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【世界一の免税店を作り、財産を全額寄付した男】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478005613

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本日の一冊は、世界一の免税店ＤＦＳを創った人物であり、かつ儲けた4000億円を寄付した稀代の慈善家、チャック・フィーニーの評伝です。

金儲けに熱心で、コーネル大学に行ってからは、数多くの起業家の卵たちと交流。そこでもサンドイッチを作って売るのに明け暮れた少年。

そんな少年が、ひょんなことからＤＦＳと出会い、彼らも成功させられなかった事業を軌道に乗せてしまう。

起業したての若者にありがちな「お行儀の悪い」もあったようですが、ハワイの観光の発展と日本経済の成長に支えられ、ＤＦＳは成功し、免税店ビジネスは軌道に乗ります。

しかし、もともと「金はかれの得点表だから稼ぐのは好きだけれど、それを持っていることは好まないんだ」と評されたフィーニー。

華美な生活を好む妻との間にすれ違いが生まれ、やがて二人は離婚。

そして富について疑問を感じたフィーニーは、最後にＤＦＳをブランドビジネスの雄、ＬＶＭＨのベルナール・アルノーに売却してしまうのです。

アンドリュー・カーネギーの思想に共感し、従業員たちに小切手を贈ったり、財産を処分したり。

およそ凡人では及びもつかない行動に、ただただ感心させられます。

文章が冗長で、読むのに骨が折れますが、この変わり者の人生を読める貴重な文献ということで、興味のある方は必読の一冊です。

ひょっとしたら、ブランドものが好きな日本人にとっては、裏側を知る、嫌な一冊かもしれませんね。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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つまりこれこそが富裕人の義務とすべきものである。まず、顕示や奢侈を戒め、慎ましく虚飾のない生活の範を垂れること。自分に依存する人々の正当なる願望に対して、慎ましいだけのものを提供すること。そしてその後に残った余剰の収入をすべて、自分が監督を任された信託財産として考えること（中略）そしてそれを使ってコミュニティのために最も有益な結果をもたらすことである（アンドリュー・カーネギー）

実際は当時三〇歳くらいだったフィーニーは会社が陥っている苦境も知らずに、アドラーの発想はすばらしい、必ず大成功をおさめると話して、次号カタログに自分の酒のパンフレットをはさんでくれたら酒の注文について手数料を支払うと申し入れた

成功の鍵は、いつもながら在庫を持たずにすむことだった。かれらが売っていた酒も車も、先行投資は一ドルも要らなかった。それに事業は「オフショア」だったのでアメリカの税を払わずにすんだ

この入札では『ツーリスツ・インターナショナル・セールス社』は、営業権取得の見返りとしてホノルル空港に毎年七万八〇〇〇ドルを、一九六二年五月三一日から五年にわたって支払うことを確約していた。新ターミナルの小さな小売店にしては莫大な金額だったが、フィーニーとミラーは観光客の増加にともなって免税業が上向きになることに賭けていた

日本人たちは免税価格に本気で驚いていた。日本は輸入品の高級コニャックやウイスキーに二二〇パーセントの関税を課していたのだ。東京では定価二五ドルのウイスキー一本が、この免税店ではたった六ドルだった

「かれはニナ・リッチの七ミリリットル入りを一瓶三ドルで一〇〇〇本売りたがっていました」と、パーカーは振り返る。「そこで『こうしよう。ひとつ一ドルで三〇〇〇本だ』と言ったのです。かれは受けてくれました。われわれは非常に安い価格で買い続け、莫大な利鞘が出るので徹底的に売り込みました。おかげで日本には、やがてニナ・リッチの巨大な市場ができたのです」

「酒とタバコをエサにかれらを引き入れて、腕時計を買わせたのです」と、フィーニー

フィーニーは富にとらわれることや、それにつきものの高価なものを当然とする意識にますます不快感を示すようになっていた

ＤＦＳを売り払ってから、チャック・フィーニーとアラン・パーカーはその売却益の中から、長年勤めてきた免税店の従業員たちに小切手を送るよう手配した。このためにフィーニーは二六〇〇万ドル、パーカーは一三五〇万ドルを取り分けた

