しくて有益なアイデア、商品、サービスを考えつくためには、名詞と動詞の組み合わせで遊んでみるといい

缶切りの本質は「物を開けること」だと捉えるなら、そして世界中に手がかりを求めるなら、新しいアイデアを思いつく可能性は大いに高まるだろう

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『アイデア・バイブル　創造性を解き放つ38の発想法』マイケル・マハルコ・著　ダイヤモンド社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478008205
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◆目次◆

取扱説明書──Part１　加藤昌治
はしがき　マイケル・ マハルコ
序部　イニシエーション
第１章　最初の一歩
第２章　ワークアウト
第３章　課題は何か？
第４章『アイデア・バイブル』の使い方
第１部　左脳型発想法
第５章　根本を疑う──「前提逆転」発想法
第６章　属性に切る──「属性列挙」発想法
第７章　分割する──「さくらんぼ分割」発想法
第８章　代替する──「SCAMPER」発想法
第９章　強み／弱みを知る──「プロ／コン」発想法
第10章　パラメーターを設定する──「アイデア・ボックス」発想法
第11章　ポジショニング・マップ──「アイデア・グリッド」発想法
第12章　視野を広げる──「マンダラチャート」発想法
第13章　チェックリスト──「フェニックス」発想法
第14章　自らを見直す──「ビジネスドメイン・マトリクス」発想法
第15章　未来シナリオを描く──「シナリオ・プランニング」発想法
第16章　大胆な飛躍──「ブルートシンク」発想法
第17章　先人の知恵──「賢人会議」発想法
第18章　属性を絞る──「オポチュニティ・サークル」発想法
第19章　視覚的思考──「パターン・ランゲージ」発想法
第20章　耳を傾ける──「クレバー・トレヴァー」発想法
第２部　右脳型発想法
第21章　α波──「リラックス・テクニック」
第22章　青い薔薇──「直感力」
第23章　ユーリカ！──「インキュベーション」
第24章　類推する──「アナロジー」発想法
第25章　もしも話──「フィクションストーリー」発想法
第26章　論理を超える──「パラドックス」発想法
第27章　アイデアの宝庫──「夢日記」発想法
第28章　潜在意識からのメッセージ──「ダ・ヴィンチ・スケッチ」発想法
第29章　入眠時幻視──「ダリ・テクニック」発想法
第30章　幻視の旅──「シナリオ・ジャーニー」発想法
第31章　潜在意識の人格化──「メンターズ・トーク」発想法
第32章　象形文字──「死者の書」発想法