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【過激すぎる人生設計論？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478012628
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本日の一冊は、ある科学専門誌から依頼を受けて書いたにもかかわらず、内容が過激すぎてボツになったという、いわくつきの人生指南本。

九州大学大学院で主幹教授を務める中山敬一さんが学生へのメッセージとしてまとめたもので、ネット上で公開したところ、たった一日で1000近くのはてなブックマークがついたそうです。

内容の中心は、教授から理系学生（とくに医学部）へ向けた人生設計アドバイスですが、もちろん、真剣にキャリアを考えるすべての人に役立ちます。

「職業に貴賤はない」というのは、社会の建前として今でも機能していますが、著者はすべての職業を「ルーチンワーカー」と「クリエイター」に分け、堂々とクリエイターを目指すべき、と主張しています。

著者に言わせれば、世の中にはクリエイターの皮をかぶったルーチンワーカーがあふれており、高給取りの仕事でも、そういう仕事がたくさんあります（詳しくは本書を見てください。激怒する人がいるはずです）。

では、クリエイターとルーチンワーカーの違いは何か。それを著者は、「絵描き」と「似顔絵描き」にたとえて説明します。

いわく、「短い、一度きりの人生です。似顔絵なんか描いてていいんですか？　本物の絵を描いてみませんか？」

もちろん、これだけがボツになった原因ではないと思いますが、確かに全体的に毒が効いています。

ほかにも、「ローリスクからハイリスクへの転向」は最も良くないキャリアパス、「とりあえず２、３年」は最低の選択、など参考になる意見が満載。

30代以降の方であれば、今更こんなこと言われても、といった感じでしょうが、28歳までの方であれば、きっと参考になると思います。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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一番悲惨なのは、目標と戦略がミスマッチしている人

他人と違う道を理性的な戦略を持って選択すること、これが人生の成功に対する第一条件

すべての職業は次の２種類に大別されます。ルーチンワーカーとクリエイターです

研究者は新たな発見をしたときの一次的な喜びと、一流の科学誌に論文が掲載されたときの二次的な喜びによって大きく育っていく

クリエイターを目指しているのに失敗している人の多くは、この二次的な喜びへの評価が曖昧だったり、客観的な判断ができていない人々です

短い、一度きりの人生です。似顔絵なんか描いてていいんですか？本物の絵を描いてみませんか？

ルーチンワーク（診療）から脱却してクリエイティブな仕事（研究）にチャレンジしたくなるのです。しかしこれは後に述べるように「ローリスクからハイリスクへの転向」にあたり、最も良くないキャリアパス

研究には、それらよりも格段にエキサイティングなものがあるのですよ。つまらないことをして金を稼ぐことに汲々とするよりも、歓喜と驚きで体中の血が逆流するような思い（めったにありませんが……）を味わえる職業のほうがはるかに恵まれていると思いませんか？

人生の設計に必要な三要素は「志」「目標」「戦略」。この３つです。そして、ヒエラルキーは絶対にこの順番でなくてはなりません

「とりあえず２、３年」は最低の選択

24、25歳までには自分の一生を賭けるに値する商売を決めよ

副業の技術を上げるために、自分の貴重な人生の実働時間を２、３年も削ることはまったく本末転倒

クリエイターは、突飛なことを思い付く人ではない

論理が非論理（大発見）を生む

意外な事実というのは論理に合わないものとして、日頃からよく顔を出します。実験しているとそういうことは意外に数多くあるものです。しかしそれに気が付くかどうかは本人の能力です。その意外な事実を説明するためにアイデアが生まれるのです

「はい」「わかりました」「すぐやります」常にこの３つの言葉をボスに言っていれば、決して問題は起きません

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『君たちに伝えたい３つのこと』中山敬一・著　ダイヤモンド社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478012628

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◆目次◆

序章　後悔しない人生を送るためにすべきこと
第１章　ルーチンワーカーではなく、クリエイターを目指そう
第２章　人生の戦略を、今すぐ描く方法
第３章　人生の二択、どちらを選ぶか
第４章　クリエイターは、論理的に考える
第５章　文系ビジネスパーソンにも役立つ、研究者(クリエイター)の仕事術
第６章　クリエイターも必要不可欠、コミュニケーション力の身につけ方
第７章　創造と評価の切っても切れない関係

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【著名人の主張、いいとこどりの一冊】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062162962
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本日の一冊は、茂木健一郎、箭内道彦、細谷功、内田和成、築山節、　丹羽宇一郎、藤巻幸夫、小山龍介、香山リカ、計９人の「達人」が、「考える力」をつける秘訣を語った一冊。

いわゆるオムニバス形式で、各人の著書を読んだ方には食い足りない内容かもしれませんが、エッセンスだけつまみ食いしたい、という方には、便利な一冊だと思います。

個人的には、「先がよめない未来」に飛び込むべきだと説いた茂木健一郎さん、「『流される』から遠くへ行ける」と説いた箭内道彦さん、「課題」を持つことで、「お金」と「やりがい」両方を満たせると説いた丹羽宇一郎さんの考え方が参考になりました。

