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【1200号達成！】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569695655

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本日の一冊は、経営の神様、松下幸之助が遺した言葉をコンパクトにまとめた一冊。

1975年に出されたものの新装版で、内容は働く人の心構え、経営者としての心構えが中心です。

他の松下の著作と比べ、際立っているのは、困難に直面した時どう考えるか、という点。

すべて善意に考える、すべてを修行の糧と考える、己をむなしくする、志を失わない…。

かの松下幸之助も、困難に遭遇した際、このように考えていたのか、
と思うと、感慨深いものがあります。

経営者にしろ、活動家にしろ、自ら道を開こうとする人には、ぜひ
読んでいただきたい珠玉の言葉集です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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実力のみがみずからを決定する。会社の実力のみが会社の安定と繁
栄を決定する

世の中というものは決してごまかしがきかない。世間は神のごときもの

すべて善意に考える、すべてそれは修行の糧と考えるというように
したならば、必ずそこから道がひらけていく

志を失わないことが大切なのです。どんなに困難になっても志を失
わずして、そうして敢然と受けるべきものは受け、くじけずして進
んでいくということが、やがて自力再建という姿をもたらす

この仕事はいいとか悪いとかいうことも、現実の問題としては大事
な問題です。しかし、それを越えた大きな使命というか、運命とい
うか、そういうものがあるのだ、ではそれに誠実に従っていこう、
素直に従っていこう、それ以外に道はない。そう考えていくところ
に、ひとつの安心感というものが生まれてくるのではないか

その本当の道を求めるには、やはり己をむなしくするというか、私
心を去るというか、そういう心をもって物事を判断するところまで
いかなければならない

他人は、自分よりもよく見ています。しかし、それを聞こうという
精神がなかったらだめです

世間で、ああいいところだなといわれるような職場が、必ずしもみ
なさんの修行の場として好ましいとは思えません。むしろ、困難な、
むつかしいところだなと世間からいわれるようなところこそ、みな
さんにとって好ましい勤務場所だといえるでしょう

自分は正義をもっている、自分は正しい人間だということは非常に
大切なことですけれども、それをもって事終われりとしてはならな
いわけです。その大切なことを本当に発揮するためには、辛抱もし
なければならないでしょうし、また説明の仕方についても十二分に
研究しなければならないのです

結局、仕事というものは、きわめて平凡な仕事を確実に重ねていく
にすぎない

自分を愛そうと思えば、やはり自分の家もよくならなければなりま
せんし、また自分の町もよくなってもらわなければなりません

もしかりに会社が、単に儲けるために経営をするというのであれば、
それは、まことに力弱いことであり、そこからは偉大なものは生まれない

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『道は無限にある』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569695655
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　まえがき
┃　第一章　困難をのり越えるために
┃　第二章　覚悟をかためて
┃　第三章　実力を伸ばす
┃　第四章　よりよき日々を
┃　第五章　人間をみつめて
┃　第六章　日本を考える
┃　第七章　正しさを求めつつ
┃　第八章　きびしく生きる
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【名著です】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4003361512

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本日の一冊は、『エチカ』と並ぶスピノザの最高傑作。聖書批判と言論の自由を説いて当時、大問題となった一冊です。

※参考：『エチカ』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4003361547/

なぜ今さらこんな古典を…と思う方もいらっしゃると思いますが、
本書をピックアップした理由は、土井が現在の情報化社会に対し、
当時のスピノザと同様の危惧を抱いているからです。

最近話題となっているニュースや売れている商品を見ると、現在の
社会は随分と扇動されやすい体質になっていると感じます。

「二次情報のメディア」というインターネットの性質も手伝って、
無批判に受け入れられている考え方、サービスなどが、数多くの問
題を生みだしている、そんな気がしてならないのです。

スピノザはこの本で聖書批判を行ったわけですが、本書から学ぶべ
きは宗教うんぬんではなくて、理性を尊ぶことの大切さです。

恐怖が「迷信を生み、保ち、且つ育む」、「（民衆は）どんな迷信
にも決して長く安住してはいない。むしろ新しい迷信、まだ駄目な
ことの分らない迷信のみが彼等に最も気に入る」という著者の指摘
はもっともであり、なぜ今の世の中が乱れているかを説明する上で
大きなヒントとなりそうです。

