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【人を狂気に駆り立てる本当の理由とは？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492313915

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本日の一冊は、かつてアメリカ労働省のチーフ・エコノミストを務め、労働経済学や教育の経済分析で実績を持つ、若手の経済学者、アラン・Ｂ・クルーガーによるテロに関する論考。

さまざまなデータから、「貧しく教養のない若者がテロリストになる」はウソだった、という衝撃的な事実を導き出した、刺激的な内容ですが、ビジネス的に参考にしたいのは、どんな人間が強い信念を持ち、どんな人間が体制に対して受け身なのか、という点でしょう。

ひたすらデータ分析をし、その結果を考察している極めてまじめな本ですが、派手な言説に扇動されがちな現在において、検証することの大切さ、真の因果関係をつかむことの大切さとそのためのプロセスを教えてくれる、良書だと思います。

また、政策担当者や経営者にとっては、効果的な施策を考える上でどんな視点を持てばいいのかのヒントになりますし、投資家にとっては、テロが株価に与える影響を知る、いい機会になると思います。

トピック的な派手さはありませんが、大ベストセラーとなった『ヤバい経済学 [増補改訂版]』同様、人のインセンティブや物事の因果関係を科学的に考えさせてくれる、興味深い一冊です。

※参考：『ヤバい経済学 [増補改訂版]』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492313788/

本書によって、読者の常識が覆されたとしたら、それはイコールわれわれがいかにメディアに操作されやすいか、を意味しています。

知性とは疑うこと。正しく疑うスキルを身につけるためにも、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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テロリストは貧困層の出身ではなく、十分教育を受けた中産階級または高所得家庭の出身であるという傾向が見いだされる

経済学では、高賃金の職に就きかつよい教育を受けている人のほうが、時間の機会費用が高いため、投票に行かないと考えるが、実際投票に行くのはまさにその時間の機会費用が高い人たちなのである。
なぜだろうか。それは、彼らは選挙結果に影響を及ぼしたいと考えており、また十分よい教育を受けているため自分自身の意見を発言したいと考えているためである

社会で最高の教育を受けている人や高所得の職業に就いている人のほうが、社会的に最も恵まれない人たちよりも過激な意見を持ち、かつ、テロリズムを支持する傾向がある

教育水準の低い人ほど意見を発表しようとはしない

イスラエル人に対する武力攻撃を支持すると回答した失業者は七四パーセントであり、これは八七パーセントが攻撃を支持している商業従事者や専門職と比べると少ない。最も高い支持率（九〇パーセント）を示すのは学生である

テロ・グループは、テロ攻撃を実行するために、さまざまな誘因を持った人たちを代わりに集めることができるのだ。このことは、需要サイドに注目するほうが意味があるということを示している。たとえば、金融面・技術面でテロ組織の能力を低下させたり、平和的な抗議手段を積極的に維持し促進することが考えられる

データの数値が自分たちの立場を支持するものでなかったならば、ブッシュ政権は、その数値をもっと注意深く精査したであろう

調査期間中に起きたテロ攻撃は八八パーセントが実行犯の出身国で起きている

豊かな国ほどテロリズムの目標になりやすい

低所得の国ほど内戦を経験する可能性が高くなる

九月一一日以降のアメリカにおける本当の恐怖は、消費が下落するかもしれないということであり、消費者マインド指数は今にも下落するのではないかと非常に注意深く観察された。しかし何人かの予想に反して、実際には消費は下落しなった

株式の取引量はテロ攻撃の影響を受けていなかった

マクドナルドの店舗がテロリストによって攻撃された当日には、バーガーキング社の市場価値には何の変化もなかった

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『テロの経済学』アラン・Ｂ・クルーガー・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492313915
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◆目次◆

序　章
第１章　誰がテロリストになるのか
第２章　テロリズムはどこで発生するのか
第３章　テロリズムは何を成し遂げるのか

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【権限を持たずに人を動かす方法】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4419050500

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本日の一冊は、ＧＥや東芝、ＩＢＭなどでリーダーシップ開発のコンサルティングを行うアラン・Ｒ・コーエン教授と、スタンフォード大学ビジネススクールで組織行動学を教えるデビッド・Ｌ・ブラッドフォード博士による組織人間学の決定版。

「影響力」というと、すぐに相手を動かすあざとい心理テクニックが思い浮かびますが、本書が提案しているのは、レシプロシティ（互恵性）に基づく人間関係構築と交渉のテクニックです。

つまり、人はそれぞれ求めているものが違うわけで、それを正しく認識し、適切な取引を行えば、人は必ず動かせる、というわけです。

著者は、この相手が認識する価値あるものを「カレンシー（通貨）」と呼び、人によって異なるカレンシーを説明しています。

カレンシーには人をやる気にさせるビジョンや重要な仕事という、上昇志向の人が好むものもあれば、仕事への援助や所属意識、感謝の表明などといったものもあり、いかに人によって欲しいものが違うのかを、まざまざと見せつけられます。