ほかにも、『地頭力を鍛える』がベストセラーとなった細谷さんが、対人関係を説いていたり、脳神経外科医の築山節さんが脳を活性化させる働き方、休息の取り方を説いてみたり、興味深い内容が満載。

※参考：『地頭力を鍛える』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492555986

知的生産に携わる方には、とくに響く内容だと思います。

これから社会に出る学生さんが読む自己啓発書としても、おすすめです。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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脳を鍛える一番いい方法は快楽主義に走ること

「あれをやりたい！」「これを実現したい！」という目標や意欲に対して、正直になってください。「どうせできない」という抑制をはずして、自分を自由にしてあげるのです

あなたが「快楽」だと思うことが、あなたの人生を決める！

頑張って思い出すごとに、あなたの「創造性を生み出す回路」が確実に鍛えられます

「先がよめない未来」に飛びこむと、ひらめきや創造性が生まれます

不確実性はスリリングな快楽を生みますが、それだけでは、将来が不安で耐えられない場合もあるので「愛着のある人」が、どうしても必要なのです

―以上、茂木健一郎氏

どんな仕事でも必ず一つやるようにしていることがあります。それは、百パーセント自分の存在を消してつくるのではなくて、こっそりと自分が世の中に言いたいことを紛れ込ませることです

人間というのは、人がやらないことをやる面白さと、みんなと同じことをやる気持ち良さ、両方の楽しさがあるのだと思います

「なりたい職業」より「やりたいこと」を重視したほうがいい

―以上、箭内道彦氏

対人感性力は「地頭力」とは真逆な姿勢が求められるのです。「すべて特殊と考える」とは、一般化して考えるのではなく、あらゆる人や物事を「オンリーワン」と考えるということです

―以上、細谷功氏

「選択肢を捨てる」と「考えるべきこと」に時間を集中でき、質の高い解決策を「速く」実行できます

業界の垣根を越えて、顧客の奪い合いがおきている

―以上、内田和成氏

脳は長時間働けない

「できること」から始めれば、「やる気」は出やすい

―以上、築山節氏

大多数の人は、「お金」と「やりがい」──この両方の報酬を得ることを望みます。それではこの２つを一度に得る方法は、何だと思いますか？　それは「課題」を持つことです

生存の三大要素である「水、食糧、エネルギー」は、どうしても必要です。どうにかして、この３つを確保しなければ、国民が生きていくことはできません

―以上、丹羽宇一郎氏

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『考える力をつくるノート』講談社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062162962

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◆目次◆

prologue　世の中には、考える力をつくるノートが存在します。

lecture１　「自分を変えられる」人は強い　茂木健一郎
lecture２　「こだわらない」と結果がでる　箭内道彦
lecture３　「頭がいい人」の考え方とは？　細谷功、内田和成
lecture４　「脳が冴える」生活リズム　築山節
lecture５　「その他大勢」から抜け出す思考術
丹羽宇一郎、藤巻幸夫、小山龍介
Lecture６　「強い心」を手に入れる　香山リカ

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【流行マンガから時代をとらえる】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4862485588
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最近、漫画を読んでいて思うことですが、やはりフィクションは、その時代の人々の価値観を色濃く帯びているもの。

『ワンピース』が「仲間」を強調したように、『もしドラ』が人間疎外のない組織を求めたように、売れるコンテンツは、常に人々が実現できず、渇望しているものを主題に置くものです。

もし、次の時代にヒット商品を出したいと思うなら、売れているものを分析しながら、この「渇望」をとらえ、形にすること。

そのために役立つのが、本日ご紹介する一冊です。

タイトルに『サラリーマン漫画の戦後史』とあるように、戦後出されたサラリーマン漫画を紹介し、論じるというのが本書のミッション。

大ベストセラー『課長島耕作』の分析、弘兼憲史氏が影響を受けたとされる源氏鶏太氏の手法、ホイチョイが誇張してみせた享楽的なギョーカイ人など、サラリーマンのニーズから生まれたさまざまなコンテンツとその手法が紹介されており、出版に携わる人間にとっては、創作のヒントが山盛りの一冊です。

『サラリーマン金太郎』の王道プロットとは何か、源氏鶏太がとらえたサラリーマンの心とは何か。

やや変化球の企画ですが、サラリーマン向けのコンテンツを作るなら、ぜひ押さえておきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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世にサラリーマンを描いたコンテンツは数あれど、なぜ彼ばかりがここまでビッグになったのか。作者である弘兼憲史は、島耕作の人気の秘訣を尋ねられてこう答えている。仕事を愛する事、でしょうね。島耕作は仕事を、心の底から愛していると思うんです。自分のプライベートや趣味よりも、仕事が大事。これはとても大切なことだと思います。それと、彼は自分の利益よりも、会社の利益や日本という国の利益を優先させているんですよ。つねに会社全体のこと、国のことを考えて行動している

善良なサラリーマンを主人公とした勧善懲悪を描いた源氏鶏太の小説や映画は、日本の奇跡的な経済復興を担っていた彼ら大衆の自己肯定的な意識を色濃く反映していたからこそ支持されたのだ