とかく人との比較ばかりを行い、かえって幸福から遠ざかっている
現代人に、本書は貴重な生き方のヒントを提示しています。

「人間の真の幸福・真の福祉は智慧そのもの、真理の認識そのもの
の中に存する」「知性の完全性、認識の完全性の中にこそ我々の最
高善は存せねばならぬ」

文体が古く、やや読みづらいのが難点ですが、そんな苦労をものと
もしない感動が本書にはあります。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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若し人間が自己の一切事を一定の計画通りに処理することが出来る
のであったら、或は若し運命が常に人間にとって有利に展開するの
であったら、人間は決して迷信に捉はれることがないであらう。然
るに人間は、全く途方にくれるやうな諸種の困難に屡々陥るもので
あり、又多くの場合、世間的幸福への飽くなき追求のゆえに、希望
と恐怖の間に痛ましくもたゆたふものであるから、人間の心はやや
もすれば手当たり次第のものを信ずるやうに傾きがちである

実に迷信を生み、保ち、且つ育くむ原因は恐怖なのである

迷信は希望、憎しみ、怒り、欺瞞などに依ってのみ保持され得ると
いふことである。迷信は理性の中にではなく感情の中にのみ、しか
も最も強力な感情の中にのみ根ざすのである

民衆は何時も変らず不幸なものであるから、そのゆえに民衆は、ど
んな迷信にも決して長く安住してはいない。むしろ新しい迷信、ま
だ駄目なことの分らない迷信のみが彼等に最も気に入るのである

若し、人間を誤謬の中に留め置き、恐怖心を宗教の美名で彩って人
間を抑制するに利用し、かくて人々をして隷属のために戦ふこと恰
も福祉のために戦ふ如くならしめ、且つ一人の人間の名誉心の為に
血と命とを捨てることを恥としてでなく却って最大の誉と思はしめ
るといったやうな、さうした事どもが若し君主政治の最高の秘訣で
あり、君主政治の最大の関心事であるとしたら、反対に、自由なる
国家に於ては、これ以上に不幸なことが考へられることも出来ない
し、試みられることも出来ないのである

人間の真の幸福・真の福祉は智慧そのもの、真理の認識そのものの
中に存するのであって、自分が他の人々より一層智慧があるとか、
他の人々は真の認識を缺いているとかいふことの中には絶対に存しない

知性は我々のよりよき部分であるから、我々は真に我々の利益を求
めようと欲すれば何にもまして知性の可及的完成に努力せねばなら
ぬ。何故なら知性の完全性、認識の完全性の中にこそ我々の最高善
は存せねばならぬからである

自然的知識は、我々に事物の認識を得させ・知識の卓越性を味はせ
た上で倫理学と真の徳とを教へる

物語への信憑はそれ自体では人間を幸福ならしめ得ない

最高の権利は各人のもとにあるのであり、又何人もこの権利を放棄
し得るとは考へられないのであるから、これからして宗教に関して
自由に判断し、従って又宗教を自己に対して説明し解釈する最高の
権利・最高の権能も各人のもとに在ることになる

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『神学・政治論（上）』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4003361512
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　凡例
┃　解説
┃　緒言
┃　第一章　預言について
┃　第二章　預言者について
┃　第三章　ヘブライ人たちの召命について。又預言の賜物はヘブラ
┃　　　　　イ人たちにのみ特有であったかどうかについて
┃　第四章　神の法について
┃　第五章　諸々の祭式が制定された理由について。又史的物語への
┃　　　　　信憑について、換言すればさうした信憑が何故に、又如
┃　　　　　何なる人々のために必要であるかについて
┃　第六章　奇蹟について
┃　第七章　聖書の解釈について
┃　訳者註
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【きた！第２弾！】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4777108023

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本日の一冊は、スペインで最も優れたビジネス書と謳われ、日本でも30万部超ベストセラーとなった『なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？』の待望の続編です。

※参考：『なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4777106535/

前作が評価される人間になるための指南書だとすれば、この続編は、
人を評価し、導く人間がどうすれば人を活かすことができるのかを
説いたマネジメントのための指南書です。

なぜ部下が才能を発揮できないのか、どうやって部下を評価すれば
いいのか、どんな人間を排除し、どんな人間を引き上げればいいのか。

マネジメントに悩むすべての人に、明快な解決策を示してくれる、
頼りになる一冊です。

140ページ強と、前作以上に薄い本ですが、マネジャーが勇気とイ
ンスピレーションを得るには、十分な内容です。

クリエイティビティが企業の生命線をにぎる今日、「『変わり者』
には、その力量にふさわしいマネジメントが必要」と説く本書の内
容は、ますます重要性を増してくると思われます。

たとえ「書けないペン」でもその個性を尊重し、競争力に変える。
そんな視点が今日のマネジメントに求められているのではないでしょうか。

優れたマネジャーになりたい人はもちろん、マネジャーに評価され
る人間になりたい人にもぜひ読んでいただきたい一冊です。

————————————————————
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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肝心なのは顧客を訪問することだ。訪問し、現場を知り、電話する
ことだ。顧客にとって来ない人は、いない人であり、いない人がチ
ャンスをつかむことはまずない

