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【】
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本日の一冊は、日産のＶ字回復に成功したカリスマ経営者、カルロス・ゴーンのスピーチを、音声と活字でまとめた一冊です。

主に、リーダーに求められる特性や心構えについて話しており、じつに身の引き締まる内容です。

「日産リバイバルプラン」に関する説明もありますが、難しい内容は特になく、学生から経営者まで楽しめる一冊です。

本の左半分が英語、右半分が日本語、さらに音声ＣＤもついており、英語の勉強としても使えるのがポイントです。

一流の経営者が、どんな言葉で社員を鼓舞しているのか、リーダーとしてどんなことを考えているのか。

肉声を聞きながら学べる、貴重な教材だと思います。

起業を目指す人や経営者には、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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事態を打開する解決策はどこにあるのか？　もしあるとすれば、そ
れは社内にしかない。この直感が、再生への出発点となった

規範や前例にとらわれるな。目標を達成するために障害になるもの
に対しては、何であれ、挑戦しなくてはならない

企業には、決してないがしろにしてはいけないことがあります。そ
れは、社員の頭脳と競争意識です。どんなに困難なことでも、傍か
ら無理だと言われたことでも、社員のモチベーションさえ高ければ、
多くのことをやり遂げることができます

経営陣が最優先するべき務めは、社員たちが共有し理解できる明確
なビジョンと、全社をあげた長期計画を確立すること

本物のヒット商品とは、売れ行きはもちろんのこと、こちらの思惑
通りの収益をもたらすものであること。それでこそ、真のヒット商
品と言えるのです

最良のリーダーには３つの特性が備わっています。モチベーション
を高める力があること、人から信頼されること、そして、なにより
も結果を出していることです

カーネギー財団の調査結果によると、成功したビジネスパーソンの
うち、知識や技術的なスキルが成功要因である例は15％にすぎない
そうです。残り85％は、社員に対する接し方や処し方が成功要因だった

悪いマネジメントを避ける、あるいは防ぐ方法はひとつだけです。
それは、コミットメントを掲げることです

リーダーというのは「人とつながる能力」のある人間である

失敗したことにうろたえて、気づかないふりをしたり、隠したり、
原因を追究することなく放置すれば、失敗から学ぶことにも失敗し、
二重の失策をおかすことになります。

不振の理由を、弱い円や経済動向、ライバル会社の健闘などに求め
てはいけません。力は外からやってくるものではなく、中から生ま
れるのです

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『ゴーン・テキスト ビジネスの教科書』

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4163686703
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■目次■

第１章　規範に挑戦する
第２章　いかにしてチームをまとめるか
第３章　違うということから学ぶ
第４章　女性であるあなたを企業は必要とする
第５章　若い人たちへのレッスン
第６章　他者との比較ではなく自分がどうあるか
第７章　率直に意見をぶつけ合う

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