相手がどんなカレンシーを求めているかを探る質問、相手との対話の仕方など、かなり具体的なところまで載っているので、じつに参考になる内容です。

コミュニケーション能力を向上させるための心構えとしても秀逸で、興味深い言葉がいくつも見つかります。

たとえば、「あなたは自分が正しいことを証明したいのか、それとも求められる成果をあげたいのか」「相手が受け入れやすい方法できかけなければ、影響力を発揮することはできない」という言葉。

一読しただけだとそれだけの内容ですが、実際にはほとんどのコミュニケーション問題の根幹を言い当てた、鋭い見識だと思います。

自分が上司であれ部下であれ、組織内でのコミュニケーションが苦手、という人には、本書は一読の価値があります。

ちょっと高めですが、ぜひだまされたと思って読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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権力がなくても人は動かせるのだ。いや、権力など使わなくても人は動いてくれるのだ。この原理こそレシプロシティである。人にして欲しいことがあるのなら、自分から先にしてあげなさい。そうすれば人は動いてくれる。人の歴史はこの原理の正しさを証明し続けてきた（刊行にあたって　高木晴夫教授）

非協力的な人を動かすのは最大の課題である。早まって相手を悪く言うより、あなたが動かしたい相手は誰であっても仕事上の味方になり得ると考えよう

組織の中で人を動かすには、常に仕事の質と人間関係の質の両方を保つ必要がある

人を動かす力は、他者のためになることを常に真剣に考えている人が発揮できる能力なのである

◆よく効くカレンシー
１．気持ちの高揚や意欲を喚起するもの
２．仕事そのものに役立つもの
３．立場に関するもの
４．人間関係に関するもの
５．個人的なもの（その人自身に関すること）

自由裁量の幅を広げたい、挑戦の機会をもっと手に入れたいと願う人は少なくはないが、たいていは自分の仕事に手を貸して欲しい人や負担が減ると喜ぶ人の方が多い

ある人たちにとっては、集団に属しているという感覚が、価値あるカレンシーになる

支援的であること自体に価値を見出す人々にとっては、仕事に関係ないことであっても感謝を表明されると嬉しい

相手が日常の仕事で何を大事にしているのかを見ると、その人にとって何が重要なのかをとらえることができる。どんな用語、表現を使っているのか。協力したくないとき、何を言い訳にするか？　依頼に応えると周囲からどのような評価や報酬が与えられるのか？

評価や報酬の基準は、人の行動に大きなインパクトを与える

手助けを求められた時に、すぐさま他に誰が関わっているかを尋ねる人は、社内の派閥の動きを懸念している可能性が高い

見えていない価値を見せ、交換する
・離職によるコスト
・過剰在庫の保管コスト
・従業員満足度と売上の関係
・顧客ロイヤリティがもたらす価値
・障害やサービスの遅れによるコスト

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『影響力の法則』アラン・Ｒ・コーエン、デビッド・Ｌ・ブラッドフォード・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4419050500
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◆目次◆

第１章　なぜ影響力なのか―この本から得られること
第２章　影響力の法則―レシプロシティを活かす
第３章　交換メカニズムで人は動く―何を交換するのか
第４章　なにが人を動かすのか―相手の世界を知る
第５章　使っていない力を活かす―目標、優先順位、リソース
第６章　人間関係を築く
第７章　交換の戦略
第８章　上司に影響を与える
第９章　やっかいな部下を動かす

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【ヒーローの条件と生き方】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4267015864

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本日の一冊は、西洋の偉人たちに絶大な影響を与えた人物伝の古典、『プルターク英雄伝』です。

訳者の鶴見祐輔氏をして、「誰人でも、この英雄伝のうちから、かならず自己の理想とする人物を発見する」といわしめるほどの名著で、単に英雄たちの歴史をなぞるだけでなく、彼らの人となりやエピソード、セリフを交えて書かれた、じつに読み応えのある一冊です。

テミストクレスを「セミストクリーズ」、アテネを「アセンズ」と訳すなど、固有名詞を英語読みにすることでかえってわかりにくくなってしっているのが非常に残念ですが、それでも英雄たちの素顔に迫ることができる貴重な文献ということで、読む価値はあります。

ペルシャ戦争の勝利を導いたテミストクレス、、テーベをギリシアの覇権国へ押し上げたペロピダス、アレクサンドロス大王、そしてカエサル…。

ギリシア、ローマの英雄たちの波乱万丈の生涯を描いた本書は、自らの生き方の理想を求める人には、ぜひおすすめしたい一冊です。

人々が支持するリーダーとは、どんな人物なのか、どんなエピソードが人々の心を打ったのか。

指導者たるもの、一度は読んでおきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆セミストクリーズ
彼の胸には早くから政治的生活にたいする熱烈な興味と、立身出世の燃ゆるがごとき野心がしみこんでいたことは争われぬ事実である。彼は最初から最高の地位を得んとしたために、アセンズにおけるもっとも強勢にして有力なる人々の憎悪を買って悔いなかった