才能を発揮するにはやる気がいる。やる気がなければ、社員がどん
なに知識や経験や知性を持っていても、その能力に似つかわしくな
いお粗末な結果しか出せない

自分は必要とされている、評価されている、と社員に感じてもらわ
なくてはいけない。この会社にいれば公私ともにいいことがある、
と思ってもらうことが大事だ

プロとしての価値を決めるのは、何を話すかではなく――何をやっ
て見せるかだ。人を評価するときは、言っていることより、やって
いることを見るほうが確かである

最高の働きをすれば、最高の待遇が受けられる（中略）人を評価す
るときは、言っていることより、やっていることを見たほうが確かだ

部下がよい結果を出すためとあれば、上司ほど熱心に協力する人間はいない

協力してくれた部下に感謝し、親身になって応援すれば、その気持
ちはみな、忠誠心、熱意、やる気になって返ってくる

最高の勇気は、万事うまくいっているときに変化を起こす勇気だ

「ただ、○○です……」と口にするたび、あなたは無意識に、行動
したり問題を解決したりすることより、言い訳や問題点に目を向けている

決定事項を部下に認めてもらう必要はない。適切に伝えればいいだけだ

必要なことだと理解すれば、誰でも熱心に取り組み、よい働きをする

優秀な人材には「この会社で働くのは楽しい」と感じてもらい、し
っかりとつなぎとめておく必要がある。会社を前進させるのは、会
社に魅力を感じている人間だからである

意欲的に働く、という責任を果たさない不誠実な社員、同僚の足を
引っ張る社員に対しては、先頭に立って厳しい対抗手段を講じるべきである

厄介者、騒がしい者の中から最良の協力者が見つかることもある。
力量にふさわしいマネジメントを受ければ、彼らは能力を発揮する

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『なぜ、エグゼクティブは書けないペンを捨てないのか？』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4777108023
————————————————

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃
┃　はじめに
┃　本書に寄せて
┃　第１部　仕事と人生に報酬をもたらす８つの物語
┃　第２部　自分を、人生を変える２つの誓い
┃　第３部　実践編　本書を読んで最初にやるべきこと
┃　おわりに
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4479792163

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本日の一冊は、ベストセラー『すごい会議』の著者、大橋禅太郎さんが、「すごい会議」の実行手順を詳しく紹介した注目作です。

※参考：『すごい会議』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4479791183/

この大橋さんの「すごい会議」は、アップルやリクルート、Ｐ＆Ｇ
などが採用している会議方式で、すごいところでは売上17億円から
480億円になったところも存在します。

それほど戦略やコミュニケーション、人材活用は重要なことという
わけですが、わかっていても具体的にどうすればいいかはわからな
いことがほとんどです。

今回の本は、実践編という位置づけもあり、実際にどうすればいい
かが、かなり突っ込んで書かれています。

メンバーを会議に招へいするためのポイント、メンバーの役割分担、
会議のルール、成果が出るコミュニケーションのコツ、コミットメ
ントや進捗確認など、じつに細かく書かれており、薄さの割に読み
応えがあります。

また、土井は通常、書き込み式のワークがあってもやらないのです
が、本書のワークは、仕上げれば経営上の問題や解決策が見えるよ
うになっており、かなり有用。経営者なら思わず手が出てしまうはずです。

「すごい会議」を実行するためのプロセス・ステップはかなり細か
く、また書き込みながら進めた方が効果が高いので、本当に興味の
ある方はぜひ購入して読むことをおすすめします。

いち経営者として、本当に気づきの多い一冊でした。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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覚悟とは、「情熱」「投資する時間」「自腹のお金」の量で測ることが可能

投資する覚悟のない目標を、メンバーに提示してもうまくいきません

会議は、「意思決定をする場」「約束を尊重する場」「問題を解決する場」

◆会議の招待状に明記する４点のポイント
１．自分がこの会議を通じて得たい成果
２．参加者に期待していること
３．会議のスケジュール
４．会議のルール

自分が本気で何を手に入れたいのかを決めて、メンバーに手紙を書
く。そうすると、それによってあなたの本気度がメンバーに伝われ
ば、彼らはどんな貢献ができるかを考え始める。もし、それでも考
え始めないようなメンバーが存在していたら、あなたはリーダーと
して、メンバーから信頼・尊敬されていない可能性がある。手紙を
出して招待する前に、自分が改善して直すべき言動はすべて改めておく

