『「儲かる経理」に30日で変わる究極の方法』

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本日の一冊は、大好評を博した『ココまでできる経理の合理化』の著者が、現場の反発を想定し,スムーズに経理の合理化を達成する方法を記した一冊です。

※『ココまでできる経理の合理化』
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前著は、「経理の人件費と作業時間が半分以下になる101の改善策」ということで、技術論を中心に書かれていましたが、今回は、合理化に伴い関係してくる社長、経理、工場、営業の視点も意識しながら、会社の成長に貢献できる経理のあり方を説いています。

「小口現金廃止」など、前著と重なる内容もありますが、自分のコストを意識した合理化策や、社長に会社の現状を３分間で伝えるためのポイントなどが紹介されており、じつに実践的な内容です。

会社における経理の本来の役割を思い出させてくれる、そんな一冊です。経理担当者はもちろん、経営者にもぜひ読んで欲しい一冊です。
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■ 本日の赤ペンチェック
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黒字企業は、粗利益に占める経理事務コストの割合は２％以下でした。それに対して赤字会社は、この割合が４～５％

◆経理データを経営に役立てるための要件
１．経営者がタイムリーに経理データの報告を受けている
２．経営者が経理資料の見方を理解し、それに基づいて意思決定を行っている

◆管理部門の役割
１．組織として活動しやすい環境を整備すること
２．活動の結果を測定して、現場にフィードバックすること

◆非金３原則
現金を「置かない」「使わない」「持ち込まない」

経費精算を月１回にすると、経理事務コストの他に、ムダな経費も削減

◆ネットバンキングのリスクを知っておこう
１．電子認証された経理の特定のパソコンからしか資金移動できないようにする
２．取引照会や振込手続きをする人と、決裁承認する人のＩＤ、パスワードは別にする

◆合算手抜き入力：経費科目の合計金額だけを入力

◆決算をスピーディにする３つのポイント
１．キャッシュレス
２．使っていない口座はどんどん解約
３．代金回収の仕組みをシステム化

◆儲かる経理
会社の本業に貢献する経理、順調に業績アップができるように財務バランスを整える経理

◆（社長に）会社の現状を３分間で伝えるためのポイント
・予定どおり儲かっているか？
・おカネは足りているか？

◆会社の「燃費」を悪くする３つの過剰
「設備」「借入金」「人の過剰」
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『「儲かる経理」に30日で変わる究極の方法』
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■目次■
第１章　間違いだらけの経理の常識
第２章　30日で経理作業を半分にする！
第３章　経理のスピードアップ＆50％コストダウン大作戦
第４章　「儲かる経理」に30日で変身する
第５章　「財務ナビゲーター」として社長の右腕になる！
第６章　「経理スコアラー」が現場を成長させる！
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