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【常識外れ。内部留保ゼロの経営とは？】
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本日の一冊は、テレビ「カンブリア宮殿」で２週連続出演し、大反響を呼んだ広島のメガネ屋さん、「21（トゥーワン）」のユニーク経営と、それを支える哲学を明らかにした、注目の一冊。

──内部留保ゼロ、社員のボーナス五〇〇万円、給与・賞与はすべて公開、社長は任期制、目標・ノルマは一切なし──

著者は、一見、非常識に見えるこのユニークな経営で、1986年の創業以来、右肩上がりで業績を伸ばし、2009年３月決算で年商45億円を達成。

これに対する経常利益が350万円ということで、本当に大丈夫か？と訝しがる向きもあるかと思いますが、これがまたよくできているのです。

必要な資金は社員から集める「究極の直接金融」、社員の収入の３分の２を賞与が占めており、いつでも人件費削減が可能になるしくみなど、いざというときの備えも万全で、かつ社員に優しい配分のしくみ。

自分の会社に適用可能かどうかは、検討の余地がありますが、なかなかよくできたしくみだと思います。

税金を極力払わないやり方や、社員の採用面接時の質問など、一部批判が出そうな内容もありますが、考え方としてじつに参考になります。

著者が言うように、「経営陣が社員に見せる気遣いは、絶対に制度化されていなければなりません」というのが原則。

社員のためにいい制度を作りたい、と考える社長に、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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社員が納得して働けるのは、「儲かったときは配る」というフェアな関係がきちんと保証されているから

会社に内部留保しなければ、法人所得税の五五％がなくなり、個人が所得税を二〇％払っても、社員の収入はグッと増えます

儲かった分を社員で山分けして、それでも余ったら値引きという形でお客様に還元する

自分たちの志に共感し、真面目に努力するいい人材が集まり、自分の利益を優先し、相手を尊重できない人たちは自然と去っていく。そうやっていいグループができあがっていきます。大切なのは「いい分散・いい集合」なのです

「21」にはいろいろな働き方があって、自分に合うやり方を選択できます。ホームページの募集要項を見るだけでも「一般職コース」「独立支援コース」「跡継ぎコース」「チャレンジコース」などに種類分けされています

社員の収入のうち、三分の二を賞与が占めているので、業績が悪化した際はこれをカットすれば大幅な経費削減が可能

「21」の資金繰りは、すべて社員の出資によって成り立っています。銀行からの借り入れはゼロ。私が「究極の直接金融」と呼んでいるやり方です

これまでボーナスとして払っていた金額を「社員借り入れ」の利子として社員に支払うことに移行

いいときが続くと会社はダメになる

何か厳しい施策を行うとき、役員や経営陣など、会社のトップにいる人がもっとも損をする形をとることが肝心

評価の目的は働く人を元気にすること

どんな会社でも「実際の労働より低い給与で働く人」と「実際の労働より高い給与で働く人」が混在するのが当たり前です。だからこそ、互いを補完し合う優しさと感謝の気持ちが必要なのです

「仕事とプライベートは別」は抜群に仕事ができる人だけ

「自分のことを正しく評価してくれない」といつも周囲に文句を言う人は、たいてい自分を過大評価しています

「ミスを許さない」という姿勢が隠蔽体質をつくる

仕事とは、すべて他人のリクエストに応えること

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『会社にお金を残さない！』大和書房　平本清・著
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◆目次◆
第１章　儲けはすべて社員で山分け！『内部留保ゼロ』を目指す革新的経営
第２章　必要な資金は社員から集める『究極の直接金融』
第３章　社員の給料を全公開する『本当のガラス張り経営』
第４章　上下関係・役職なし！　徹底した『人事破壊』を実践する
第５章　ノルマ・目標すべて廃止！　社員第一主義の『非常識な制度改革』
第６章　『いい分散・いい集合』でモラルの高い集団をつくる

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