彼は庶民の間には人望があった。市民に会うと、誰にでも、ちゃんとその名を呼んで挨拶した。そして商売上市民の間の問題については、いつでも公平な裁判官であったからである
彼の愛嬢に恋をした二人の者があった。彼は、人間のない財産よりも、財産のない人間の方を望むと言って、金持ちよりも、能力のある人物を選んだ

◆ペロピダス
種族と血縁によって結ばれた人々は、危険がせまると相互をほとんどかえりみないが、愛に根ざした友情に結ばれた集団は、けっして破れず、打ち克ちがたい

ペロピダスが家を去りて征途につこうとしたとき、彼の妻は途中まで送り、涙を流してその生命を重んずるようにかきくどくと、彼は
こう答えた。「わが妻よ、一私人には自愛することを勧むべきであるが、将師たるものには、他人を救うことを勧めねばならぬぞよ」

◆アレキサンダー
彼は最後には王室財産のほとんど全部を分与しまたは典物としてしまった。そうしてこれを見たペルディッカスが、王自身のために何
物を残さんとするかと問うたとき、アレキサンダーは「今後の希望」と答えた

ダライアスの妻は、その良人が身の丈優れた当代一の美男であったごとく、一世に冠絶した麗人の聞こえ高く、二人の娘もまた両親におとらぬ美貌であった。しかしながらアレキサンダーは、敵を征服するよりは自己を克服することがいっそう王者の面目であると考え
ていたので、そのいずれとの間にも慇懃を求めなかったのみならずダマスカスにおいて捕虜としたメムノン未亡人バールシーンを除い
ては、いかなる未婚の婦人にも近づかなかった
かたわらに居ならんだ者どもが誰も彼も頸を延ばしてあえぐように
水を見つめているのを見たとき、彼は兜の水の一滴をも味わわずいくたびか感謝しながらこれを還した、「なぜならば」と彼はいった「もし余ひとりこれを飲んだならば、残りの者の落胆はどれほどだと思う」この節制と大度とを見るやいなや兵士らはいっせいに立って彼らをひきいて勇敢に前進せんことをアレキサンダーに叫び求めた

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『プルターク英雄伝』プルターク・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4267015864
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◆目次◆

序
プルターク伝
セミストクリーズ
アルシバイアディーズ
ペロピダス
アレキサンダー
シーザー
アレキサンダーとシーザーとの比較
マーカス・ブルータス

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【その副業、本当に大丈夫？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4106102773

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新潮新書らしく、かなりどぎついタイトルがついていますが、本日の一冊は、労働法を専門とする法学博士が、サラリーマン、経営者のための労働法の知識をわかりやすくまとめた一冊。

ブログで社内事情を書いている社員、会社に秘密で風俗産業でアルバイトをしている女性社員、社内不倫、インサイダー取引、経費流用、セクハラ、過労死などなど、ワイドショー的な見出しが並び、かなり知的好奇心をくすぐられる本ですが、実際の内容は極めてベーシックな労働法のうんちくです。

このＢＢＭでも、過去にカリスマ社会保険労務士、萩原京二さんが書いた『職場の法律知識を学ぶ！』はじめ、何冊か労働法関連の本を紹介してきましたが、本書の特徴は、判例が豊富なことです。

※参考：『職場の法律知識を学ぶ！』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595913/

労働をめぐる問題を、実際に裁判所がどう判断してきたのか、その事実とプロセス、理由を知ることができるのが、本書の最大のメリットだと思います。

土井が見る限り、出版業界でもブログを書いている社員がかなり大勢いますが、そのうちの何人かは本書のガイドラインから見たらアウトです。

また、社会通念的には処分されそうな転勤命令や、社員の痴漢行為も、実際には処罰されないことがあるということで、なかなか勉強になります。

労働法は、実務上はなかなか適用が難しかったりする部分もありますが、やはりいざという時、自分を守るために知っておいて損はありません。

特に経営者や、本業以外で活躍されている方は、読んでおくことをおすすめします。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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民間会社において、たとえば会社の新製品開発などの重要情報を「ミクシィ」で書き込んでしまうと、秘密漏洩（秘密保持義務違反）として処分の対象となることがある

裁判所は、職場外でされた職務遂行に関係のない労働者の行為であっても、企業の円滑な運営に支障を来すおそれがあるなど企業秩序を侵害するものである場合には、懲戒処分を行うことも許される、と述べています

裁判所は、専門学校の教師が勤務時間中に業務用のパソコンを用いて「出会い系サイト」への投稿を多数回行っていたことを理由とする懲戒解雇を有効と判断しています

会社に最も嫌がられる副業は、その会社と同業種の他社に雇われたり、同業種の会社を立ち上げたりすることです。こうした副業は「競業」と呼ばれ、社員は通常は競業をしないことが義務づけられています。これを「競業避止義務」といいます。競業避止義務は、退職した後であっても数年間は課され続けることがあるほどの強い義務です