仕事の成果よりも人柄がものをいう過剰な＜人柄主義＞が、源氏鶏太作品の大きな特徴だ

源氏鶏太は大宅壮一との対談の中で、サラリーマン小説の秘けつに関して次のように語っている。サラリーマンは、自分は上から不当にいじめられるという不満をもっているが、だれか上役のあの人に言っておけば神様のように公平に見てくれる。そういう人がひとり会社にいたらどんなに救われるか、そういう人がいたらいいと思っていますね。それをいつも書いているつもりです（『週刊公論』1961年1月9・16日合併号）

1970年頃になると、高度経済成長を支えたサラリーマンたちのモーレツな労働強化への忌避感が急速に広まっていく。1970年には「モーレツからビューティフルへ」が合言葉になり、71年には「脱サラ」がブームになる

（『会社の幽霊』に登場する）日間田は、高度経済成長という夢から覚めてもなお、会社と一体となることを願う。それは疑似家族としての会社に依存した低成長期のサラリーマンのなれの果てだったのかもしれない

バブルで狂ったように遊んでいたように見えた人々は、実は狂ったように働いていたがゆえにバランスを欠いてしまっていたのだ

ホイチョイが誇張してみせた、会社の外の世界を軽やかに遊泳する享楽的なギョーカイ人は、会社に閉じ込められて社内遊泳にキュウキュウとする従来のサラリーマン像とは一線を画していた

この作品（『お茶の間』）があぶりだしているのは、バブル期の多くの若いサラリーマンが抱いていた、夢追いフリーターに対する潜在的な憧れだ。「自由と安定」の双方を追いかけ続けた戦後サラリーマンは、空前の好景気（とその余韻）を背景に「安定」はもはや不動のものと感じとり、「自由」の先にある「本当の自分」を貪欲に追い求めていたのだ

「戦う→戦った敵が仲間になる→もっと強い敵が現れる」という少年マンガの王道プロット。これをそのままサラリーマン社会に置き換えたのが『サラリーマン金太郎』というわけだ

特定の職業における仕事世界を掘り下げた職業マンガは、それまで最大公約数の一般論を描いてきたサラリーマン漫画と入れ替わる形で読者の支持を集めていく

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『群れのルール』ピーター・ミラー・著　東洋経済新報社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4862485588

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◆目次◆

はじめに
第１章　島耕作ひとり勝ちのルーツを探る
第２章　高度経済成長とサラリーマン・ナイトメア
第３章　バブル景気の光と影
第４章　終わりの始まり
第５章　サラリーマン神話解体

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【アリの「英知」を人間組織に生かす】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492532722
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ドットコムバブル崩壊後、２年経った2002年、アマゾン黒字化のニュースを受けて、再びネットビジネスが盛り上がりました。

その際に、ちょっとしたブームになったのが、アルバート・ラズロ・バラバシの『新ネットワーク思考』をはじめとする、一連のネットワーク研究です。

※参考：『つながり─社会的ネットワークの驚くべき力』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/406214770X

コンセプトは、ハキリアリやミツバチ、シロアリ、鳥、バッタから集団の英知を活用する方法を学ぶ、という変わったものですが、これがマネジメントの役に立つのです。

『アリはなぜ、ちゃんと働くのか』の著者、デボラ・ゴードンの言葉を借りて言うならば、「アリは賢くない。でも、アリのコロニーは賢いの」ということなのです。

※参考：『アリはなぜ、ちゃんと働くのか』（絶版）
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4102900969

個々のメンバーが、仕事の目的を知らなくても、問題の正解を知らなくても、全体としては最高の仕事ができる。マネジャーなら、そんなやり方にきっと興味があるはずです。

本書で紹介されている知恵は、オペレーションや商品開発、マーケティング、意思決定、インフラの設計など、ビジネスにおけるありとあらゆる面に応用可能。

やはり自然に勝る教師はない、のです。

本書にはまた、群衆の力が罠に陥る不幸なケースも書かれています。

われわれ人間が賢くあり続けるために、どう組織化し、どうルールを定めていくか。何を指標として、何をウォッチすればいいか。

明日から職場に応用したいアイデアが満載。ちょっと読みにくい箇所もありましたが、刺激的な一冊だと思います。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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賢い群れは集団の力をうまく活かし、さまざまな選択肢の中から解決策を見いだそうとするのに対し、愚かな群れはその破滅的な力を自らに向ける

自分の仕事の目的を理解しているようなアリは、一匹もいない。なぜ仕事をやり遂げなければならないのか、それが全体の中でどのような意味を持つのか、わからないままに働いているのだ

カギとなったのはフェロモンの痕跡だ。多くのアリが短いルートを通るほど、フェロモンが塗り重なり、他のアリもそちらを選ぶ確率が高まる

作業が完了した時点で、アリは自分が考えたソリューションの良し悪しを分析し、質の高さに応じてフェロモンの痕跡を残す。この作業を何千匹ものアリが、順番に繰り返す。「最後のほうになると、アリたちが残した痕跡から、明確にあるルートが浮かび上がってくるんだ」とドナーティ。新たなソリューションが生まれると、それまでで最高のものと比較される。そちらのほうが優れていれば、それが最適なルートとして残る

