【注目】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062182831

本日の一冊は、世界で最も古い歴史を持つビジネススクール、ペンシルバニア大学ウォートン・ビジネススクールの名物プログラム「トータル・リーダーシップ」を書籍化した一冊。

「トータル・リーダーシップ」は、ウォートンＭＢＡプログラムのなかでも人気の授業で、教鞭をとるスチュワート・フリードマン教授は、ホワイトハウスの歴代政権や国際連合、元米副大統領のアル・ゴア氏やＧＥの元ＣＥＯジャック・ウェルチ氏にもアドバイスをしている人物だそうです。

このトータル・リーダーシップが目指すのは、人生の四つの領域（「仕事」「家庭」「コミュニティ」「自分自身」）をすべて満たす「四面勝利（four-way-win）」の状態。

この四つの領域すべてで“同時に成功する”のが目的です。

では、どうやって実現するのか？

それが、以下に示す３つのステップです。

◆トータル・リーダーシップの３つのステップ
１．自分の価値観に基づくビジョンを抱き（Be Real）
２．そのビジョンに向けてまわりを巻き込み（Be Whole）
３．ビジョンの実現に向けて行動する（Be Innovative）

本書では、自分の価値観を知るためのワークや、自分のストーリーを語って人を巻き込む方法、価値あるゴールやビジョンを生み出す方法など、リーダーに必要なポイントを学ぶことができます。

ワークを無理矢理本にしているので、読み物としては苦しいところもありますが、ウォートンスクールの名物プログラムを疑似体験すると思えば安いものでしょう。

ぜひチェックしてみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆トータル・リーダーシップの３つのステップ
１．自分の価値観に基づくビジョンを抱き（Be Real）
２．そのビジョンに向けてまわりを巻き込み（Be Whole）
３．ビジョンの実現に向けて行動する（Be Innovative）

リーダーとしてストーリーを語るときにカギとなるのは、リーダーシップ研究者のジョセフ・バダラッコが言う「決定的瞬間」だ。人生の転機となる決断をした瞬間のことで、そこに人の価値観が表れる。決定的瞬間について語れば、あなたにとって大事なもの、揺るぎない信念がはっきり見える

「第一級のリーダーはみな、自分のストーリーを持っている（後略）。自分のストーリーを把握している者は、自分自身も把握しているのだ」（ノール・ティシー『リーダーシップ・エンジン』より）

未来のストーリーを語るときは、過去の本当のできごとを引き合いに出すと効果的だ。それで未来のストーリーに真実味が出る。過去を振り返ることを、未来へ向かう力にしよう

カギとなるステークホルダーは、あなたに何を期待しているか？

システム＝あなたの人生は変更可能である

あなたを支えることがいちばんの利益になるのだと、ステークホルダーにもわかってもらう

ステークホルダーが本当に求めているものがわかれば、相手が「ノー」と言い難い提案を出せる

つまるところ信頼されるのは、人を心から大切にして、それにふさわしい行動をとるリーダーだ。人のためにがんばればそれがみんなの利益になると知っているリーダーである

小さな成功は熱意を引き出し、前進への力をくれる。成功が成功を生む。あなたが一心に状況を改善しようとしている姿を目にして、人はその先のゴールに心を躍らせる。成功を見せれば見せるほど、まわりの抵抗が減っていく

価値あるゴールは、それを設定した人にとって真の意義があり、具体的で、ほどほどにハードだ。ここで考えるべき根本的なポイントは、あなたが起こそうとしている変革のゴールは、なりたいリーダー像に近づけてくれるか、住みたい世の中へ向かわせてくれるかということだ

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『トータル・リーダーシップ　ウォートン校流「人生を変える授業」』スチュワート・Ｄ・フリードマン・著　講談社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062182831

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第１章　トータル・リーダーシップへの旅
第２章　あなたにとって本当に大切なものは何ですか
第３章　四つの領域を定義する
第４章　人生の大事なステークホルダーは誰ですか
第５章　大事なステークホルダーと心から繋がるためには
第６章　ビジョンに近づく「実験」を計画してみよう
第７章　ステークホルダーと力を合わせてビジョンを実現しよう
第８章　リーダーシップの終わらぬ旅
付録１　トータル・リーダーシップのコーチング・ネットワーク
付録２　トータル・リーダーシップを通じて組織全体で四面勝利を