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【これぞサムスン仕事の流儀】
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259兆6336億ウォン（約20兆円）。

韓国最大の企業であり、同国のＧＤＰのなんと22％以上を占める、超巨大企業、サムスン。

本日の一冊は、そのサムスンの仕事の流儀を、サムスンＳＤＩのプラズマディスプレイ事業本部で活躍した著者が記した一冊です。

著者は、グループ長として、対フィリップスの売上を300億ウォンから5000億ウォンに伸ばした人物ですが、その考え方は、ぬるま湯体質の日本企業では、とても受け入れられないものです。

＜過酷に働かなければ、爆発的な成果は生み出せない＞
＜「入社五年」で一流社員になれ！＞
＜残業が多いのは会社がダイナミックに動いている証拠＞

など、文中には勢いのある会社特有のパワフルな言葉が散りばめられ、良い刺激になります。

また、本書の長所は、業務に関する実践的なノウハウ、アドバイスが充実しているところで、具体的にはこんな話が載っています。

・絶対に業務をストップしない
・会議終了と同時に議事録をメールで送る
・出張報告書は、帰りの機内で書き終える

興味深いのは、巻末付録にサムスンの「幹部資質評価表」が質問と併せて載っていること。

世界を代表するグローバル企業が、幹部にどんな資質を求めているのか、これには好奇心がそそられると思います。

以前紹介した、『プロフェッショナルサラリーマン』同様、最近読んだ仕事術の本のなかでは、ベスト５に入る内容。

※参考：『プロフェッショナルサラリーマン』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4833419866

ぜひチェックしてみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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「一万時間の法則」というものを知っているだろうか。一日三時間ずつ一〇年間取り組めば、その分野の仕事に「精通」し、誰もが認める専門性を身につけることができる、という意味だ。これを一日三時間ではなく六時間にすると、「一万時間」に該当するのは、ちょうど五年目ということになる

六時二〇分に着いていれば「約束を守った」ことになるが、六時二三分に到着したのだから「約束を守らなかった」ことになる。それは六時二一分でも二二分でも同じこと

優れた報告書を書くにはまず、「過去─現在─未来」の視点のフレームを用いること

サムスンでは仕事のスピードアップのために、退社前にその日の報告事項を整理して上司にメールを送る。こうして最終報告メールを送っておいて退社すれば、業務はストップしない。夜、役員がメールを開き、考え判断する時間ができることで、業務は「進行中」の状態になる

（常務が）会社に戻れば、間違いなく天安の会議で議論されたさまざまな未解決の課題についての質問があり、指示が下されるだろう。だから、天安の会議の出席者たちに電話をして、事前にその内容を把握しておかなければならないのだ

究極の仕事を仕上げるには、議事録作成と回覧に加えて、もう一つ必要なものがある。それは、「フォローアップシート」の作成だ。議事録をもとに、自分がすべき部分をもれなく箇条書きにして、それを処理したかどうか、一つひとつチェックしながら仕事の仕上げをするのだ

口頭ですませるな、必ずメールを送っておけ

運転手や秘書に親切にしなさい

最大の誤解は、忠誠の意味を「上司個人の好き嫌いを満足させる行為」と思い込むことである。しかし、忠誠の本質というのは、個人を満足させる行為ではなく「パターン化した自分の限界を破る」ところにある

出張報告書は、帰りの機内で書き終えて、飛行機から降りたら報告書が読めるようにしておく。これがサムスンの常識

サムスンでは、未婚の場合はときとして海外駐在員の資格から外れることもある

成功者はその対価をすでに払った人で、失敗した人はその対価を後から払う人

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『サムスン式仕事の流儀』ムン・ヒョンジン・著　サンマーク出版
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◆目次◆

序章　サムスン入社前
Introduction　なぜ「５年」が大切なのか？
第一章　サムスン一年目
Beginner’s STEP　基本で圧倒しろ
第二章　サムスン二年目
Intermediate STEP　誰にも文句を言わせない強力な仕事力
第三章　サムスン三年目
Advanced STEP　完璧主義と勝利へのあくなきこだわり
第四章　サムスン四年目
Relationship STEP　すべては関係によって完成する
第五章　サムスン五年目
Dream STEP　バージョンアップで自分だけの成功神話を
付録　サムスンの評価法
Appendix　幹部資質と面接における具体的な評価方法

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