ある意味では、価格の変動が集団の総意によって決まる、株式市場に似ていた。証券会社と同じように、別のハチの様子を見た者が（推奨された候補地を自分も調べてみよう）と思うかもしれない。調べた結果、そこが気に入れば、自らも踊ることで買いに回る。気に入らなければ、踊る必要はない。多くのハチが仲間に加わるほど、その場所が選ばれる可能性が高まる

「実際、専門家の結果も悪くない。プレッシャーのかかるこうした状況下でも、正答率は六五％だ。でも会場の参加者と比べると、かなり見劣りする。平日の昼間にテレビ局に来るようなヒマ人の寄せ集めなのに、正答率は九一％に達する」（スロウィッキー）

「それぞれの人間の回答には、二つの要素が含まれている。情報と過ちだ。そこから過ちを取り除けば、情報だけが残る」（スロウィッキー）

知識の多様性を確保する。友好的なアイデア競争を促す。選択肢を狭めるための有効なメカニズムを用いる。ミツバチにとって賢明といえる行動は、人間にとっても同じなのだ

送電網を複数の島に分けることだ。そうすれば危機が発生したときにそれを封じ込め、システム全体に影響が広がらないようにすることができる

「誰かが土を置いた場所に、自分の土も置く」といった単純なルールに従うことで、シロアリは集団として、自分一人では絶対に造れないようなものを生み出している

塚内部の環境が一定であるかぎり、条件に比較的幅があってもシロアリは意に介さない。巣内の二酸化炭素濃度が一％であろうと、五％であろうと、安定していれば問題はないようだ。だが濃度を一％から五％に変えると、すぐに反応した

情報を速く広めることが目的ならば、ハブは非常に役立つ。接点を増やすほど、コミュニケーションの速度は高まるからだ

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『群れのルール』ピーター・ミラー・著　東洋経済新報社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492532722

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◆目次◆

序　章　困ったときはプロに聞け
第１章　アリ―ボトムアップの「自己組織化」で難問を解く
第２章　ミツバチ―「みんなの意見」で賢い判断を下す
第３章　シロアリ―「間接的協業」で驚異の構造物を生み出す
第４章　鳥―「適応的模倣」で群れが一つの頭脳になる
第５章　バッタ―暴走した群れの悲劇
終　章　賢い群れから何を学ぶか

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【なぜランドセルは夏に販売開始なのか？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4198629870
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―不況になると鉄道本が売れる
―福袋は、松竹梅で売れ
―コンビニおでんは秋に売れる

「業界では当たり前のセオリーでも、違う業界の人が知ると、非常に斬新で有益な技になる」というのが、本日ご紹介する『業界のセオリー』のコンセプト。

全体を10章に分け、それぞれ「なにがなんでも数字がほしいとき」「どうしてもアイデアが浮かばないとき」「顧客の気持ちをつかみたいとき」といったシチュエーション別に、各業界に伝わる「セオリー」を紹介しています。

広告業界における「困ったときは動物と子ども」、外食業界における「混んできたら、ＢＧＭのテンポをあげろ」などのように、紹介されている「セオリー」は、いずれも不況時のマーケティング、オペレーションに役立ちそうなものばかり。

こういった「セオリー」は決して迷信ではなく、それぞれの業種特有の事情に裏づけられており、そのロジックが読めるのが本書の醍醐味です。

たとえば、ランドセルメーカーの間には、「ランドセルは夏から売れ」というセオリーがあるそうですが、これは、お盆の帰省で、祖父母が孫に会う機会を狙ったものだそう。

それと、タクシードライバーは、対向車が「実車」（客を乗せている）かどうかを気にしますが、それは自分が行く先に客がたくさんいるというメッセージだから。

本書には、こうしたそれぞれの業界特有のロジックが書かれており、読むことでたくさんのビジネスヒントが得られます。

あまりに有名で読むまでもない、といった例もあると思いますが、一方で知らなかった話もたくさんあり、知的好奇心をくすぐられます。

ビジネスパーソンの雑学として、ぜひおすすめしたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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実は広告業界には「困ったときは動物と子ども」という通説があって、「どうしても成功させたいときには、動物と子どもを使うといい」と信じられています。海外でも「３Ｂの法則」といって、「美人（Beauty）、赤ちゃん（Baby）、動物（Beast）」が視覚的な訴求力を上げる３大要素

売れる商品には適量というものがあり、容器を変えるだけでも別のターゲットを取り込むことが可能

音楽業界でも、「卒業」は非常に需要の多い季節商品

「東大」は、読者に刺さるキーワード……出版業界

オークションの世界では、絵が売りに出されるビジネスチャンスのことを「３Ｄ」と表現します。３つのＤは、「Death（死）」「Debt（借金）」「Divorce（離婚）」を意味します