部長がその秘書を無理矢理愛人にしていたというような公私混同のケースでは、処分の対象となる可能性が高いでしょう。恋愛に現を抜かし、仕事にまったく身が入らなくなったような社員も処分の対象となる可能性があります

公務員の場合には、業務に関連して賄賂をもらうと収賄罪（渡したほうは贈賄罪）という犯罪行為になり、懲戒免職は避けられません

「公益通報」をした社員が保護される要件は、実はかなり厳しいものです。法律により保護されるのは、犯罪行為（刑事責任）にかかわるような事実の通報に限定されています

労働法は、ぎりぎりの局面では会社法の前に無力

現在の法律の下でも、会社が「割増賃金」を支払わなくてよいタイプの社員がいます。一つは、裁量労働制の適用を受けている社員です。裁量労働制とは、業務の性質上、その遂行方法を社員の大幅な裁量にゆだねている場合において、労働時間を実労働時間ではなく、労使で決めた時間とみなしてしまうというものです

通勤経路から逸脱した場合でも、それが日常生活上必要な行為（日用品の購入、職業能力の向上・開発に資する教育の受講、選挙権の行使、病院での診察、家族の介護）をするためであれば、本来の通勤経路に戻ってきた後に遭遇した災害は「通勤災害」に該当する

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『どこまでやったらクビになるか』大内伸哉・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4106102773
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◆目次◆

まえがき
１講　ブログ
２講　副業
３講　社内不倫
４講　経費流用
５講　転勤
６講　給料泥棒
７講　内部告発
８講　合併
９講　残業手当
10講　新人採用
11講　セクハラ
12講　過労死
13講　労災認定
14講　定年
15講　喫煙問題
16講　痴漢
17講　妊娠出産
18講　経歴詐称
補講

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【ゴールドラット博士の片腕が語る問題解決手法】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894513102

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本日の一冊は、あの『ザ・ゴール』の著者、エリヤフ・ゴールドラット博士の片腕として、今年からゴールドラット・コンサルティングの日本代表に就任した著者が、全体最適を実現するための問題解決手法を説いた注目の一冊。

※参考：『ザ・ゴール』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478420408/

現職に就任する前にもＴＯＣ関連でベストセラーを出し、また「三方良しの公共事業」が国策として採用されるなど、活躍していた著者ですが、今回の書籍は、ゴールドラット博士のお墨つきということで、さらに期待が高まります。

実際、内容を見てみると、複雑なＴＯＣの考え方が、じつにシンプルな図や解説に落とし込まれていて、まだ『ザ・ゴール』を読んだことのない人にでも、面白いほどよくわかるはずです。

ここまで書いて、「ＴＯＣって、生産管理の話でしょ？」と思った方も、よく読めば、この手法がマネジメントや人事評価、利益改善など、ビジネスのあらゆる点で使えることがわかるはずです。

とくに、現在の成果主義が多くのムダを生み出している可能性がある、という指摘は、マネジャーにとって耳の痛いところでしょう。

実践的な内容が多く、じつに有用な一冊ですが、なかでもすぐに活用できると思われるのが、部分最適と全体最適の対立を解消するための「５つの集中ステップ」。

１．制約を見つけ、２．徹底活用し、３．制約にその他のすべてを従属させ、４制約の能力を高め、５．惰性に気をつけながらまた制約を探す。

この一連のプロセスは、絶え間ない改善のプロセスであり、どんな組織でも役に立つこと請け合いです。

ほかにも、組織内のコンフリクトを解消するための視点が満載で、経営者はもちろん、第一線で活躍するマネジャーにはぜひ読んで頂きたい内容です。

これまでＴＯＣを学ぶのを避けてきた、という方も、これでわからなければあきらめたほうがいい、というほどわかりやすい内容です。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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フツーの人が普通にわかる言葉でわかりあって一緒にやっていかなければ、小さな変革だって、大きな変革だって成功は望めない

結果が出てから、ワーワー叫ぶよりも、結果が出る前のプロセスで悪い結果にならないようにするのがマネジメントというものではないだろうか？

ものごとの「つながり」こそが、論理的であるためには重要

安心できる土台があるから、人は大きなチャレンジができる

対立を解消する突破口は「思いこみ」

「変えても、これまでより、より安全を確保することができる」ようにすればよい

私たちは、日常「それは時と場合によるよねぇー」とか口にする。その「時と場合」が何なのかを口だけではなく、それはどんな時なのか、どんな場合なのかを明確にすることにより、対立が実は存在しないことを見つけるきっかけにする