アイディアが出そうな会議室でやることが、会議の結果に大きな差

◆司会者の条件
１．スピーディーにテンポ良く進行ができる人
２．ビビらず度胸がある人
３．ジョークが言える人

たとえ失敗しても、１年後に失敗するより、１年前に失敗したほう
が、私と会社は確実に速く成長する。先延ばしにしない

「すごい会議」では、普段許していることを許さない。たとえば、
・質問に対して「わかりません」を許さない
・時間に遅れてくることを許さない
・何の提案もないコメント、批判を許さない
・期日が決められない行動、計画を許さない
・「検討します」「検証します」「分析します」は許さず、「何の
ための検討か」をはっきりさせ、それがうまくいったかどうかがわ
かるメジャーメント（効果測定）を入れる

「どのようにすれば～だろうか？」をパワフルな表現に変換してもらう

ひどい真実を知ると、そこから自由に発想が広がる。そして今まで
にないパワフルな解決策が生まれてくる

戦略的フォーカスは、３行の文章で表現する。
１行目には、６カ月から１年以内の日付を入れる
２行目には、効果測定できる経営指標を入れる
３行目には、２行目の経営指標が手に入ったら自分たちにとってど
んな価値があるかを入れる

戦略的フォーカスの期日までに、マイルストーンを何個か置きます

信頼とは裏切られるかもしれないけど、自分が期待していることを
その人が理解していて、問題が起きた時にその人が解決してくれる
のを期待していることだ

————————————————
『秘伝すごい会議』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4479792163
————————————————

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃　
┃　◎1日目に行なうこと
┃　Step1. 経営の意思を明確にする
┃　Step2. 成功をもたらすドリームチームを創る
┃　Step3. 選出したメンバーを招聘する効果的なやり方
┃　Step4. 成果の出る会議室の作り方
┃　Step5. 司会者の決め方
┃　Step6. 会議をうまくスタートさせる
┃　Step7. 現時点での問題を前向きな形で棚卸する
┃　Step8. 戦略的フォーカスの設定
┃　Step9. 担当分野を明確にして、共感する
┃　Step10.担当者が自らの担当部門の戦略を建て、全員が理解し共有しサポートを得る　
┃　Step11.1日目のクロージング
┃　
┃　◎2日目に行なうこと
┃　Step12.2日目までにすること
┃　Step13.2日目の初めに行なうこと
┃　Step14.オペレーティングプラクティス(行動指針)の合意
┃　Step15.戦略的フォーカスと役割分担のレビュー(見直し)
┃　Step16.コミットメントリストのレビュー(発表し、他からの同意を得る)
┃　Step17.問題解決
┃　Step18.2日目の最後
┃　Step19.3日目以降で決まる
┃　Step20.メンバーをうまく巻き込む
┃　
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4047915572

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本日の一冊は、もともとビデオ映画として作られ、世界中に広まった「ザ・シークレット」の書籍版。

書籍も既に全世界で８６０万部を突破したということで、日本語版の本書も、予約段階で既に話題となっています。

土井の手元にいち早く見本が届いたので、みなさんにもその内容をシェアしたいと思います。

著者によると本書は、プラトン、ダ・ヴィンチ、シェイクスピア、
ガリレオ、アインシュタインなど、歴史に名を残した偉人たちが使
っていたという成功の「秘密」をまとめたもの。

「こころのチキンスープ」で知られるジャック・キャンフィールド
やボブ・プロクターなど、アメリカの自己啓発の大家がそろい踏み
で、その「秘密」に言及した、じつに豪華な一冊です。

内容はかなりスピリチュアル寄りですが、文章が持つ独特の魅力と、
羊皮紙をイメージさせる味わいのあるページデザインが読者を「秘
密」の世界にいざないます。

オグ・マンディーノによる名著『地上最強の商人』が好きな方は、
きっとはまる一冊だと思います。

※参考：『地上最強の商人』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4930838908/

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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過去の偉大な先人たちは、「引き寄せの法則」が宇宙で一番強力な
法則だと教えています