不況になると鉄道本が売れる……出版業界

ＢＧＭのテンポとお客の回転率は比例します。したがって回転寿司店や喫茶店のオーナーは、店内が混み始めるとＢＧＭのテンポを早くして回転を促します

福袋は、松竹梅で売れ……百貨店

社員は優良顧客……自動車メーカー

給料日前は生活必需品、給料日後は嗜好品を値引け……小売業界

棚には赤と緑の商品を交互に置け……スーパーマーケット

ヤクルトおばさんが「これ、何？」と聞く映画はヒットする……映画業界

出店は、競合店の近くがいい……居酒屋業界

緑と紫のオモチャは売れない……玩具メーカー

全国ヒットを狙うなら、北海道を制せ……食品業界

ホラー映画は不況に強い……映画業界

大道芸は、美術館の近くが穴場……大道芸人

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『業界のセオリー』鹿島宏・著　徳間書店
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4198629870

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◆目次◆

第１章　「なにがなんでも数字がほしいとき」に効くセオリー
第２章　「急いで売り上げを上げたいとき」に効くセオリー
第３章　「思うように結果が出ないとき」に効くセオリー
第４章　「仕事で失敗したくないとき」に効くセオリー
第５章　「どうしてもアイデアが浮かばないとき」に効くセオリー
第６章　「予算がないとき」に効くセオリー
第７章　「顧客の気持ちをつかみたいとき」に効くセオリー
第８章　「人間関係に疲れたとき」に効くセオリー
第９章　「揺るぎない自信を持ちたいとき」に効くセオリー
第10章　「プロフェッショナルになりたいとき」に効くセオリー

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【年商５億を突破するために社長がやるべきこと】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844371010
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本日の一冊は、『頭のいい人が儲からない理由』の著者、坂本桂一さんによる注目の新刊。

※参考：『頭のいい人が儲からない理由』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062820455

著者は、東京大学在学中にコンピュータソフト制作会社のサムシンググッドを設立。有名ソフトウェア「筆王」「ＡＩ将棋」などを世に出した人物。

その後は、アドビシステムズを設立したり、プレイステーションの開発に関わったり、ウェブマネーの事業構想に関わったり、いくつも数百億円規模の事業を成功させています。

正直、最近出された本のなかにはあまりピンと来ないものも多かったのですが、今回の一冊は、中小・零細企業を脱却したい経営者には、必読の内容。

約200ページの薄い本ではありますが、ここに書かれている「ハブ＆スポーク」で組織を作っていく方法は、これを読むだけでも買う価値があります。

また、商品市場だけでなく、マネーマーケットも知るべきだという指摘は、確かにごもっとも。中小企業経営者に、組織拡大のヒントを与えてくれる、貴重な一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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五年、五億、五十人の壁。年商五億円の壁を破るとは、この壁を乗り越えることです

年商五億円までは社長の営業力

手っ取り早く売上を伸ばそうとすると、営業力のある社長が第一線に立つのがいちばん確実なので、社長が自分で売ってしまう。だから、いつまで経っても他の営業が育たないのです

世の中にはいたるところに優秀な人材が隠れています。そういう人をありとあらゆる手段で発掘し、片っ端から声をかけ、どんどん社員にしていく。そして、入社後は徹底的に鍛え上げ、脱落したらその分は瞬時に補充していくというサイクルをつくりあげるのです

社員一人ひとりの心をつかみ、同じ方向に足並みをそろえて進ませるためには、時に社員の前で自分の弱みや見せたくない本音をさらすことも必要になってきます

これまでは、大口の商談は社長自らが出向き話をまとめるのが当たり前だったでしょう。必要なら、それをやめるのです。また、商品開発や販売戦略なども、社長が考え自ら先頭を走り、その後ろを社員がついていくという形をやめる

年商五十億円、百億円の会社にすることを考えたら、社長以外の社員からもヒット作のアイデアや、売上につながる企画がたくさん上がってくるようにしておかなければなりません。それには、個々の社員がいつも考えているという社風を確立すればいいのです

私がサムシンググッドを経営していたときは、居酒屋の店員や会社に来る事務機の営業から他社の社長まで、とにかくこの人間は使えると思ったら「ウチで働かないか」と必ず声をかけていました

社長という第一階層の下に第二階層のハブ＆スポークができたら、さらにその先に第三階層、第四階層とハブ＆スポークを次々とつくっていく。これが年商五十億円、百億円を視野に入れた組織づくりの基本です

会社の一体感を確保するためには、階層はできるだけ少ないほうがいいといえます。つまり、ハブとなる人はマネジメントできる最大数のスポークをもつべき

ＩＰＯをすれば創業社長は大金持ちになれるというのは間違い

税金をもっと払ってもかまわないから、それ以上に利益を出すにはどうすればいいかを考えられる。あるいは今期どれくらいの金額を投資に回せるのかや、新規事業に必要な資金の調達の仕方を知っている。自社に有利な取引条件はこうと社長に提案できる。求められているのはそういう攻撃的な経理なのです

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『年商５億円の「壁」のやぶり方』坂本桂一・著　クロスメディア・パブリッシング
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844371010

