【意思決定理論を仕事に役立てる】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569701299

本日の一冊は、シカゴ大学でＭＢＡを取得し、ＢＣＧ、シティバンク、ローランド・ベルガーを経て、ゴマ・ホールディングスの代表取締役を務める著者が、その仕事術を公開した一冊。

意思決定理論である「サンクコスト」（埋没費用）の発想を使って仕事することの必要性を説いたもので、若手ビジネスマンにとってはいい刺激になると思います。

土井がこの「サンクコスト」の概念を知ったのは大学の意思決定論の授業でしたが、その時、担当教授から「埋没費用に引っ張られると正しい意思決定ができない」と言われたことをよく覚えています。

おかげで、大学時代、いやいや通っていた英会話学校をやめ、すぐに他の勉強に励むことができましたし、株式投資やバイヤーの仕事でも、いわゆる「損切り」を平気でできるメンタリティが出来上がりました。

それはすべて、この「サンクコスト」発想によるものだったのです。

本書のコンセプトは、この「サンクコスト」発想を、仕事に生かそうというもの。

なかでも、Situation（状況判断）⇒　Time Left（残り時間）⇒　Best Answer（最善の答え）⇒　Action（アクション）の４つのステップ「Ｓ－ＴｉＢＡ」と、サンクコスト発想を使ったキャリア術は、重宝する考え方です。

人は失うことを恐れ、行動を自ら制限しますが、実際には捨てることで得るものもある。

本書を読んで、「捨てられる」人間になれば、つらい世の中でもきっと前向きに生きられるはずです。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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「水に落ちたら、泳ぎがうまかろうがまずかろうが関係ない。とにかく這い上がらねば溺れる」（『月と六ペンス』の登場人物ストリックランドが言ったセリフ）

不確実な未来を少しでも自分の手でコントロールしようと思ったら、過ぎ去った時間に拘泥していてはダメ

無駄なサンクコストは、真っ先に捨ててしまうことが大切

◆Ｓ－ＴｉＢＡ
１．Situation（状況判断）　２．Time Left（残り時間）
３．Best Answer（最善の答え）　４．Action（アクション）

◆状況判断に必要な三つのポイント
１．ゴール意識　２．逆算式情報収集　３．シナリオ構成

仕事ができる人は、状況判断とシナリオ構成力に長けています

正しいゴールを設定するためには、俯瞰的に物事を見る姿勢も必要

普段から仕事に制限時間を設け、自分の標準工数を把握する

ゴールを決めたら、それを評価基準に「翻訳」する

◆ある事業に取り組む際の評価軸
１．短期目標がクリアできるか？
２．長期的な経営基盤を確保できるか？
３．会社としての強みを維持できるか？

キャリアマネジメントでは、サンクコストと自分の武器を分けて考えることが大切

なかったこととして処理したものが、将来自分を助けてくれる

コンサル時代からの習性で、新たにやるべき仕事が発生したら、まずはスケジュールを押さえます。ある企画が持ち上がって早々に事業化する場合、最初にすべきは関係者との打ち合わせです。その時間を確保して、ようやく動き出しの準備ができます。コンサル業界の人は、これを「初動を確保する」と言います

分厚い本を読み終わって、「三行分の示唆があった」と思うのと、「ほとんどが意味なかった」と思うのでは、気分が違うもの。もともとせんみつな世界なのですから、ぼやくよりも前向きな姿勢で生きたいものです

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『サンクコスト時間術』斎藤広達・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569701299
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◆目次◆

はじめに
第１章　時間は、「今」と「未来」しかない
第２章　サンクコスト時間術は、Ｓ－ＴｉＢＡ（エスティーバ）発想で
第３章　Ｓ－ＴｉＢＡをマスターして、時間を最大限に活用する
第４章　サンクコスト発想で成功した企業たち
第５章　サンクコスト時間術　ティップス（小技）編
第６章　サンクコストとの出会い
あとがきにかえて