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『無一文の億万長者』ダイヤモンド社　コナー・オクレリー・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478005613
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◆目次◆
プロローグ
第Ｉ部　蓄財
第II部　潜伏
第III部 分裂
第IV部　寄贈
著者のメモと謝辞
訳者あとがき

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【堀紘一のリーダー論が新版で登場】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/447800742X

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本日の一冊は、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ社長を経て、ドリームインキュベータを創業した堀紘一さんが、リーダーシップ論を語った一冊。

６年ほど前に出たものを新版としてまとめたものですが、混迷を極める経済状況のもと、リーダーに求められる資質と行動を論じた、じつに興味深い内容です。

なかでも注目すべきは、リーダーに求められる「情報」の扱い方と「人」の扱い方について、実践的な方法が論じられている点。

最近は、「Web2.0」という言葉の流行によって、「衆知を集める」ことが正しいという認識が生まれていますが、古代ギリシアがそうであったように、民主主義は常に「衆愚」に陥る可能性をはらんでいます。

本書では、その危険性を指摘したうえで、リーダーが「無難な多数には疑いの目を怠らず」、「一見可能性の薄いように見える少数意見を無視してはならない」ことを説いています。

また、強い組織をつくるためにリーダーがなすべきこと、部下のフォローなど、かなり細かい部分にも触れており、実務面でも参考になります。

これから起業する人に向けて、「起業してもいい条件」なども論じられており、将来リーダーになりたい人も必読の内容です。

リーダーシップを学びたい人は、以前ご紹介した『リーダーの教科書』と併せて、ぜひ読んでみてください。

※参考：『リーダーの教科書』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4270004401/

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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大衆全員が参加することによって、判断・決定の誤りが生まれる危険性が高くなる

真のリーダーとは、私益を超えて公益を求める犠牲的精神の持ち主でなければならない

強い組織をつくるためには、直接戦う人の迷いを吹っ切ってあげる必要がある。また、強い組織をつくるには下位概念の人に責任を押しつけないことである

◆リーダーが果たすべき五つの役割
「ビジョン」「戦略」「組織」「人事」「カルチャー」

人を育てるためにも、下の人ができることを上の人がしてはならない

情報はリーダーにとって力の源泉となるほど重要だが、それゆえにこそ滞りがちになるという危険をリーダーはつねに知り、その危険を未然に防ぐことを考えていなければならない

もとより、企業組織は社会的に有用な存在でなければならない。企業は目的を持ち、社会的な存在意義を持たなければならないが、これからはそのことによって優秀な社員を集められるかどうかが左右されることになる

世の中に成功者が少ないのは、必ずしも運によるものではない。たとえ実現可能な夢であっても、非常な自己努力を必要とし、多くの人はそこまで自分を律しきれないのである

相手にないものを持っていれば、お互い自分の苦手なことをしないですむと同時に、自分にないものを持っているパートナーを相互に尊敬できる

◆起業してもいい条件
１．「どうしてもこれをやりたい」という強い気持ちがあること
２．自分が始めようとするビジネスに、何か差別化の要因があること
３．業界なり商品について十分な知識と経験

つねに勝つこと。それがリーダーに必要な七つ目の行動である

リーダーは血液で継承するものではない。哲学で継承すべきものだ

優秀な戦闘機パイロットと凡庸なパイロットを分ける大きな差は状況判断力と意思決定力に現れた

リーダーは無難な多数には疑いの目を怠らず、安易な妥協をしてはならないし、一見可能性の薄いように見える少数意見を無視してはならない

未来は過去の延長線上にはない

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『リーダーシップの本質』ダイヤモンド社　堀紘一・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/447800742X
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◆目次◆
序章　真のリーダーシップとは何か
第Ｉ部　リーダーシップの本質
第１章　リーダーという存在
第２章　組織とリーダーシップ
第３章　リーダーの仕事
第II部　リーダーシップの方法
第４章　状況判断と意思決定
第５章　リーダーシップの表現と技術
第６章　リーダーに求められる力
第７章　リーダーシップを学ぶ
あとがき
巻末付録　リーダーシップを学ぶ人のための十冊の本

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