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◆目次◆

第１章　なぜ、年商５億円の壁にぶつかるのか
第２章　年商５億円の「壁」のやぶり方　組織編
第３章　年商５億円の「壁」のやぶり方　コミュニケーション編
第４章　年商５億円の「壁」のやぶり方　マネーマーケット編
第５章　年商５億円の「壁」のやぶり方　ＩＰＯ編
第６章　年商５億円の「壁」のやぶり方　Ｍ＆Ａ編
第７章　年商５億円の「壁」のやぶり方　クオリティー編
第８章　年商５億円の「壁」のやぶり方　間接部門編
第９章　年商５億円の「壁」のやぶり方　経営者編
エピローグ

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【会社でブランド人になる方法】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4484101106
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本日の一冊は、自分ブランド支援に携わる土井としては、決して無視できない一冊。

著者のデービッド・ダレッサンドロは、ジョン・ハンコック・フィナンシャル・サービシズの元会長兼ＣＥＯで、マーケティング手腕に優れ、同社を一流ブランド入りさせたことで知られる人物です。

本書の邦題は、『会社で「ブランド人」になれ！』ですが、原題は『Career Warfare（キャリア戦争）』。

ですから、話は自分ブランドというよりは、企業の中での身の処し方、評価される方法、対人関係といった、ビジネスマンの処世術が中心となっています。

・メイン・ストリートで有名になる
・使える社員になる
・地味な仕事を引き受ける
・会社にカネをもたらす

といった前向きな話から、

・口の軽い人間は実力者に信用されない
・自滅するいちばんの近道は、人に上司の悪口を言うことだ

といった警句まで、じつに役立つ処世のノウハウが入っています。

自分ブランドを作るには、まず身近な人の評判から。

ぜひ本書を読んで、研究してみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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昔、私の上司がこう言った。成功した人々の問題点は、歳を重ねるにつれ自分を哲学者だと思うようになること―自分だけが深遠な思想を発見したから成功したと思いはじめることだと

キャリアの道をゆっくり進む者と、どんどん先へ行く者とを実際に分ける要素は何か。私の経験から言えば、それはメイン・ストリートで有名になることだ

会社では、上司の生活をどうにかいいほうに変えないかぎり、彼らにとってあなたの存在はないに等しい。したがって、個人ブランドを確立する最善の方法は、使える社員になること

実力者の立場から見ると、どんな会社にも、目立つ仕事やステータスのある仕事を進んで引き受ける部下は大勢いる。だから、誰かが片づけなければならない地味な仕事を引き受けることは、ときとしてじつに賢明な作戦になる

◆昇進の鍵となる五つの資質
・会社にカネをもたらす
・正直である
・慎み深い
・約束を守る
・あなたのために働きたいと人に思わせる

口が軽いと評判になったら職場の荷物をまとめたほうがいい。そこから大したキャリアは築けないだろうから

会社生活で自滅するいちばんの近道は、（上司の配偶者を口説くことは論外として）人に上司の悪口を言うことだ

上司の成功のためにできることのうち、最も価値があるのは、彼（彼女）の弱点を補うことだ

キャリアの最初期でいちばん価値があるのは、ほかでは考えられない責任を与えられること、めったに近づけない顧客と仕事をすること、個人ブランドを築くこと、そして社名―できれば一流会社の名前―を自分の履歴書に加えることだ

ビジネスの世界では、多くの人が思っている以上に、食事や服装に関する習慣が意味を持つ。もし高いレベルで成功したいなら、その階層にいる人のように装い、ふるまうことが大切だ

ほんの少しの非情さなら、ブランドにとってプラスになる。自分を守るため、信じるもののためなら、恐れずに闘うべきだ。公正に扱えば善人だが、怒らせたら危険だということを人々に教える。そうすれば、誰もが敬意を持ってあなたに接するようになる

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『会社で「ブランド人」になれ！』デービッド・ダレッサンドロ・著　阪急コミュニケーションズ
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4484101106

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◆目次◆

謝辞
はじめに
ルール１　自分のへそより先を見る！
ルール２　上司はあなたのブランドの共同構築者
ルール３　上司のタイプを見抜く、セラピストになる
ルール４　ピクルスフォークはどれ？　マナーを忘れない
ルール５　勝負するとき、逃げるとき、を見きわめる
ルール６　２４時間ショータイム、気を抜かない
ルール７　正しい敵を作れ
ルール８　成功に酔ってはいけない
ルール９　高く飛ぶものは撃たれやすい
ルール10　強いプレーヤーであり続ける
訳者あとがき

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毎回、100号達成するごとにベストビジネス書を表彰する、
「ＢＢＭ大賞」。

栄えある第22回の受賞タイトルを発表いたします！

第22回ＢＢＭ大賞を制したのは…この一冊！

『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482224816X/

です！　おめでとうございます！

なお、トップ10の顔ぶれは以下の通りです。

今回は良書がたくさん出たので、ここに入っているだけでもすごいですよね。

みなさま、本当におめでとうございます！

 

第１位 『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』[エラー: asin:482224816X というアイテムは見つかりませんでした]

シンプルながら心に残る名スピーチで知られ、そのプレゼン能力でiPhone、iPad、iPodを成功に導いてきた稀代の経営者、スティーブ・ジョブズの話し方の秘密を、プレゼンの専門家、カーマイン・ガロが明らかにした一冊。

