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【カリスマ経営者・新将命氏による待望の新刊】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478002258

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最近、編集者から、転職の相談を受けることが多くなりました。

それも、ほとんどの場合、優秀な編集者ほど辞めて、他の優良企業に移っているのです。

転職理由を尋ねてみると、多くは給料ではなく、ビジョンの不在と、自分が手掛けている本を責任もって売れる環境にないことが理由。

「やはり人はパンのみに生くるにあらず」なのです。

本日ご紹介する本も、じつはそんな優秀な編集者が転職した後、手掛けた一冊。

おそらく、前の職場の上司はこの「ビジネスブックマラソン」を読んでおらず、部下の気持ちもわからずじまいだと思いますが、みなさんは決してそのようなことがないよう、この一冊で経営を学ぶことをおすすめいたします。

本日の一冊は、日本コカ・コーラを経て、ジョンソン・エンド・ジョンソンで社長を務めたカリスマ経営者、新将命さんによる、『経営の教科書』。

不況下にこそ威力を発揮するビジョンの示し方、社員の不満を理解するフレームワーク、さらには社長自身の情熱を高めるための方法論を示しており、じつに参考になります。

おそらく現在、多くの企業は不況にあえいでいて、お金がないから販促活動もできない、という状況に陥っていると思いますが、本書を読めば、販売促進はアイデア次第、社員次第、情熱次第ということがよくわかります。

なかでも、東京都渋谷区の酒屋の「冷えた六本のビール」の話や、某信用金庫の花束のエピソードは、閉塞感を感じている社長にこそ、読んでほしい内容です。

そして極めつけは、ラストの「社員にとって悲しい４つのこと」。

これがわかって適切な評価が得られれば、やる気のない社員など生まれようがない、そんな原理原則を説いています。

出版業界はじめ、実業界に活気がないのは、不況のせいではありません。社長のせいです。

どれだけの社長がこのメルマガを読んでいるかわかりませんが、読んだ社長は全員、買って読んでもらいたい。そんな一冊です。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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人は、大きなことを信じたときに大きな仕事をする

◆情熱の火を燃やしつづける二つの方法
１．短期と長期の納得目標を追いつづける
２．情熱の火を分けてくれる人と付き合う

A man is a sum total of all the people he has met in his life.（人間とは、その人がいままでの人生のなかで会った、すべての人の総和である）

あなたがトンネルのなかにいると想像してほしい。たとえ出口までの道のりが何キロもあったとしても、はるか彼方に一条の光が差してさえいれば、人はそれに向かって進むことができる。ところが、たとえ出口までの距離が一キロ足らずであっても、トンネルの先に光が見えなければ前に進む気力は湧いてこない

そもそも人は、どのようなときに仕事におもしろさや喜びを感じられるのか。仕事を通じて自分を磨き、高められるという期待が持てるとき。会社が成長し、自分の給料も上がり、知名度も上がって家族も喜ぶと信じられるとき。こうした物心両面の“得”があって初めて、その社員にとってロウドウは朗働になる

「多・長・根」をつねに意識する
「多」：多面的・複眼的に物事を見ること
「長」：短期ではなく長期で見通すこと
「根」：枝葉末節ではなく根本に注意を向けること

以前、東京都渋谷区のとある一画に、二軒の酒屋があった。店構えや広さ、ロケーションでは両者にさしたる違いはない。ところが、一軒はそこそこの儲けなのに、もう一軒のほうはべらぼうに繁盛していた。この違いはいったいどこから来たのだろうか。どちらの店も、夕方四時半ごろになると近所の主婦や飲食店から「ビールを一ダースお願いします」などと電話がかかってくる。注文を受けると双方ともに配達に行くわけだが、その中身が違う。普通の店は、倉庫から六本入りを二ケース出してきて、いわれたとおりに届けていた。一方の繁盛店は、倉庫から六本入りを一ケース、それから店の冷蔵庫でキンキンに冷やした六本入りを一ケース、合わせて二ケース届けていたのである。（中略）普通の店はお客さまの期待に応えた。繁盛店はお客さまの期待を上回った。すぐれた企業は、冷えた六本のビールを届けているのだ

定年後の顧客の預金獲得に大きな実績をあげている、東京都内のある信用金庫の例だ。長期の住宅ローンを組んでいるサラリーマンは、定年を契機にローンを終えることが多い。このローンの終了がポイントである。サラリーマン人生を無事に終え、ローンも完済して身も心も晴れやかになっているところに、この信用金庫の支店長が花束を持って自転車で訪問するのだ。「おめでとうございます。ローンの返済が終わりました。また、長い間、お勤めご苦労さまでした」

経営は「いまどこだ」「どうなりたい」「どうやる」「どうなった」

◆社員にとって悲しい４つのこと
１．会社から何を期待されているかがわからない
２．結果は出したが、それがどう評価されているかがわからない
３．成果が評価・処遇にどう結びつくかがわからない
４．将来の方向性が見えない

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『経営の教科書』ダイヤモンド社　新将命・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478002258
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◆目次◆
はじめに
序　章　会社をつぶしてはならない
第１章　厳しい環境だからこそ、語れる夢があるか
第２章　その夢は、社会にとって役立つものか
第３章　夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか
第４章　目標を実行に移せているか
第５章　目標に向かってともに進める社員がいるか
第６章　心の通うコミュニケーションはとれているか
第７章　バトンを受け継ぐ者を育てているか
おわりに

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