「引き寄せの法則」は類は友を呼ぶと言っています。ですから、あ
なたが考えていることと似た思考を引き寄せます

あなたの現在の人生はあなたが過去に考えた事の反映です。それは
素晴らしいものや、そうでないものも含んでいます

あなたが人生で何か変えたいことがあれば、チャンネルを替えれば
良いだけです。あなたの考え方を変えて周波数を変えれば良いのです

人々が自分の欲しいものを手に入れていない理由は、欲しいものよ
りも、むしろ、欲しくないものを考えている時間が長いからです

残念なことに、否定形かどうかまで「引き寄せの法則」は判断でき
ません。否定形の表現をしても、それを引き寄せてしまうのです

感情の大切さを強調しすぎる事はありません。あなたが良い人生を
送ろうとする時に一番助けになるのが感情です

愛とは最高の感情です

創造のプロセスの第一段階で大事なことは、あなたの欲しいものを
明確にする事です

すでに所有している、すでに受け取りましたという感覚こそが大切

人生を好転させるために、あなたは今、この瞬間に何ができるので
しょうか。真っ先にできることは心から感謝できることの一覧表を
作ることです

先ず毎日目を閉じ、すでにその目標を達成したようにイメージしなさい

与えることと犠牲になることとは、まったく違うことです。心から
与えたいという気持ちで、与えることは、とても気持ちの良いことです

自分の人生に何かを引き寄せたい時、あなたの行動と願望が相反し
ないように気をつけて下さい

人間関係を本当に良くするには不満を向けているその人の欠点では
なく、その人の感謝できる点にこそ焦点を合わせる必要があります

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『ザ・シークレット』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4047915572
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃　
┃　はじめに
┃　明かされた秘密
┃　わかりやすい秘密
┃　「秘密」の使い方
┃　強力なプロセス
┃　お金の秘密
┃　人間関係の秘密
┃　健康の秘密
┃　この世界の秘密
┃　あなたの秘密
┃　人生の秘密
┃　登場者たちの略歴
┃　
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/427000262X

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本日の一冊は、13万部突破のベストセラー『無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法』の著者であり、史上最年少で公認会計士２次試験に合格したという勝間和代さんが、決算書の数字を正しく読むためのポイントをわかりやすく指南した一冊。

※参考：『無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595441/

編集者のＴ氏いわく、「これだけ深い内容をこれだけわかりやすく
まとめるのは、本当に大変だった」という労作。

確かに、読みやすい割に、深い知恵・洞察が得られる内容です。

決算書の数字をうのみにするのではなく、それを作成する人の意図、
手口、現行の会計制度など、さまざまな視点を織り交ぜながら、賢
い決算書の読み方を教えてくれる、ありそうでなかった一冊です。

どうすればライブドアのような株をつかまずに済むのか、会計トリ
ックを見抜くことができるのか。

経営者、投資家はもちろん、若手ビジネスマンにもぜひ読んでいた
だきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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日本のマーケットで、株価にもっとも影響を与える要因は何だと思
いますか？　製品の魅力でしょうか、それとも経営者の手腕でしょ
うか。実はその答えは、経営者による来期の「業績予想」だといわ
れています

正直な会社に投資をしたほうが株式のリターンが高い

資産の部は、「土地を70億円買いました」とか「機械を50億円買い
ました」というように、「私はこんなものにお金を使ってしまいま
した」という申告リストなのです

現預金・受取手形・売掛金および有価証券以外の資産の部が大きい
会社＝将来の費用が大きくなる会社

他社よりも自社に投資している会社のほうが自己成長する実力がある

投資キャッシュフローは、営業キャッシュフローの黒字の範囲内で
まかなうのが理想的

会計発生高が大きいほど利益の質に問題がある
※会計発生高＝（当期純利益＋特別損失-特別利益）-営業キャッシュフロー

利益の絶対額が上がっているのにＲＯＡが継続して下がっているよ
うな会社は、利益の質に要注意

収益を前倒しする具体的な方法
●顧客がまだ支払い義務を負っていない段階（出荷ずみだが顧客の
　検収がすんでいない、など）で収益を計上する
●顧客と複数年にわたる契約をして、本来は複数年に分割して計上
　しなければならない売上を前倒しで計上する
●利害関係者などの仲間内に販売する

負債をなるべく計上しない具体的な方法
●引当金をなるべく計上しない
●これまで積み立てておいた引当金を本来の目的外の理由で取り崩す

たとえ利益が出ていても、棚卸資産をものすごく積んでいる会社は要注意

儲かっている会社は定率法を、儲かっていない会社は定額法を使う傾向

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『決算書の暗号を解け！』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/427000262X
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃　
┃　はじめに
┃　第１章　会計利益を信じてはいけない！
┃　第２章　財務諸表はこう読み解く
┃　第３章　インチキ利益を見抜くための下準備
┃　第４章　アナリスト目線で全体のイメージをつかむ
┃　第５章　会計士目線で財務諸表を読みこなす
┃　第６章　投資家目線で判断する
┃　おわりに
┃　
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4198624267

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本日の一冊は、カリスマトレーダー、リチャード・デニスとウィリアム・エックハートが直接指導した常勝投資集団「タートルズ」の秘密を明らかにした注目の一冊。