第２位　『たった１分間で相手を引きつける話し方13のテクニック』

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1997年に初版が発売されて以来、世界でなんと500万部売れたという、会話本の大ベストセラー。会話の具体性と、一歩進んだテクニック、人間心理、そして体系化された会話手順を、体系的かつ実践的に論じた一冊。（著者：アラン・ガーナー　出版社：飛鳥新社）

第３位　『これからの「正義」の話をしよう』

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ＮＨＫ教育テレビで「ハーバード白熱教室」として放送された、ハーバード大学史上最多の履修者数を誇る哲学講義、「Justice（正義）」を書籍化した一冊。（著者：マイケル・サンデル　出版社：早川書房）

第４位　『ストーリーとしての競争戦略』

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（著者：楠木 建　出版社：東洋経済新報社）

第５位　『怒らないこと』

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（著者：アルボムッレ・スマナサーラ 　出版社：サンガ）

第６位　『まさか!?─自信がある人ほど陥る意思決定８つの罠』

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（著者：マイケル・J・モーブッサン 　出版社：ダイヤモンド社 ）

第７位　『どんな人にも大切な「売る力」ノート』

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（著者：津田 晃　出版社：かんき出版）

第８位　『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』

[エラー: asin:4763199722 というアイテムは見つかりませんでした]
（著者：井上和幸　出版社：サンマーク出版）

第９位　『知らないと恥をかく世界の大問題』

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（著者：池上 彰　出版社： 角川SSコミュニケーションズ ）

第10位　『コミュニケーション力を高める文章の技術』

[エラー: asin:4894518139 というアイテムは見つかりませんでした]
（著者：芦永奈雄　出版社： フォレスト出版）

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【バカでも年収1000万円】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478013896
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エリエスのオフィスがある新宿には、大学や専門学校、予備校などの所有する高層ビルがたくさん立っています。

これらのビルは何で立っているかというと、「大学ぐらいは出ておかなければならない」という人々の認識で立っているのです。

しかしながら、現在の社会の状況を見ていると、「有名大学を出たら安泰」という常識は、すっかり過去のものになってしまった、という気がするのです。

実際、採用活動をしていると、学歴は高いけれど年収は200万円という人がざらにいる。

彼らは、知識こそ豊富だけれど、ビジネスの世界で評価される方法を知らないのです。

本日ご紹介する一冊は、そんな学歴エリートに欠けている「行動」の秘訣を、20代で年収1000万円、取締役になった著者が明かす一冊。

数年前まで「月極駐車場」を「げっきょくちゅうしゃじょう」と思い込み、鬼怒川温泉に行った時は、窓口の人に「『おにおこりがわおんせん』まで大人１枚！」と言って失笑を買ったという、正真正銘「おバカ」な著者が、人生一発逆転の極意をコミカルなテイストで明かしています。

最近、この手の「体験モノ」に飽きている読者も、読めば一味違うことがわかるはず。

これを読んでも素直に実践できない人は、もうビジネスでの成功をあきらめた方がいいでしょう。

著者は、人気アーティスト「キマグレン」のプロモーションを担当している人物ですが、このページを見ると、口先だけの人間ではないことがわかります。

ビジネスはやはり「実行」がすべて。

その極意を学ぶために、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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世間体を重視する人は600万円のエリートを選ぶでしょう。当然です。でも、これからの時代は、「おバカの方が年収が上がる」のです

相手が持っていないものを提供できれば、価値のある人間とみなされる法則

じゃあ、いままでチョイスしなかった選択肢や、やったことのないものを積極的に受け入れてみようというルール

「仕事の質」をカバーできるのは、「行動の量」ではなく「行動のスピード」

「この人はすごい」とあなたの尊敬する人物から商品やサービス（お店、本、セミナーなど）を勧められたら、躊躇せずに、即、その場で購入（注文）してください。尊敬する人物のイチオシ商品だったら、「迷っているヒマ」などはありません。「即、その場で買う！」たったそれだけのことで、「キミは将来性があるね！」と一目置かれるようになり、その人と一瞬で親しくなれるのです

「いつも自分の安全圏」にいて、「いつもと同じ思考」をしていては、自分を変えることも、相手にインパクトを与えることもできません

どんな相手でも、必ず弱みを持っている

相手から話を引き出すときは、「相手の専門領域の話はしない」のが僕の鉄則です（中略）相手にとって欠かせない存在になるには、「自分の得意なテーマに相手を呼び込む」のが王道

世の中で「いちばん利息が高い貯金は、人に貯金すること」

そもそもお給料とは、「やったこと」に対する評価であって、やる前から「これだけほしい」と求めるものではありません

僕のような本物のバカリーマンは、そんなプロセスは一切無視（笑）。英会話学校に行くくらいなら、即、「外国人」を見つけちゃいます。外国人を見つけたら、とりあえず話しかける。しかも「日本語で話しかける」のが僕の流儀です

「だれとつきあうか」で、人間の成長スピードは変わる

「素直に受け取れる能力」って、とっても大切なんですよ（中略）だから僕は、「褒められ方」にも気を配っています

自分よりも実績や結果を残しているプロのアドバイスをですよ…、「プロより劣っている自分が勝手にアレンジしちゃったら、失敗する確率のほうが高くなる」と思いませんか？

人間の成長は、「だれにも見られていない時間」の使い方で決まる

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『『バカでも年収1000万円』伊藤喜之・著　ダイヤモンド社
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◆目次◆