多くの場合、現場の人は特定のケースにおいて知識を持っている。それに対して適切な質問をすることは、問題解決の糸口をロジカルに考え出すきっかけになるのだ

「つながり」はロジックを生み出す。そして、それは問題解決の突破口となる

「問題を正確に定義しなさい。そうすれば、半分は解けたようなものだ」（ゴールドラット博士）

制約を最大活用してから、その時に制約の活用具合を見て、投資の意思決定をする方が賢明

一人ひとりが責任感を持つということ自体が、部分最適を加速するし、それがために、過剰な安全余裕を組織中に発生させている可能性さえある

予想は外れるという現実を認識するのなら、予想をしないで在庫管理すればよい

高い目標は、おのずと現状否定を促し、ゼロベースから考えて、どう達成するかを求める

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『全体最適の問題解決入門』岸良裕司・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894513102
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◆目次◆

はじめに
序章　破綻寸前の日本の現状
第１章　資産運用の基本１～リスクのコントロール方法を身につける～
第２章　資産運用の基本２～世界経済と相場のトレンドの掴み方を身につける～
第３章　「外貨預金」で資産を守る
第４章　「株式投資」で資産を増やす
おわりに　日本経済が生き残る道～お金に支配されない人生をおくるために?

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【大化け割安株を狙え！】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478004552

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本日の一冊は、ベストセラー『現役大学教授が教える株式投資「必勝ゼミ」』の著者であり、大学教授ながらフェラーリが変えるほど株で儲けてしまった榊原正幸さんが、その「科学的投資法」を明らかにした注目の一冊。

※参考：『現役大学教授が教える株式投資「必勝ゼミ」』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569642799/

もともとは月刊誌「ダイヤモンドZAi」で連載していた「Prof.サカキの億万長者養成講座」をバージョンアップしてまとめたもので、体裁も雑誌テイストになっています。

著者の銘柄選択基準が極めて保守的な分、安心ではありますが、逆に相場が良くなると、基準を満たした企業がなかなか見つからないのも事実。

ただ、「休むも相場」という格言にしたがえば、堅く勝てる銘柄だけを抽出して投資する、というスタンスの本書は、極めてまっとうな投資指南書だとも言えるでしょう。

特徴的なのは、「自己資本比率が75％以上」「ＢＰＳ（１株純資産）が1500円以上」というように、著者の投資の基準を具体的に数字で紹介している点。

巻末の「お宝銘柄リスト」は、あくまで出版時と投資時のタイムラグを考慮して使用して欲しいと思いますが、株式投資の基本的な考え方を学ぶ本としては、使い勝手がいいと思います。

株式投資に興味のある方は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆サカキ式がターゲットとする銘柄の条件
１．東証１部に上場
２．自己資本比率が75％以上
３．ＢＰＳ（１株純資産）が1500円以上

はっきりと数字になってから行動しても遅すぎることはない

ＢＰＳが1500円以上に達している企業は東証１部市場でわずか100社程度

ＢＰＳが高いほど、赤字の発生率は低くなる

◆買いの基準
１．ＰＢＲ0.5倍以下
２．13週移動平均線が上向いたら買う

◆売りの基準
１．最低25％以上上昇するまで保有
２．高値から５％超下落したら売る
３．最高50％以上上昇したら売る
４．原則、半年が経過したら売る

ＰＢＲ0.45倍以下まで下がると、全体の９割近くがすぐに反発している
（調査対象期間00年１月～04年12月）

残りの”バーゲンセール第２弾”に備えるため、資金を半分残しておく

「空売り」で被る損失は”青天井”

「信用取引」のリスクと無縁で、それと変わらない効果が得られるなら、「現物空売り」を実践したほうが断然有利

最終的に投資の成否を左右するのは「意思決定」の能力

自己資本比率が高すぎる株よりもほんの少し低めが化けやすい

大化け株を見つけ出す大きな手がかりとなるのは「ＥＰＳが３期連続で30％ずつ増えている」こと

危険すぎず、取りっぱぐれもない絶妙な基準はＰＥＲ40倍、ＰＢＲ1.5倍

株価の上昇率がＥＰＳ増加率の1.8倍を超えたら、そろそろ売り時

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『新・サカキ式「大化け割安株」投資実習』榊原正幸・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478004552
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◆目次◆

巻頭特集　株価が３倍になる株の見つけ方を発見！
基礎編　超割安株、発掘の極意！
第１講　どんな会社を買えばいい？　投資対象の条件はたった３つだ
第２講　有望な銘柄を見つけたらいつ買っていつ売るべき？
実践編　失敗しない売買タイミング分析法
第３講　個別銘柄を徹底分析！　具体的な買値と売値の予測ができる
第４講　１度に「全力買い」は非効率　買う時の資金配分で差をつけろ
第５講　知識だけでは儲からない　マインド管理が勝敗を分ける
応用編　ついに発見！　大化け株発掘法！
第６講　「割安株」が「爆発株」に！？　大化けする割安株の特徴とは
第７講　早すぎず、遅すぎず「大化け割安株」の株価の急騰を取りきる極意
特別講義　サカキ式・超堅実な裏ワザ集
第８講　新興銘柄に手堅く投資をしたいならキャッシュリッチ企業を狙え
第９講　含み損がみるみる消えていく「塩漬け株」とプラスでサヨナラ
特別付録　Prof.サカキが選ぶお宝株リスト
おわりに