著者のカーティス・フェイスは、当時19歳の最年少タートルだったにもかかわらず、わずか４年で３千万ドルを稼ぎ出したという「タートルズ」を代表するトレーダーです。

その著者が、門外不出のタートルズの投資ノウハウを公開したとあれば、食指が動かぬはずがありません。

投資に関する基礎知識がないと読みこなすのは難しい本ですが、売
買手法、投資心理、トレードを成功に導く４原則など、興味深いト
ピックが目白押しで、一読の価値はあると思います。

なかでも、人間の心理バイアスのパターンをまとめて紹介した部分
は、投資家ならずとも参考になると思います。

目的が投資ではなく投機なので、テクニカル分析と投資心理の話が
中心となっていますが、それだけに純然たる勝負の世界で求められ
る要素が何かよくわかります。

投資で成功したい人、勝負に強くなりたい人は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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トレーダーが気にするのは市場価格だ。突き詰めると、トレーダー
はリスクを売買する

取引をうまく運ぶこつは、人の心を読むことだ。市場は人で構成さ
れ、人は誰もが希望を、恐怖を、弱みをかかえている

◆取引に影響をあたえる認知のゆがみ　※一部紹介
損失回避：利益を得るより損失を避けることを優先しようとする傾向
埋没費用効果：これから支払うことになる費用より、すでに支払っ
　　　　　　　たか、支払うことが決まっている費用のほうを重視
直近傾向：過去のデータや経験より、最近のデータや経験に重きを置く
バンドワゴン効果：あるものごとを、大勢が受け入れているという
　　　　　　　　　理由で受け入れる

よいトレーダーは、市場がどう動くか予測しないが、市場が今どう
いう動きをしているかを示す兆候に目を向ける

優位性のある取引、リスク管理、首尾一貫性、シンプルさ。タート
ル養成講座で教わった、トレードを成功に導く原則は、要約すれば
この４つである

賭け金の額を大きくすると、破産の確率が急に増大する

最高の成績を誇ったタートルと、最悪の成績を残したタートルの違
いは、つまるところその心理構造にあった

エッジ（優位性）のない偶然のゲームでは、長い目で見るとプレー
ヤーが損をする

エッジを見つけるにはまず、自分の望む時間枠で、特定の方向に市
場が動く確率が通常より高くなる参入ポイントを選ばなくてはならない

不安定価格ラインは、絶好の取引チャンスとなる。というのも、こ
の価格ラインでは、うまくいく取引とうまくいかない取引の価格差
が比較的小さいからだ。つまり、たとえ間違っても、コストは低くすむ

ブレイクアウトは全般的トレンドを示す他の指標と組み合わせて用
いると、特に効果がある

ほんもののプロはがんじがらめのルールを持たない

トレーダー効果：ある手法が最近莫大な利益をあげたという事実に
よって、ほかのトレーダーたちがそれに気づいて類似の着想を利用
し始め、その手法が当初ほどうまく働かなくなる

自我に生きる者は自我に死ぬ
これが、新米トレーダーが裁量トレードに引き寄せられるおもな理由

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『タートル流投資の魔術』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4198624267
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃　
┃　はじめに
┃　まえがき
┃　序章
┃　第１章　リスク中毒
┃　第２章　タートルの心をなだめる
┃　第３章　いちばんきついのは、最初の200万ドルだ
┃　第４章　タートルのように考える
┃　第５章　エッジのある取引をする
┃　第６章　エッジから転落する
┃　第７章　リスクを測る
┃　第８章　リスクと資金管理
┃　第９章　タートル流積み木
┃　第10章　タートル流トレーディング：一歩ずつ
┃　第11章　バックテストのうそ
┃　第12章　地に足をつけて
┃　第13章　隙のないシステム
┃　第14章　心の悪魔を手なずけろ
┃　エピローグ　人生の目標は何か
┃　ボーナス　タートル流トレーディング規則原本
┃　
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569694497

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本日の一冊は、イエローハットの創業者であり、現在は同社の相談役として、また掃除運動の伝道者として活躍中の鍵山秀三郎さんが、これまでに影響を受けた名言をまとめた一冊。

二宮尊徳、陶淵明、孔子、老子、トルストイなど、古今東西の偉人たちの思想・哲学がコンパクトにまとめられており、じつに重宝する一冊です。

何ひとつ保証のないものに進んで取り組めるか、凡事徹底が実践で
きるか、継続できるか…。

ビジネスも仕事も、安易な方向に流されがちな現在にあって、珍し
く世間に迎合しない骨太の一冊です。

成果を上げている人間の行動原則が明確に書かれており、個人的に
も反省させられることしきり。

みなさんもぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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人間は誰でも「こうすればこうなる」という保証があることに対し
ては抵抗なく取り組みます。しかし、何ひとつ保証や約束がなされ
ていないことに対して、進んで取り組む人はなかなかいないものです