「バカ６大奥義」で1000万円！
「バカ15法則」で大逆転！
「バカ16スキル」で超速成功

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ドットコムバブル崩壊後、２年経った2002年、アマゾン黒字化のニュースを受けて、再びネットビジネスが盛り上がりました。

その際に、ちょっとしたブームになったのが、アルバート・ラズロ・バラバシの『新ネットワーク思考』をはじめとする、一連のネットワーク研究です。

※参考：『新ネットワーク思考』
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これにより、人間社会における「六次の隔たり」と呼ばれる現象や、「弱い絆」の重要性などが知られるようになりましたが、このような研究はいまも続いており、ＳＮＳ全盛の今、われわれに重要な示唆を与えてくれています。

ところで話は変わりますが、もし、あなたの携帯電話の通話履歴から、あなたが誰とつながっていて、その人がさらに誰とつながっているかわかったら、一体世界はどんな風に見えるでしょうか？

さらに、あなたが肉体関係を持った相手が過去に誰とセックスをしていたか、肉体関係のつながりがすべてわかったら、一体世界はどのように見えるのでしょうか？

じつは、アメリカにはこんな研究成果が山ほどあるのです。

本日ご紹介する一冊は、医学博士と政治学者がタッグを組んで、人間のネットワークについて、最新の研究成果をまとめたという、一風変わった内容。

人とのつながりが、個人の幸せや健康、平均寿命、肥満、禁煙、投資活動、購買にどう影響するのか、データを交えながら論じており、じつに興味深い内容です。

本書によると、われわれの言動は友人の友人の友人にまで影響を及ぼし、たがいに認め合う友人が肥満になると、自分が肥満になるリスクも高まる。

こういった事実から、マーケティング活動を行うにはどのターゲットにどうアプローチすべきなのか、ヒントがたくさん見つかります。

あなたが長生きするかどうかも、お金に一生困らないかどうかも、つき合う人間次第。

自分がネットワークのどこに身を置くか、そしてどんな行動をすれば人に影響を与えられるのか。

具体的なヒントが見つかる、じつに読み応えある一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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たった一人で見上げている「群衆」とともに立ち止まった人は四％だった。一方、一五人の刺激群衆がいる場合に立ち止まった人は四〇％だった

社会的ネットワークにおける影響の広がりは、いわば「三次の影響のルール」に従うことがわかっている。私たちのあらゆる言動は、さざ波を立てるようにネットワークを進んでいき、友人（一次）、友人の友人（二次）、さらに友人の友人の友人（三次）にまで影響を及ぼすケースが多い

肯定的な感情はグループの団結を強めるのに特に役立ち（「私は幸せだ。一緒にいよう」）、また、否定的な感情はコミュニケーションの道具として役立つ（「煙のにおいがする。怖いな」）のではないかと考えられている

他人の表情を真似ると、それだけで他人と同じことを感じるようになる

においは―現実のものであれ想像されたものであれ―現代においてＭＰＩ（集団心因性疾患）を発生させる引き金となることが多い

たえず孤独を感じている人は、二年から四年のうちに平均して約八％の友人を失ってしまう

男子の比率が高いクラスを卒業した男性ほど、五〇年後の生存率が低いことがわかった

魅力的な「ガールフレンド」と一緒に写っている男のほうが、そうでない男より魅力的だと判定された

妻を失って一年以内の男性の死亡リスクは三〇?一〇〇％も上昇する

人びとがリスクにさらされるかどうかは、その人がどんな人であるかより、誰と知り合いであるかで決まるのだ

たがいに認め合う友人が肥満になると、自分が肥満になるリスクも三倍近くになる

人から人へと広がるのは、社会科学者が規範と呼ぶもの、つまり、何が適切であるかに関して共有される期待値なのだ

人間には、他人が将来買いたがるものに投資しているのだという自信が必要なこともある。つまり、市場は本質的に主観で動くのだ

ひとたび世界が協力者ばかりになると、フリーライダーがきわめて生まれやすくなり、何の貢献もせずに（寄生生物のように）協力の果実を享受するようになる。人口に占めるフリーライダーの割合が圧倒的になれば、彼らが利用する相手はもはやいなくなってしまう。すると、一匹狼が再び優勢になる

愛する人を亡くした人のみならず、社会的に孤立した人びとは、周囲の世界を擬人化する傾向がある

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『つながり─社会的ネットワークの驚くべき力』ニコラス・Ａ・クリスタキス、ジェイムズ・Ｈ・ファウラー・著　講談社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/406214770X

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◆目次◆

第１章　真っ只中で
第２章　あなたが笑えば世界も笑う
第３章　ともにいる者を愛す
第４章　あなたも痛いが私も痛い
第５章　お金の行方
第６章　政治的につながって
第７章　人間が持って生まれたもの
第８章　おびただしいつながり
第９章　全体は偉大なり

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