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【中谷彰宏のスピーチノウハウ】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478003491

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本日の一冊は、ベストセラー作家であり、また名講演家としても知られる中谷彰宏さんが、そのスピーチの極意を語った一冊。

中谷さんの本は、基本的に若年層向けに書かれているため、最近では滅多に読むことがないのですが、この本は、人前で話す人が持っておいて損のない本です。

話し方、というとつい心構えやノウハウばかりを思い浮かべてしまいますが、本書の特徴は、場の空気を読むことの大切さを伝えている点。

相手に気を飛ばすために、まず誰に向かって話しているのかを明確にする、映像をイメージしながら語る、今しか使えない自己紹介をする、聞き手の反応を見ながら話す、呼吸を合わせる…。

いずれもあいまいな表現ながら、スピーチの経験者なら誰もが読んで納得できる話だと思います。

また、複数の講演者がいる際に相手の言葉を利用して話す方法、笑いを巻き起こす方法、言葉のキレを増す方法など、スピーチのライブ感を高めるためのちょっとした工夫についても述べられており、じつに有用な一冊です。

軽いタッチで書かれているのはこれまでの中谷本と一緒ですが、実用的という意味でおすすめの一冊です。

普段、人前で講演する人は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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考えてる人より伝えた人が夢を叶える

私はいつも、「私からですか」と誰かが言ったら、端の席にいなくても、「じゃ、私から自己紹介します」と言うようにしています。そうしないと、流れが悪くなるのです

コミュニケーションは相手に気を飛ばす作業です。表情を出すためには、まず誰に向かって話しているのかを明確にすればいいのです

そこにダジャレやギャグが入っているから笑うのではありません。コミュニケーションがとれてリラックスできた瞬間に、笑いが起こるのです

男性は特に、大きな数字や、すごいことをやろうとしていますという類の話を言いがちです。それは絵になりにくい話です。自分のビジョンが見えるように語ったり、映像をイメージさせながら語るためには、１分間で何を切り捨てるかです。つまり、話は１つしか伝わらないということです。１つ何のエピソードを語るかです。エピソードだけが印象に残るのです

「今しか使えない自己紹介」が、最も強い自己紹介です

「何を言わないか」ということが、コミュニケーションにおいてはとても大切です

その人と長い間コミュニケーションをとっていこうと思うなら、最初にコミュニケーションの道をつくるほうが勝ちです。情報という荷物を運ぶために、道なんかつくっていたら時間がかかるから、道をつくるのをやめようと考えるよりは、先に鉄道をつくってそこにボンボン情報を流し込んでいくやり方が大切

伝えることより伝わること、主体は自分ではなく聞き手側に置くのです。聞き手の反応を見ながら話せばいいのです

100人に向かって話そうとする人は、０人に向かって話してしまう

流暢に言葉が出ることより、言葉以外の部分、呼吸を合わせること
や観察力のほうが大切なのです

前の人の話を取り込む時は、持ってきたネタをすべて捨てるぐらいの覚悟でいかないと、ダメなのです

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『なぜあの人は人前で話すのがうまいのか』中谷彰宏・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478003491
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◆目次◆

まえがき
第一章　自己紹介のうまい人、ダメな人
第二章　上手に伝えることのできる人、できない人
第三章　なぜあの人は話がうまいのか
第四章　なぜあの人は大勢の前で話すのがうまいのか
第五章　うまく話し方を学べる人、学べない人
あとがき

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【億万長者の行動哲学】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757305389

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本日の一冊は、学歴無しでマイクロソフトに潜り込み、起業して５つの会社のＣＥＯとなった著者が、その行動哲学を明かした一冊。

契約社員として過ごした屈辱の日々から、たまたまチャンスがあった時、会社もないのにマイクロソフトの仕事を受注した話、ビル・ゲイツやラリー・エリソンに聞いた億万長者の考え方…。

さすがに「ビル・ゲイツのベッドルームで世界征服の夢を見る」は売名行為ではないかと眉をひそめてしまいますが、それでも野次馬的には興味がわく内容です。

単なる体験談にとどまることなく、起業の際に押さえておくべき３つのポイント、謙虚になるために必要な４つのフレーズなど、具体的なノウハウも載っており、なかなか魅力的です。

ほかにも、成功するビジネスプランの条件、人脈づくりの掟・８カ条など、実践的な内容が満載。

これから起業する人にとっては、読んでおくべき一冊だと思います。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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常識にとらわれない人は、現実を正しく見ることができる

う～ん、給与管理ってどのくらい大変なんだろう？　私にもできるんじゃないか。私にできなくても、父ならできる。よしっ、昼はマイクロソフトで働き、夜は派遣会社をやろう。私は手をあげて叫んだ。「ディック！　私も派遣会社をやっています。うちの会社で皆を雇います」彼のクールな青い目が凍りついた

