【稲盛和夫、待望の新刊】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532314070
本日の一冊は、京セラの創業者であり、現・名誉会長の著者が、若手経営者のための経営塾「盛和塾」で実際に行った経営問答をまとめた一冊。
現在刊行されている『稲盛和夫の経営塾――Ｑ＆Ａ高収益企業のつくり方』同様のコンセプトですが、今回のテーマは「人を生かす」ということで、リーダーであれば誰もが直面する人材育成、組織活性化について述べられています。
※参考：『稲盛和夫の経営塾――Ｑ＆Ａ高収益企業のつくり方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532194253/
活力ある社風をつくるには経営理念や哲学が必要、という原則論にはじまり、トップの言行一致、部下への愛情、社員のやる気を引き出す方法論まで、まさに経営でもっとも大切な部分を論じています。
改めて赤ペンチェックを見ると、書かれているのは当たり前のことばかりですが、いずれも重要で、実行するのは難しい。
それだけに、知識として読むのではなく、経営者の心構えとして、気がついたときに自問自答するための一冊として欲しいものです。
部下を持つすべての方に、ぜひ読んで欲しい一冊です。
————————————————————
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
————————————————————
会社経営において、トップはまず、何のために会社があるのか、ま
たそのためにはどういう考え方が必要かを明確にし、従業員に示し、
共有していかなければなりません
結局のところ、トップ自身が現場をよくわかっていないとダメなの
です。わかって厳しく追求しているから、毎日の朝礼で昨日の結果
を発表しても効き目があるのです
「社員のために」という思いが、経営方針にまったく入っていませ
ん。だから、社員が辞めていくのです
どんなに偉大なことも、地道な努力を積み重ねることでしか達成で
きません
金銭で人を釣るのでななく、心の内から燃えるような動機づけを行
なうことが大切なのです
「存在理由」を持てない企業は社会から消えていきます
普段からリーダーにふさわしい人間性を持てるように指導しながら、
活躍の場を与えることで、私は経営者意識を持つ幹部を育ててきた
どんなに賢い人を雇うにしても人間性のよい人を雇うことです。絶
対に能力だけで採用してはなりません
会社を城にたとえると、組織は石垣のようなものです。石垣には、
大きな石もあれば、小さい石もあります。スマートできれいな石だ
けを並べてみても風雪には耐えられない。小さい石があいだにつま
っているから、石垣がカッチリ組まれているわけです
現場の社員に、どうすれば利益がでるのかがわかるような仕組みを
つくることが必要なのです
「任せる」といって「任せっぱなし」にするのは下の下です
何といっても社長は、最終的な決断をしなければならない。そのと
きに、立派な哲学をもっているのか、つまり心の座標軸を持ってい
るのかということが決め手になるのです
私がいっている経営の要諦の中に、「値決めは経営なり」という言
葉があります
自分たちのためにトップが苦労しているというのは、共感を得ます。
つまり率直先般です
————————————————
『人を生かす』稲盛和夫・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532314070
————————————————
◆目次◆
第１章 活力ある社風をつくる
第２章 社員のやる気を引き出す
第３章 幹部を育てる
第４章 自らを高める
終 章 リーダーの役割一〇カ条
この書評に関連度が高い書評
同じカテゴリーで売れている書籍（Amazon.co.jp）
お知らせはまだありません。