「力耕せば、吾れを欺かず」（陶淵明）
努力は必ずしもそのままのかたちで成果として現れることはないか
もしれません。しかし、努力したことはかたちを変えて必ず自分に
返ってきます

世の中のことは、平凡の積み重ねが非凡を招くことになっています。
平凡なことを徹底して続ければ、平凡のなかから生まれてくる非凡
が、いつかは人を感動させる

「若いとき流さなかった汗は、老いてから涙となって返ってくる」

「十年偉大なり、二十年畏るべし、三十年にして歴史なる」

見返りの得られないことに対して、どれだけ真剣に取り組めるか。
この基準が、人物を左右します

楽しくて愉快なときの過ごし方に、工夫も努力もいらない。人の真
価が問われるのは不快なときである

「真の幸せは、自由のなかにあるのではない。義務の甘受のなかに
存在する」（アンドレ・ジッド）

「二度とない人生だから、一人でも多く便りをしよう」（坂村真民）

「一切の不幸せは、貧しさや不足から生ずるのではない。あり余る
ところから生ずるのだ」（トルストイ）

「真の自由とは、他人の幸福を奪うことなく、自分自身の幸福を追
求することである」（Ｊ・Ｓ・ミル）

「親切で優しくあれ。あなたを訪ねてきた人を、少しでも幸せにし
ないで帰してはいけない」（マザー・テレサ）

「特別じゃない多くの人に支えられている。特別じゃない私にもできること」

「ほめることは大切です。だが、もっと大切なことは、ほめること
が出てくるように、ほめる種を播いていくことです」（大村はま）

「飯の糧にならないことが、心の糧になる」（藤沢周平）

「エリートとは、断れば断ることのできる責務を、あえて受諾する
者である。自分自身の上に、困難を積み重ねる者である」（オルテガ）

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『人間を磨く言葉』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569694497
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┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃　
┃　まえがき
┃　第一章　日々の努力が報われる言葉
┃　第二章　幸せな人生を送るための言葉
┃　第三章　運命を変えることができる言葉
┃　第四章　心温かき人間になるための言葉
┃　第五章　人間の品格を高めるための言葉
┃　あとがき
┃　
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/416369580X

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なぜＢＢＭに村上春樹？　と不思議に思った方もいらっしゃると思いますが、今回の新刊は小説ではなく、村上春樹自身の人生と創作活動について初めて語られた、注目作。

それゆえに、これまでの村上春樹作品とは一線を画しています。

著者自身「走ることは僕にとっては有益なエクササイズであると同時に、有効なメタファーでもあった」と述べているように、本書の主題である「走ること」は、著者の人生や創作活動のメタファーとなっており、そこから生きる上での教訓や創作に欠かせない心構えが学べるようになっています。

「痛みは避けがたいが、苦しみはオプショナル」
「昨日の自分をわずかにでも乗り越えていくこと」
「たとえ絶対的な練習量は落としても、休みは二日続けない」

など、内容は名言のオンパレード。

とくに後半の、「もし自分で決めたルールを一度でも破ったら、こ
の先更にたくさんのルールを破ることになるだろうし、そうなった
ら、このレースを完走することはおそらくむずかしくなる」という
言葉は、深く心に染みました。

クリエイティブの世界で身を立てようとする人、人生において何か
を成し遂げようとする人は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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痛みは避けがたいが、苦しみはオプショナル（こちら次第）

もっと書き続けられそうなところで、思い切って筆を置く。そうす
れば翌日の作業のとりかかりが楽になる。アーネスト・ヘミングウ
ェイもたしか似たようなことを書いていた。継続すること――リズ
ムを断ち切らないこと。長期的な作業にとってはそれが重要だ

創作者にとって、そのモチベーションは自らの中に静かに確実に存
在するものであって、外部にかたちや基準を求めるべきではない

昨日の自分をわずかにでも乗り越えていくこと、それがより重要な
のだ。長距離走において勝つべき相手がいるとすれば、それは過去
の自分自身なのだ

僕は走りながら、ただ走っている。僕は原則的には空白の中を走っ
ている。逆の言い方をすれば、空白を獲得するために走っている

他人といくらかなりとも異なっているからこそ、人は自分というも
のを立ち上げ、自立したものとして保っていくことができるのだ

僕が僕であって、誰か別の人間でないことは、僕にとってのひとつ
の重要な資産なのだ。心の受ける生傷は、そのような人間の自立性
が世界に向かって支払わなくてはならない当然の代価である

