http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532111064
本日の一冊は、サンダーバードでＭＢＡを取得、シリコンバレーを
拠点に組織コンサルタントとして活躍した著者が、組織変革のポイ
ントとリーダーの要件について述べた一冊です。
もともとオーエス出版（現インデックス・コミュニケーションズ）
から出ていた『変革リーダーの技術』を、文庫化にあたって大幅に
加筆修正したものです。
※参考：『変革リーダーの技術』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757300891
内容は、「カリスマリーダー」神話を真っ向から否定するもので、
むしろ求められる要件や行動、実践課題などから、変革リーダーの
条件を明らかにしていく、といったもの。
変革に伴う課題を明確化し、現状打破のためのツール、求められる
リーダーの条件、人がついてくる理由などを具体的に示した点は、
じつに読み応えがあります。
掛け声だけでなかなか変われない、という組織にとっては極めて有
用な、救いの一冊となるかもしれません。
著者によれば、「変化が常態化した経営環境ではリーダーはトップ
マネジメントだけではなく、あらゆる機能、階層に必要」。
「できるビジネスパーソンの要件」としても読める内容ですので、
経営者以外の方もぜひ読んでみてください。
———————-
■ 本日の赤ペンチェック
———————-
企業文化は人の体にたとえると心理、意識の部分であり、それは行
動に影響を及ぼすのだ。この部分の変革抜きでは組織は変わらない
◆問題意識を共有するテンプレート
横軸に「これまで」と「これから」、縦軸に「外部環境」と「自社」を
置く
◆現状打破のツール・PPM（Pain Pleasure Matrix）
横軸に「Pain」と「Pleasure」、縦軸に「Change」と「Not Change」を
置く
変革力には現状打破と同時にビジョンを構想し、明示することは欠
かせないが、それだけでは組織は動かない。ビジョンを実現するロ
ードマップ、戦略が必要だ
◆ジョン・コッターの主張
マネジメントは複雑性への対応を意味し、一方リーダーシップは変
革に対応すること
◆リーダーの実践課題
１．現状打破 ２．ビジョンの共有 ３．協力育成
４．率先垂範 ５．鼓舞激励
◆変革リーダーの５大マインドセット
１．現状に満足しない ２．リスクを恐れない ３．あきらめない
４．パラドックスに向き合う ５．バリューを重んじる
◆変革リーダーの５大スキルセット
１．ビジョンを描き、明確にコミュニケーションをとれるか
２．自分の持っているフィルターを自覚し、経験則を超えた概念を
身に付けられるか
３．異なるバックグラウンドを持つメンバーを動機付け、チームと
してまとめられるか
４．木を見ながら森を見られるか（システム思考を持っているか）
５．自分と組織に学習サイクルを組み込めるか
◆人はなぜついてきてくれるのか？ ※一部紹介
・人格を持った存在として扱ってくれるのなら
・その気になるビジョンを示してくれるのなら
・自分の犯したミスに寛容になってくれるのなら
・私の話を聞いてくれるのなら
・リーダー自身、自分に確信をもてるのなら
————————————————
『変革力とリーダーシップ』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532111064
————————————————
■目次■
第１章 変革の最前線から
第２章 それでは会社は変わらない
第３章 いまなぜ、「変革力」なのか？
第４章 変革力の本質
第５章 変革リーダーのマインドセットとスキルセット
第６章 変革の原理原則と成功要因
第７章 変革の仕掛けと運用の秘密
第８章 変革への抵抗をどうするのか？
第９章 変革支援のコンサルタント、その役割と条件
第10章 変革リーダー、直面する課題を超えて
━━━━━━━━━━━━━━━
■ご意見、お問い合わせは、
→ eliesbook@yahoo.co.jp
■マガジン登録、変更、解除
→http://eliesbook.co.jp/bbm/
━━━━━━━━━━━━━━━
この書評に関連度が高い書評
お知らせはまだありません。
