2007年5月2日
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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532352592
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本日の一冊は、国際投資会社クォンタム・ファンドを共同で設立し、10年間で4000%という驚異的なリターンを実現した伝説の投資家、ジム・ロジャーズが、愛娘に向けて書いた珠玉のエッセイ集です。
副題に「人生と投資で成功するために」とありますが、内容はまさに人生と投資に欠かせない心構えと行動指針。
自分を信じること、常識を疑うこと、でもルールは守ること…。
著者自らの投資経験から、マーケットでの成功に必要な条件、そして考え方について述べています。
「素晴らしい人生を歩むためには、『お金をもらえなくても、やりたいことをやるべきだ』」
「細部に注意を払えるかどうかが成功と失敗を分ける」
「哲学を、つまり『考える』ということを学びなさい」
投資に限らず、人生やキャリア全般に当てはまる教えが述べられており、じつに参考になります。
著者の娘への愛情が入っているせいか、通常の本よりもずっと胸に染み入る、そんな内容の本です。
ぜひ読んでみてください。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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君には、君という優秀なブレーンがいる
君のアイデアが笑われたらそれは成功へのサインだ
世間一般の常識や慣習なんてものには従わなくてもいい。でも、道
徳や社会的なルールだけは守らないといけない。それが人としてま
っとうな生き方だから
素晴らしい人生を歩むためには、「お金をもらえなくても、やりた
いことをやるべきだ」ということ。それが成功への鍵だ
細部に注意を払えるかどうかが成功と失敗を分ける
いいかい、何かを始めるときに具体的な夢はないかもしれない。で
も、心からやりたくてたまらないことに情熱を傾けていると、その
うち必ず何かしら夢が見えてくる
従うべき常識、従ってはいけない常識を見極めなさい
ほとんどの人は、ただ他人の言うことを鵜呑みにしている。もし君
が成功したいと心から願うなら、そうであってはいけない。すべて
を自分の手で調べなさい。そしてその目で確認すること
もし自国や自分自身を高めたかったら、偏見を捨てて他者を受け入
れないといけない
哲学を、つまり「考える」ということを学びなさい
歴史を学べば何が価格を動かすのかが見えてくる
愛する娘よ――人生と投資で成功するために、君に伝えておきたい
ことがある。それは自分自身を知ることの大切さだ
間違いを犯したとき、自分が素直に間違いをしたと認められるかど
うか、正直に答えてごらん。もし、自分の間違いを素直に認められ
ないまま大人になってしまったら、人生も投資も――特にマーケッ
トは――君に厳しい試練を与えることだろう
何でもできるという気分になったら、何もしないこと。それが、群
集心理に克つということだ
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『娘に贈る12の言葉』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532352592
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┃▼目次▼
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┃ はしがき
┃ 1.他者に流されてはいけない
┃ 2.大好きなことに情熱のすべてを注ぎなさい
┃ 3.常識はそれほど常識ではない
┃ 4.世界を自分で見ておいで
┃ 5.哲学を、つまり「考える」ということを学びなさい
┃ 6.中国の時代 中国語を身につけてほしい
┃ 7.歴史を勉強しなさい
┃ 8.汝自らを知ること
┃ 9.変化をとらえ、そして受け入れなさい
┃ 10.未来を見つめなさい
┃ 11.大衆に逆らいなさい
┃ 12.幸運の女神は努力を続けた者に微笑む
┃ 監訳者あとがき
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2007年5月1日
【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595468
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本日の一冊は、以前にご紹介した「マジビジ」シリーズの兄貴分、管理職向け「マジマネ」シリーズの第一冊目です。
タイトル通り、できるマネジャーになるための心構えと行動指針、マネジメントの仕事のポイントが書かれています。
新人マネジャー向けの基本書という位置づけなので、知識だけの本かと思っていたら、意外や意外、現場の知恵があふれた、実践の書です。
どうやって部下をやる気にさせるか、部下の自信を育てるにはどうするか、褒め方や注意の仕方で気をつけるべき点は何なのか、新人マネジャーにとって気になる情報がひと通り網羅されています。
ほかにも、「成功する身だしなみを選べ」「ユーモアのセンスを磨け」など、マネジャーにふさわしい人間になるためのポイントも書かれています。
文章も読みやすく、新人マネジャーの必読本として、ぜひおすすめしたい一冊です。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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マネジャーは「仕事」だけでなく「人」にも意識を集中する必要が
ある。「自分の力」だけでなく「他人の力」も信頼しなければならない
これは重要なことだが、チームや会社の中で、「あなたがいなけれ
ば困る」と言われるような存在になってはいけないのである
部下に責任の一部を与え、その一方で彼らの業績は自分がとると確
約するのがよいマネジメントである
マネジメントとは何かをすることではない。何かが遂行されるよう
に取り計らうことなのである
マネジャーに求められるのは、それぞれの部下が、どの程度の「指
導」や「励まし」を必要としているかを判断することだ
冷静さを保つことが、なぜ望ましいのか。それは、面倒な状況下で
も常に冷静でいられれば、他の人より物事を明確に考えることがで
き、厄介な問題を扱うのに有利な立場に立てるからである
7対3のルールをつくろう。1日の7割だけをスケジュールに組み、
残りの3割は、予期しなかった仕事や他の人の急ぎの要件、緊急事
態のために残しておくのだ
「成功は癖になる」というのは本当だ。自信は成功の上に築かれる
ものだから、部下には乗りこなせる馬を与えることが大切だ。特に
新人には、完璧にやり遂げられるような仕事を担当させよう。小さ
な成功を積み重ねていくうちに、だんだん成功する習慣が身につい
ていくはずだ
◆褒めるときのポイント
1.具体的であること
2.影響力について言及すること
3.派手にやりすぎないこと
問題行動に目をつぶってはいけない。一度それを許したら、以後同
じようなふるまいをしてもかまわないという意味になるからだ
個人としての貢献とチームとしての貢献の両方に、報奨を与えるこ
とが大切なのである
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『マジマネ1 できるマネジャーになる!』
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┃▼目次▼
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┃ はじめに
┃ MISSION1 マネジメントの基本を学ぶ!
┃ MISSION2 プロフェッショナルな部下を育てる!
┃ MISSION3 目標を管理する!
┃ MISSION4 強いチームにまとめあげる!
┃ MISSION5 超一流のマネジャーをめざす!
┃
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