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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313406

本日の一冊は、日本ファシリテーション協会会長で、組織コンサルタントとして活躍する堀公俊さんと、同じくファシリテーション協会理事の２人、計３名が共著でまとめた一冊。

タイトル通り、チーム・ビルディングの方法について述べており、メンバーの協働意欲を高めるためにどうすればいいか、かなり細かく論じています。

オフィス環境や座席ポジション、意思決定の際の人数など、実践的な内容が満載。なかでも、ミーティングやワークショップ、研修、合宿で使えるエクササイズの具体的やり方は、人前で話したり、チームを束ねる立場の人には重宝する内容です。

巻末に付録としてまとめられた「アイスブレイク＆チーム・ビルデ
ィング・エクササイズ集120」だけでも、十分2000円の価値はあると
思います。

部屋を縦軸と横軸でマトリックス状に分け、さまざまな条件を提示
してふさわしい場所へ移動してもらう「人間マトリックス」、ウソ
の自己紹介をして、それを当ててもらう「ウソ？ホント？」など、
今すぐ試してみたいエクササイズが、かなりの数紹介されています。

講師業を営んでいる人や、研修の担当者にとっては、ネタ本として
も重宝する一冊です。

読み物として楽しいかどうかはさておき、実践のための書としては
じつに有用な一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆チームにあってグループにない３つの特徴
１．共通の枠組み　２．協働する意欲　３．意思や行動の調整

関係性を資本としてとらえる考え方があります。社会関係資本と呼
び、人と人との関係（つながり）そのものを資源と考えるのです。
関係性がさまざまな価値を生むという考え方です。そのためには、
１．信頼、２．互酬性の規範、３．ネットワークの３つが必要

◆チーム・ビルディングの４つの要素
１．活動の枠組み　２．構成メンバー　３．場（環境）　４．関係性

チームの中だけで通用する規則や規範があれば、チームがまとまり
やすくなります。とはいっても、メンバーをがんじがらめに規定し
ようというのではなく、行動の拠り所となる基準を用意しておくのです

人はどうしても入念に準備すればするほど、その通りにやりたくな
ります。それは大きな落とし穴であり、チームの力を引き出すため
には「手放す」という勇気も持ってください

根回しとは、その人に寂しい思いをさせないことです。実際に参加
はしなくても、情報を耳に入れておくだけでも違ってきます

大人数が縦長の部屋で会議をやると、前と後の距離がとても離れて
しまいます。顔も見えないような配置となり、一体感も相互作用も
生まれてきません。それを横長に使うことによって、一気に距離を
縮めることができます

自己開示は、関係づくりの出発点

◆アイスブレイクの例
・チェックイン：１人ずつ順番に、最近身近にあった出来事や気に
　なるニュース（グッド＆ニュー）などを１分程度で話していきます
・ウソ？ホント？：自己紹介の中にウソを忍ばせ、当ててもらう
・共通点探し

人と人が仲良くなるのに一番よいのは共感することです。その一番
手っ取り早い方法が共通点を見つけることなのです

◆ビジョンや目標を共有するための技法
・未来の新聞：組織が新聞やニュース番組のトップを飾るとしたら

◆観察力を高めるための方法
１．場から距離を置く　２．自分のことを考えない
３．メタ的存在を置く　４．感じたことをフィードバック
５．メンバーの中に相談相手を持つ

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『チーム・ビルディング』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313406
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┃▼目次▼
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┃　まえがき
┃　第１章　効果的なチームをつくるには
┃　第２章　「人組み」と「場づくり」がチームの決め手
┃　第３章　すぐに使えるチームづくりの技法
┃　第４章　チームづくりを促進させる
┃　第５章　チーム・ビルディングを極めるために
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