初めて社長になる人は、たいてい走りながら学ぶものだ

自分の中にある不安や怖れとは、正面から向き合うことだ

リーダーシップとは、チームの意見を聞いたうえで自ら決断する力だ

生まれ持ったものに「実行力」という要素をプラスすべきだ

「よろしくお願いします」「ありがとう」「ごめんなさい」「分かりません」私は面接をするとき、この四つが言えない相手は採用しないことにしている

私の場合は、アイディアが浮かんだら次の三点だけをはっきりさせ、それ以外は走り出してから考えた。
１．製品・サービスをどうやって開発するか？
２．最初の顧客数社をどうやって獲得するか？
３．ビジネスを成長させるには、どんな条件が必要か？

「周囲を賢い人間で固めればいいのさ。自分が年を取るにつれて、もっと若くて賢い人間を雇う。そうすれば彼らが中核となって、マイクロソフトの知性を高めてくれるだろう」（ビル・ゲイツ）

私がビジネスで本当に成功できるようになったのも、権力や肩書きに頼るのをやめてからだ

何かを手に入れようとして、それがうまくいかなくても、失うものは何もない。ゼロに始まり、ゼロに戻るだけだ

人助けは将来のための貯金に似ている

人生＝出会った人＋共に生み出したもの

リーダーは社内でも社外でもパートナーシップを育てる。ちょっと不愉快なことがあったくらいで、お客さんや見込み客を切り捨てたりしない

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『マイクロソフトを飛び出して億万長者になった、私』クリスティン・コマフォード・リンチ・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757305389
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◆目次◆

はじめに
第一章　思い込みを捨て、新しい一歩を踏み出そう
第二章　ＭＢＡなんかなくたって、実力で勝負すればいい
第三章　悩みのタネ＝儲けのタネ
第四章　億万長者とのデートで学んだ大切なこと
第五章　失敗しても、何度でも起き上がろう
第六章　人脈は強い味方になる
第七章　自分の人生、自分で決める
第八章　社長の仕事はお金を集めてくること
第九章　すべてを思い通りにするなんて無理
第十章　幸せになりたければ、人助けをしよう
おわりに
謝　辞
訳者あとがき

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【バビロンの粘土板に刻まれた大富豪の教えとは？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/476126537X

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本日の一冊は、かつて栄華を誇った古代バビロンの富豪たちの経験を粘土板から復元し、ストーリーとして再現した不朽の名作。

かつてキングベアー出版から出されていたものを新訳として再編集したもので、当時の雰囲気が感じられる挿絵も入っています。

バビロンNo.1と謳われた大富豪、アルカドが教える「財布を膨らませる七つの方法」、粘土板に刻まれた人生の教訓、そして愚かな人生を歩まないための諫言など、含蓄に富む言葉がいくつも見つかる、まさに名著と呼ぶにふさわしい一冊です。

「『幸運』は意地悪な女神だ。誰にでも微笑むわけではない。黄金の雨を降らせて、ほとんどの者を没落させることもある。だらしない浪費家も作り出す」

「金持ちになりたければ、奴隷に稼がせなければならない。その子供にも稼がせる必要がある」

「友を助けたければ、相手の荷を背負わないようにやれ」

いずれも教訓も、人生およびビジネスに通じる金言であり、いつの時代になっても色褪せない言葉です。

大商人の教えを学べる、絶好の機会。未読であれば、本書を逃す手はないと思います。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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富は財布のなかになどない。どんなに重たい財布も金の流れで補充しなければ空になる

『幸運』は意地悪な女神だ。誰にでも微笑むわけではない。黄金の雨を降らせて、ほとんどの者を没落させることもある。だらしない浪費家も作り出す

若者が年寄りに助言を求めれば、長い年月の間に得た知恵をもらえるが、往々にして、年寄りの知恵を古臭いと考えるために、何も得られずに終わるのだ。だが、忘れてはならん。今照っている太陽は、君のお父さんが生まれたときにも照っていた。君の孫が人生を終えるときにも照っていることを

金持ちになりたければ、奴隷に稼がせなければならない。その子供にも稼がせる必要がある

財産を失わぬように、細心の注意をもって、それを投資に回すのだ。高利貸は不注意な者を損失と後悔に誘う魔女だと思え

稼いだお金では満たせないほど多くの欲望を誰でももっています。ですから、稼げば稼ぐほど、欲望を満たすのに使ってしまう。それでも欲望は満たされません

100％価値のあるものにだけお金を使う

聞け。あそこで吠える野犬の声を。腹が減ってやせ細っているから、ああして吠えている。だが、餌をやればどうなるか。獰猛になるだけだ。先のことなど考えない。
人間も同じだ。金貨と知恵を選ばせれば、知恵を無視して金を浪費し、明日には金がないと泣き叫ぶ。金はその法を知り生かす者のためにあると知れ

