【ヘッドハンターが見るこれからの人材の条件は？】
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本日ご紹介する一冊は、世界最大のヘッドハンティング会社、コーン・フェリーの元日本代表が書いた、キャリア論、人材論。

著者は、トータル30年以上、ヘッドハンターとしてのキャリアを歩んできた人物ですが、21世紀に入ったころから、明らかに理想と思う経営者像と実際が乖離してきた、というのがこの「悪ガキ」論のベースとなっています。

著者が「悪ガキ」とするのは、グーグルのラリー・ペイジやアップルのスティーブ・ジョブズ、フェイスブック（現・メタ）のマーク・ザッカーバーグやアマゾンのジェフ・ベゾス、マイクロソフトのビル・ゲイツ、そしてテスラのイーロン・マスクなどの経営者。

日本では、孫正義氏や堀江貴文氏、柳井正氏、原田泳幸氏、前澤友作氏などがそれにあたるそうです。（本文ではもう何人か紹介されています）

彼ら悪ガキに共通するのは、現在、ヘッドハンターが注目する、「希少価値」の高い能力を持っていること。

「グローバルな視点」「多様な状況への適応」「イノベーションの推進」「勇気ある対応」「多様性の尊重」「ビジョンと目的の推進」などがそれにあたるそうですが、一方で、これまでに日本企業で求められていた「業務遂行に関する能力」である「信頼の獲得」「成果の創出」「責務の遂行」「コラボレーション」「的確な計画立案」はコモディティ化すると述べられています。

概ね、これまでに議論されている内容が中心ですが、＜「決断」は「礼節」よりも大切＞と説いたところ、＜「リベラルの鎧」を身にまとえ＞と説いたところは参考になりました。

さっそく本文のなかから、気になったところを赤ペンチェックして行きましょう。

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悪ガキ的リーダーを特徴づける９つの条件
１．安定を望まず、変化を選ぶ
２．慎重にならず、スピードに乗る
３．安全を追わず、リスクをとる
４．大人にならず、情熱に生きる
５．人に任せず、自分でつかみ取る
６．権威におもねらず、フラットに生きる
７．閉じこもらず、世界を見据える
８．流されず、哲学を持つ
９．憎まれず、かわいげを持つ

「人格者」より「先手を打てる人材」のほうが、価値が高い

日本の経済をここまで貶めているのは、日本のビジネス社会にスピードがないからだ

「決断」は「礼節」よりも大切

海に出ないものは川に残り、海に出ないままで生涯を終える。これをマスと言う。海に出たものだけがサケなのだ。大海原であらゆる試練と困難に打ち勝ち、生まれた川に還ってきたサケは、川だけで育ったマスより、体の大きさにして10倍以上も大きくなっている。井の中の蛙と、大海に出て荒波に揉まれたものとでは、これだけの違いが生じるわけだ

「転職していない人＝使えない」という時代が来る

実は欧米人エリートのタテマエには、決まった「型」がある。これを知っているのと知らないのとでは、彼らとの付き合い方に雲泥の差があるので、ここで紹介したい。その「型」とは、ヨーロッパの知識人層に源を発し、アメリカのアイビーリーグを中心とした名門大学に広がっている「リベラル」な思想だ。「信教の自由」「多様性重視」「ジェンダー選択の自由」「プライバシー重視」「思想・表現の自由」「人種差別の排除」「自然環境保護重視」などを骨子とする

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「悪ガキ」に該当する人物の行動特性と具体的エピソードが載っており、ケーススタディとしても興味深い。

具体的ノウハウを求める本ではありませんが、これからの時代に適合するための心構えが学べると思います。

ぜひ、チェックしてみてください。

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『世界は悪ガキを求めている』妹尾輝男・著　東洋経済新報社

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◆目次◆

はじめに　世界は悪ガキを求めている
序章　悪ガキが「のさばる」時代に備えよ
第１章　安定を望むな、変化を選べ
第２章　慎重になるな、スピードに乗れ
第３章　安全を追うな、リスクをとれ
第４章　大人になるな、情熱に生きろ
第５章　任せるな、自分でつかみ取れ
第６章　権威におもねるな、フラットに生きろ
第７章　閉じこもるな、世界を見据えろ
第８章　流されるな、哲学を持て
第９章　憎まれるな、かわいげを持て
おわりに　「個」として世界と対峙できる日本人へ