2009年1月26日
【小さな会社こそブランド構築を】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569704611
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本日の一冊は、小さな会社のブランド戦略を手掛ける著者が、世界各地の小さなブランド企業を取り上げながら、ブランド構築のノウハウを論じた一冊。
ブランド企業となるためのミッション作りや一位作り、行動の一貫性、経営者の哲学など、あらゆる点に触れており、参考になります。
なかでも注目は、取り上げられている小さな優良企業の事例でしょう。
中目黒にある個性派書店「ユトレヒト」、南青山にある離婚専門の法律事務所「離婚ファーム」、世界のVIPが行列を作るイタリア・コルモンスの生ハム屋、世界中のスポーツ競技で使われるネットを作る「ラ・レーテ」…。
さまざまな企業の事業内容と取り組み、こだわりなどが紹介されており、まさに「ブランドとは生き方」なのだと実感させてくれる内容です。
どんなに流行っても、地元を大切にし、むやみに都市に進出しない。
大企業からオファーを受けても、質を守るために生産規模を維持する。
金銭欲に振り回されていてはブランドは作れない、ということがよくわかります。
では、どうやって自分の「使命」に目覚め、それを全社員に伝えていくか。本書後半には、それについても書かれています。
軽いタッチの読み物ではありますが、中小企業の経営者にブランド作りの要諦を伝えてくれる、良質な一冊です。
ぜひ読んでみてください。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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小さな会社も、はじめから「さあ、ブランドをつくろう!」と取り組む方が、ビジネスはうまくいく
「ブランドづくり」は、「ファンづくり」
経営とは、見方を変えれば、「経営資源を集める」ということでもあります
会社や経営者、そこで働くスタッフに「使命感があるか否か」が、最終的には「引力の有無」に関わってきます
「生き方」を考えるときは、「働き方」も一緒に考えなくては、本当の意味で幸せにはなれません
今は、カレーうどんを食べに、カレーうどんの専門店に行くような、ピンポイントの時代です。情報であふれかえる現代社会だからこそ、逆にモノやサービスを提供する私たちは、「何を売っているのか」「何が得意なのか」などを、シンプルに、わかりやすく発信することが求められています
「売り上げ」ではなく「利益」の時代
ロゴや印刷物は1カ月で変えることができますが、会社のレベルは1カ月では、さほど変えることができない
”値づけ”もまた、会社が発する重要なメッセージ
誰でも”専門家宣言”をしたら、その日から専門家
むやみに拡大しない勇気を持ち、多くの経営者なら、思わずのってしまうような話にも、徹底したルールを自分の中につくり、「自分サイズ」を見失うことはありません
ポイントは、「自分の人生について考える時間を取ること」です。生き方と働き方が一致している人は、その時間をしっかり自分のために取ってあります
まずは自分が定めた小さな世界で一番になる
新しいカテゴリーをつくれば、会社は、より早く覚えてもらえます
「Fake it till you make it.(なりたい自分の姿があるのなら、すでになったつもりで行動しなさい)」
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『小さな会社のブランド戦略』PHP研究所 村尾隆介・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569704611
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◆目次◆
はじめに
プロローグ
1章 今こそ、小さな会社もブランドを目指すとき
2章 「小さなブランド」と呼ばれる会社たち
3章 「生き方」と「働き方」が一致している人の発想
4章 小さな会社をブランドに導くイメージトレーニング
5章 社長がブランドであること
6章 スタッフがブランドであること
7章 スモールビジネスが、かっこいい
おわりに
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2009年1月26日
【チェ・ゲバラの最高傑作】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4122050979
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本日の一冊は、映画公開で一躍ブームとなっている、エルネスト・チェ・ゲバラによる遺作。
ゲリラ戦争における戦略や人事、行動規範を示したものですが、その基本原則は時代やジャンルを超えて、ビジネスにも応用可能です。
事業を円滑に行うために「補給」について考えるという視点、敵の補給経路をアタックするという考え方、また敵の持つ資源を利用するため、あえて兵器の型を合わせるという発想…。
敵との戦いを考えるうえで、じつに有用な考え方が示されています。
また、弾丸を回収する見込みがないのに、持っている弾薬を全部使用するような無茶な攻撃をかけるべきでないという考え方、兵士の昇進は、勇気、能力、犠牲的精神のいかんにもとづいておこなうべき、という考え方など、経営において参考になるヒントが満載です。
ほかにも、組織の規律の問題など、さまざまな視点から戦いを論じており、人の上に立つ人にとっては、必読の一冊です。
まだの方は、ぜひ読んでみてください。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼ ※旧版より引用
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革命を起こすためのすべての条件ができるのを待つ必要はない
”ヒット・エンド・ラン”(撃っては逃げる)――ある人たちはこうしたやり方を軽蔑するがこのことばは正確である。撃っては逃げ、時期を待ち、待ちぶせをやり、ふたたび撃っては逃げる。これをくりかえして敵に全然休息を与えないのである
もしも武器の選択の余地があるならば、われわれは敵が使用しているのと同じ型の兵器をえらぶべきである。というのはゲリラ部隊にとって一番大きな問題は弾薬が欠乏することであり、これを敵から供給してもらわねばならないからである
ゲリラ隊員が戦死した場合には、これに武器弾薬をもたせたまま遺棄してはならない
ゲリラ兵士に要求されるもうひとつの基本的特質は柔軟性をもち、あらゆる環境に適応し、戦闘中にどんな思わぬ事故がおきてもそれを逆用する能力をもつことである
清涼飲料の工場にたいしてサボタージュをやるのはバカげている。けれども、発電所にたいしてサボタージュをやるのはまったく正しい賢明なことである。前者の場合には、一定数の労働者を失業させるだけで、産業生活全体のリズムにはなんの影響もない。後者の場合にはやはり労働者が失業するけれども、これはその地域の生活を麻痺させる
補給の問題はきわめて重要である。一般的にいって、進入しにくい地域というものは、まさにそのために特別の問題をもっている
弾丸を回収する見込みがないのに、持っている弾薬を全部使用する危険をおかしてまである一団の敵を撃滅するような攻撃をかけるべきではない
ゲリラ戦士はまた口が固くなくてはならない
兵士の昇進は、勇気、能力、犠牲的精神のいかんにもとづいておこなうべきである。これらの資質を高度に持っていないものは、責任ある任務につけることはできない
良好な補給組織をもつことは、ゲリラ部隊にとって根本的に重要
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『ゲリラ戦争』中央公論新社 エルネスト・チェ・ゲバラ・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4122050979
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◆目次◆
第1章 ゲリラ戦の一般原則
第2章 ゲリラ部隊
第3章 ゲリラ戦線の組織
第4章 補遺
エピローグ
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