http://tinyurl.com/53jgb

本日の一冊は、『駆け出しマネジャー アレックス～』のシリーズ最新刊です。

参考：『駆け出しマネジャーアレックス リーダーシップを学ぶ』
http://tinyurl.com/5zybv

参考：『駆け出しマネジャーアレックス コーチングに燃える』
http://tinyurl.com/66uh7

今回は、取締役昇進を見送られたアレックスが、取締役に求められる「モチベーター」としての能力を身につけるべく、奮闘します。

リーダーになる人間に求められる資質や、フィードバック、ほめる技術など、マネジャー必読の、さまざまなトピックが盛り込まれています。

それでは、さっそく見て行きましょう。
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　本日の赤ペンチェック　※本文より抜粋
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リーダーになる人間には三つの資質が必要だ。第一は知性とアーティストのような才気溢れる表現力。つまりだれもが目指したくなるような未来像を描く力だ。第二は、その未来像へ向かってチームを突き進ませる情熱。そして第三は、チームのやる気を維持し、軌道から外れないようにする意欲や問題解決能力だ

モチベーションを高めるための５つのポイント
１．他人を本気にさせたいなら、自分がまず本気にならなければだめ
２．意欲を高めるのは仕事や人生の一部に限ること
３．アーティストになること
４．力づけること
５．短距離走者ではなくマラソン・ランナーになれ

モチベーションを高める六つのステップ
１．ビジョンを描く
２．起爆剤を見つける
３．自信を育てる
４．飛び込む
５．結果を確認する
６．フィードバックを活かす

リーダーやモチベーターの心構え
１．どんな問題も必ず克服できると考えなければいけない
２．大局を見て障害物を評価すること
３．最善の計画とは変幻自在で融通の利くものと心得ること
４．物事がうまくいき始めた時こそ、目を離すな

フィードバックを無視する人、誤解する人、適切な対応をしない人が驚くほど多い。考えてみてほしい。何らかの行動を起こせば、必ず何かしらの情報が周囲からもたらされるのだ。それらに目を向け、耳を傾け、正しく受け止めよう

心理学の基本―ほとんどの心理学者の意見が統一されている項目
１．行動と動作。「その人らしさ」というものは、何らかの状況にどう反応し、行動するかによって決まります
２．欲望。何らかの行動を起こす時、私たちはよく相反する二つの欲求のせめぎ合いを感じます
３．ストレスと退行現象。非常なストレスを受けると、過去にうまくいった行動に回帰する。つまり退行する傾向があります
４．パターン化。人は成長過程でさまざまな場面に直面します。慣れ親しんだ状況もあれば、生まれて初めての状況もあります

人を支配する二つの力がある。
駆り立てる自己愛と、制止する理性である
（アレクサンダー・ポープ)

いわゆる成功恐怖症の対策は（中略）まずチームとよく話し、成功に対するメンバーの感じ方を知る。そして成功してもいいんだと確信させる

誉めるべき時には、混り気なしの純然たる称賛を与えるようにすべき

「マスター・モチベーター」になるためのステップ
１．気づく
２．学習し、熟達する
３．実践し、学習する
４．マスターする
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相変わらずわかりやすく読みやすく、いいシリーズだとは思いますが、さすがに３作目ともなると、ストーリーには飽きてきますね。

というわけで、本日の一冊は、

『駆け出しマネジャーアレックス モチベーションに挑む』
http://tinyurl.com/53jgb

です。ちょっと食い足りない感もありますが、モチベーション理論の基礎を押さえるには良いと思います。

目次
まえがき
１．モチベーションとリーダーシップ
２．モチベーション・サイクル
３．ステップ（１）ビジョンを描く
４．ステップ（２）起爆剤を見つける
５．ステップ（３）自信を育てる
６．ステップ（４）飛び込む
７．ステップ（５）結果を確認する
８．ステップ（６）フィードバックを活かす
９．詰めの一手
10．心理学入門講座
11．性格を見極める
12．成功恐怖症
13．意欲をそぐ方法
14．ドミノ現象
15．世代間ギャップ
16．ＮＬＰ理論
17．誉める技術
18．ストレスと向き合う
19．職場を離れてみる
20．マスター・モチベーター
訳者あとがき
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