友を助けたければ、相手の荷を背負わないようにやれ

借金より高価な資産をもっている者に融資するのが一番安全だ（中略）働ける男も安心できる（中略）だが、資産も働く力もない者もいる。このような人には銅貨一枚も貸せない

奴隷の魂をもつ者はどんな生まれだろうと奴隷になるんだ。自由人の魂をもつ者は、どんな悲劇に遭おうと尊敬される人間になるんだよ

忠実な妻を大切にせよ。そうすれば、自分を尊べるようになり、力も増して、目的への決意も固まる

仕事を嫌う者は、仕事を敵にする。仕事そのものを友とせよ

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『バビロンの賢者に学ぶ錬金術』ジョージ・サミュエル・クレーソン・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/476126537X
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◆目次◆

はじめに
１．黄金を望んだ男
２．バビロン一の長者
３．財布を膨らませる七つの方法
４．幸運を引き寄せる法則
５．お金を引き寄せる五つの法則
６．バビロンの金貸し
７．バビロンの城壁
８．バビロンのラクダ商人
９．バビロンの粘土板
10．バビロンで一番ツイている男
11．バビロンの歴史
あとがき

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【意思決定力を鍛える分析手法】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534044194

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本日の一冊は、これまでに仕事で市場調査、量販店への販売促進、需要予測などを行い、2006年にビジネス数学検定を立ち上げた定量分析のプロが、ビジネスで必要な定量分析の知識をまとめた入門書。

分析手法を学び、意思決定力を鍛えたいと願う人には、絶好の教科書と言えるでしょう。

紹介されているのは、意思決定のフレームワークとも言える「ペイオフ表」、損益分析点分析、正味現在価値（ＮＰＶ）の算出方法など、各種分析手法。

意思決定の理論として、マキシミン原理、ミニマックス原理、マキシマックス原理なども紹介されており、主要な理論はこれ一冊でほぼ網羅できます。

また、採用面接で誰を選ぶべきか、外国企業からの商品注文を受けるべきか、事業拡張に伴う新プラントを建設すべきかなど、実際のビジネスシーンに合わせた活用方法もケーススタディで示されており、実践的です。

一冊通して読むと、結局、分析手法だけではだめで、経営者は最後、腹をくくるしかないんだな、と思わされるわけですが、それでも学んでおくことで明らかな間違いを防ぐ効果はあると思います。

まとまった休みにきっちり学んでマスターしたい、そんな内容です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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価格弾力性＝(Q1-Q0)÷{(Q1+Q0)÷2}／(P1-P0)÷{(P1+P0)÷2}
Q0：価格変更前の販売数量、Q1：価格変更後の販売数量
P0：変更前の価格、P1：変更後の価格

商品回転率＝店舗売上高／在庫金額

安全余裕度（％）＝（実際の売上高－損益分岐点売上高）／実際の売上高×100＝100～損益分岐点比率（％）

ＮＰＶ＝投資が生み出すキャッシュフローの現在価値－初期投資額

ＲＯＡ（％）＝当期利益（純利益）／総資産×100
ＲＯＥ（％）＝当期利益（純利益）／自己資本（株主資本）×100

損益分岐点売上高＝固定費／（１－変動比率）

埋没費用はもはや回収不能である。埋没費用は積極的に忘れて、これからの意思決定に専念すべきである

投入できる資源の１単位の追加で増加する利益（限界効率）に注目して選択する方法を追加利益法（限界効率法）と呼ぶ。この方法は、選択案のどれか１つの案を選ぶタイプに適用できる

ペイオフが利得ではなく「損失」の場合は、各行動案の中で”最大の損失”を求め、その中で”最小の損失”を実現する行動案を選択する。このような場合は「ミニマックス原理」という

機会費用は金銭の支出を直接伴わない費用や、費用に換算するには困難なものも含まれることがあるが、意思決定の際はできるだけ考慮したほうがよい

過去に払った手付金はもはや戻ってこない。きれいさっぱり忘れて、これから払わなければならない金額だけを考えてみよう

人員増強による効率は一様ではない

「ＤＣＦ法」は、プロジェクトの途中で予期せぬ事態が発生する可能性があっても、一度意思決定をした後は、その時に想定したシナリオでプロジェクトが遂行される

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『ビジネスで使いこなす入門定量分析』中村力・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534044194
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◆目次◆

第１章　ビジネスシーンで求められる「意思決定力」とは
第２章　「定量分析」を用いた意思決定はこうする
第３章　＜ケーススタディ１＞確実性が高い時の「定量分析による意思決定」
第４章　＜ケーススタディ２＞リスクがある時の「定量分析による意思決定」
第５章　＜ケーススタディ３＞不確実性な時の「定量分析による意思決定」
第６章　定量分析とビジネス数学の関係
Column　フェルミ推定とは
参考文献

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