【佐々木常夫さんによるリーダー論】
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本日の一冊は、ベストセラー『働く君に贈る25の言葉』の著者、佐々木常夫さんによるリーダー論。

※参考：『働く君に贈る25の言葉』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4872905008

2011年に出された『これからのリーダーに贈る17の言葉』のポケット版で、新たに硫黄島の総指揮官だった栗林忠道氏の話を加筆しています。

栗林中将は、約２万の兵を率い、太平洋戦争末期の大激戦地・硫黄島で戦った方ですが、著者は、この栗林中将に、理想のリーダー像を見出しています。

＜彼は「水の一滴は血の一滴」とし、将校の特権を許さず、将校も兵士も同じ量の水とした。食事についても上下区分なし。自分も含め、皆同じ食事とした。内地から生野菜が届くとすべて部下に分け与えて、自分は一切口にしようとしなかったという＞

部下が栗林中将を慕い、戦った結果、硫黄島は、＜太平洋戦争において米国が攻勢に転じた後、米軍の損害が日本軍の損害を上回った唯一の戦場＞となりました。

リーダーが「志」に従い、思いやりをもって部下に接した結果、部下がリーダーを慕ってそれについていく。そんな理想のリーダーシップのあり方を、本書では提唱しています。

土光敏夫やルイス・ガースナー、小倉昌男、武田國男といった名経営者のエピソード・教訓も、読ませてくれます。

経営者・マネジャーは、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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リーダーシップは他者に求めるものではない。「リーダー不在」を“他人事”として語ることはできないのだ。むしろ、自らに問いかけなければならない。自分は、リーダーたりえているか、と

「自分を高めたい」「社会に貢献したい」といった「志」に献身する姿が周りの人の共感を呼び、その人たちが力を貸したい、力になりたいと思ったとき、はじめてリーダーシップが生まれる（中略）つまり、リーダーシップの核心は「志」にあるのだ

もちろん、現実に組織を動かすときに「武器」は欠かせない。それを象徴するのが、中坊公平さんの「正面の理、側面の情、背面の恐怖」という言葉である

老子にこんな言葉がある。「率いるためには、従わなければならない」（中略）率いる者、すなわちリーダーとは、志に従う者なのだ

「個人は質素に社会は豊かに」（土光敏夫の母・登美の言葉）
「暮らしは低く、思いは高く」（“Plain living, High thinking”土光さんが手帳にかきとめていた、イギリスの詩人ワーズワースの詩の一節）

上を見て生きろ、下を見て暮らせ

異質な者を尊重せよ。そして、あえて批判を求めよ

ゴーンがパリを発つ前に17人の精鋭に活動プランを配っているが、そこにはこんな言葉が添えてあったという。「日産を変えようなどと思うな。日産を立て直す手助けをする。それに尽きる」私たちは、ゴーンに学ばなければならない。相手を変えようとしてはならない。小異を認めて、お互いを活かす方法を考える。それが、明日を切り拓くリーダーの発想なのだ

何かのきっかけで「やり方」を身につけたとたんに“化ける”というのはよくあることだ。リーダーがその可能性をつぶすようなことを決してしてはならない

彼（栗林中将）は「水の一滴は血の一滴」とし、将校の特権を許さず、将校も兵士も同じ量の水とした。食事についても上下区分なし。自分も含め、皆同じ食事とした。内地から生野菜が届くとすべて部下に分け与えて、自分は一切口にしようとしなかったという

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『リーダーという生き方』佐々木常夫・著　ＷＡＶＥ出版
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4872906187

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◆目次◆

第１章　自分自身のリーダーであれ
第２章　自分の頭で考え抜く
第３章　本物の自信をもつ
第４章　「志」を旅せよ