本当に若い時期を別にすれば、人生にはどうしても優先順位という
ものが必要になってくる。時間とエネルギーをどのように振り分け
ていくかという順番作りだ

人は誰かに勧められてランナーにはならない。人は基本的には、な
るべくしてランナーになるのだ

たとえ絶対的な練習量は落としても、休みは二日続けないというの
が、走り込み期間における基本的ルールだ

我々が小説を書こうとするとき、つまり文章を用いて物語を立ち上
げようとするときには、人間存在の根本にある毒素のようなものが、
否応なく抽出されて表に出てくる

どんなに走るスピードが落ちたとしても、歩くわけにはいかない。
それがルールだ。もし自分で決めたルールを一度でも破ったら、こ
の先更にたくさんのルールを破ることになるだろうし、そうなった
ら、このレースを完走することはおそらくむずかしくなる

————————————————
『走ることについて語るときに僕の語ること』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/416369580X
————————————————

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃▼目次▼
┃　
┃　前書き　選択事項としての苦しみ
┃　第１章　誰にミック・ジャガーを笑うことができるだろう？
┃　第２章 人はどのようにして走る小説家になるのか
┃　第３章 真夏のアテネで最初の42キロを走る
┃　第４章 僕は小説を書く方法の多くを、道路を毎朝走ることから学んできた
┃　第５章 もしそのころの僕が、長いポニーテールを持っていたとしても
┃　第６章 もう誰もテーブルを叩かず、誰もコップを投げなかった
┃　第７章 ニューヨークの秋
┃　第８章 死ぬまで18歳
┃　第９章 少なくとも最後まで歩かなかった
┃　後書き 世界中の路上で
┃　
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4537254440

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本日の一冊は、15万部を突破した、敬語・ビジネスマナーの本。

「とんでもございません」「私では役不足ですが」「お連れしました」など、間違った敬語をバッサリ斬り、正しい敬語の使い方や、さらに上級の言葉づかいまでを指南しています。

うっかりやってしまいがちな敬語のミス、というだけなら類書は数多くありますが、本書の優れた点は、ビジネスシーンに特化し、さらに敬語を超えたビジネスマナーにまで言及している点。

苦情を受けた時、お悔やみの時、どうしても断らなければいけない
時、目上の人に目上の人の話をする時など、難しいシーンでどうふ
るまえば良いのか、どんな言葉を選べばスマートなのかを、著者の
見解も交えながら述べています。

もちろん、最終的には状況や人間関係を考慮して正しく使うことが
必要でしょうが、最低限の言葉づかいを押さえるなら、確かに重宝
する内容です。

使用頻度の高い敬語だけをコンパクトにまとめているので、ビジネ
スパーソンの教養にはピッタリではないでしょうか。

自分の敬語に自信のない方は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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「ご苦労様」は上司が部下に対して、あるいは目上の者が目下の者
に対して、使う言葉

「とんでもない」を丁寧に表現するとすれば、「とんでもないこと
でございます」となります

×ご来店できます
○ご来店いただけます

「ございます」は「ある」の丁寧な言い方で「いる」のそれではありません

×「お約束はしていらっしゃいますか？」
○「お約束はいただいておりましたでしょうか？」

「役不足」は与えられた仕事やポジションが、能力には見合ってい
ない、能力に対して軽すぎるという意味で使う言葉

×「何かご用でしょうか？」
×「お呼びでしょうか？」
○「どのようなご用件でしょうか？」
○「ご用件は何でしょうか？」

×「○○様をお連れしました」
○「○○様をご案内いたしました」
○「○○様においでいただきました」

丁寧に謝罪の意を伝えるなら、「不始末」、「不手際」、「不行き
届き」などの言葉を加えるといいでしょう。
「私どもの不手際でご迷惑をおかけしました。大変申し訳ございません」
「不始末をいたしまして、お詫び申し上げます」

×「○○に確かに申し上げておきます」
○「○○に確かに申し伝えます」

断り方のポイントはまず、誘ってくれたことに対して感謝の意を表すこと

×「○○は遅刻しておりまして、九時半には出社すると思いますが……」
○「申し訳ありません。○○は立ち寄りをしておりまして、出社は九時半の予定です」

「テニスをおやりになるのですか」→「テニスをなさるのですか」
「やる」に「お」をつけても尊敬語にはなりません。「～なさる」
が尊敬語です

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┃▼目次▼
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┃　はじめに
┃　第１章　常識以前の間違い敬語
┃　第２章　ビジネスシーンに不可欠な敬語
┃　第３章　好感のもたれる電話での敬語
┃　第４章　好印象を与える日常の敬語
┃　
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