http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4641090122
本日の一冊は、優良企業・信越化学工業の成長を陰から支え、日本
ＣＦＯ協会最高顧問、公認会計士試験試験委員、金融庁顧問などを
歴任した著者が、「社長以外」の人でもわかるように、経営数字の
読み方を説明したものです。
数字の読み方、というとちょっと堅苦しい印象があるかもしれませ
んが、内容のほとんどは、著者がかつて仕えていた経営者から受け
た薫陶です。
実際の経営者を見て学んだ、「できる社長」の考え方や行動パター
ンがはっきりと打ち出されているので、若い人にとっては今後のキ
ャリア形成の指針にもなるのではないでしょうか。
これから起業を考えている人、あるいはサラリーマンが、経営者の
思考を学ぶのには適した一冊だと思います。
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■ 本日の赤ペンチェック
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自分のよく知っている現場に体も心も入っていって、実態をよく観
察し、そこから数字を引き出してくるのが、「できる社長」といわ
れる人たちの行動パターンです
簿記経営の考え方に沿えば、「売ることは大事だ。しかしそれと同
時に代金回収もものすごく大事だ」ということになる
暗算能力は、経営の助けになります。いろいろなやりとりで、一瞬
一瞬いつも相手より先に答えが出せるので、一手先、二手先を読む
ことができるからです
いいか、銀行の本当の気持ちは、銀行からお金を借りない会社を高
く評価するんだ。借りない会社は潰れないからだ。だから、接待し
ないでお金を借りない会社にする努力をしよう。なまじ接待費の予
算があるから、経営の本質のところで努力しないことになる
単純に、売上金は返す必要がないと思いこんでいると、大変な目に
遭ってしまいます。三菱自動車や松下電器が不良製品で世間を騒が
せましたが、経営者というものは、常に頭の片隅にそういうことの
起こる可能性を置いておかなければなりません。それができるのが、
「できる社長」です
世の中の人の九五％は、自分はもらっている給料よりもっと価値が
あると考えるものです。それを「今の自分に価値はない。しかし将
来、必ず価値があるようにしよう」と考える人が社長になるべきで
す。人がどういうふうに評価するかではなく、自分がどう評価する
か。それが客観的に正確である人だけが、社長の器を持っている
◆シンプル経営の基本的精神
１．正確さ ２．迅速さ ３．誠実さ
上の人が率先して利益を上げるための行動を態度で示す。そういう
風土のある会社では、社員も文句をいわずに働く気になります
◆固定資産を購入するときの視点
１．同じ性能のものを世界一安く買えないか
２．その機械を買うための資金調達
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『「できる社長」だけが知っている数字の読み方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569649750
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■目次■
第１章 「できる社長」は現場から数字を見る
第２章 「できる社長」は本質主義者
第３章 「できる社長」はシンプル経営
第４章 「できる社長」は経理・財務をこう使う
第５章 「できる社長」の決算書の読み方
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