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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569659373

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本日の一冊は、旧文部省、内閣官房副長官補室を経て、国家公務員を退職。人材コンサルタントを経て、日本初の公務員向け転職支援サイト「役人廃業.com」を立ち上げた著者が、公務員のセカンドキャリアを論じた一冊。

人員削減により、激務と化した公務員の仕事の実態と、昨今の公務員を取り巻く環境、雇用情勢の変化などについて論じた後、具体的な転職のアドバイス、テクニックなどを論じた、珍しい一冊です。

本書で述べられている内容は、いわゆる人材コンサルタントのノウハウであり、現在、公務員として働く方や、キャリアチェンジを考えている方には、有用な内容であると思われます。

求人広告の裏側や、転職業界のホンネなど、これから転職を考える人は知っておきたい常識が満載の一冊です。

実際に公務員から民間に転じた方々の体験談などもあるので、とくに公務員の方には、おすすめの一冊です。

土井はかつて転職雑誌の編集もしていましたが、転職には明らかにルールがあり、いつ何歳までに転職する、というのも戦略として決めておかなければならないことです。

今は転職する気がない人でも、今から読んで、将来に備えておくとよいのではないでしょうか。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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国民や社会のことを思って勤勉に、命を削るような激務に耐えてい
る公務員が相当数いることもまた事実だ。そして、最も安定した職
業と思われるはずの公務員を若くして辞めていく者も決して少なくない

平成十八年春、この年に実施された国家公務員採用Ｉ種試験（キャ
リア組の採用試験）の申込者数が過去最低となった。これまで同試
験の受験の中心的存在であった東大生が、近年、外資系金融やコン
サルティング業界、あるいは法科大学院などに流れ、公務員試験離
れを起こしている

国家公務員の自殺者は平成十五年度で一三四人もいる（中略）自殺
に至らなくても、うつ病に代表される精神疾患で公務従事に支障を
きたす例も少なくない

霞ヶ関の現場感覚からすると、ここ近年、国家公務員の現場配置人
数の削減は確実に進み、一人ひとりの作業負荷は増加している

人事院は平成十八年十月十三日に、分限処分の手続きと該当事例の
指針を示した「職員が分限事由に該当する可能性のある場合の対応
措置について」を各府省に通知した。そこでは、初歩的な業務ミス、
無断欠勤、周囲とのトラブルなどを繰り返すような職員に指導、研
修、配置転換などを実施し、それでも状況が変わらなければ警告書
を交付し、本人に弁明の機会も与え、なお改善しなければ分限処分
を行うという指針が示されている

公務員を辞めて裸一貫になったら、何が残るのだろう。おそらく、
その人の本当の人間力だろう。それさえ持っていれば、地位や権力
から離れても、人は集まってくるはずだ

社会人経験五年程度以上の中途採用となると、採用する側はどうし
ても即戦力性を求めてくる。それゆえ、人材紹介会社経由での応募
はかえって選考が不利になるケースもあるので注意が必要だ

職務経歴書で最低限アピールしておかなければいけないことは何か。
それは、民間の人間が公務員に対して心の奥底で抱いているであろ
う不安、つまり「横柄ではないか？」「コミュニケーション能力に
劣るのでは？」などを打ち消すための記述である

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『公務員、辞めたらどうする？』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569659373
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■目次■

まえがき
第一章　公務員社会の現状はどうなっているのか
第二章　私の「役人廃業」体験
第三章　それぞれの「役人廃業」
第四章　公務員からの転身術――民間企業転職編
第五章　公務員からの転身術――起業編
第六章　公務員の転職をめぐる重点問題
第七章　「役人廃業」であなたは変わる、社会も変わる
あとがき

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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569659462

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本日の一冊は、黒澤明監督の長女、黒澤和子さんが、生前の父の言葉を集め、その意図するところを解説した一冊。

主にクリエイター、職人としての言葉が集められていますが、その言葉は、あらゆる職業の方に、励ましとやる気を与えてくれます。

有名な「僕にとって一番の作品はネクスト・ワンです」という言葉をはじめ、モノづくりに携わる人間には見逃せない名言がズラリ。

社会的に失われつつある職人の誇り、こだわりを思い出させてくれる、そんな力を持った名言集です。

映画の世界に携わる方やクリエイターはもちろん、仕事にやりがいを求めるすべての人におすすめしたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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「緩急ハッキリさせて、休む時は休む、働く時はトコトン働く、そ
れがいいに決まっている。だらだらやっているのは、かえって疲れ
て力が出ないんだ」

「良い点を取ることだけが目的になれば、生活の中で学べることを
見つけることを蔑ろにしてしまうよ」

「ドンドン工夫して、意見を言って、笑われても、怒鳴られても、
コンチクショウと思ってこれでもかこれでもかって、ヘイチャラで
ズカズカ踏み込んで頑張る奴が残っていく」

「無茶苦茶に懸命に働いて、ギャーギャーやって皆でうまい酒飲め
ばいい。気にすることはない、人間性まで否定しているわけじゃなし」

「時代も変わった、もちろん出来が大切だけど、たいしたことない
映画でも宣伝が素晴らしけりゃ入る時代だ。だから、文句を言えな
いほどの映画をね、宣伝しなくても入るほど凄い映画を創ってやろ
うなんて思うんだ」

「人間は年を重ねて趣向も変わるし体力知力も変化するんだから、
いつまでも同じようなもの撮れって言われても、ハイそうですかと
は言えないよ」

「政治家はもっと映画を見て、感受性とか想像力を養って欲しい。
国を治めるのは、人の心を知ることだよ」

「ものを創る人間にとって完全が目標です。完全に満足のいく作品
なんてないから、次の作品こそは完全無欠な作品をと願うわけです。
だから、僕にとって一番の作品はネクスト・ワンです」

「薬の中にも毒を以って毒を制するものがあるけど、熟練した調合
が必要なんだよ。やり過ぎると、死に至らしめる」

「お客は、どんなに現場で苦労したかなんて知ったこっちゃない。
スクリーンに映ったものだけが全てなんだ。映画で飯食ってるんだ
から、感情に溺れちゃプロじゃないよ」

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『黒澤明「生きる」言葉』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569659462
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■目次■

まえがき
元気になりたい時
自信を取り戻したい時
夢を追う時
人生の目的をさがす時
仕事に悩む時
人間関係に悩む時
一歩を踏み出そうとする時
幸せを願う時
黒澤明の年譜

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313023

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本日の一冊は、世界的ベストセラー『ＥＱこころの知能指数』の著者、ダニエル・ゴールマンが、新たに「ＳＱ（＝社会的知性）」を提唱した、注目の新刊。

※参考：『ＥＱこころの知能指数』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062562928/

前半で、社会的知性を構成する要素を明確にし、それぞれの要素が欠けていると人間関係においてどんな問題を引き起こすのか、問題を解消するためにはどうすればよいのかを、さまざまな実験結果から導き出しています。

ナルシシズムに陥っている組織の危険性や、共感、同調する能力を欠いた人間の問題点など、じつに示唆するところの多い内容です。

ゴールマンが書いたということで、すっかりビジネス書かと思っていましたが、実際には夫婦関係や子育て、ビジネスにまで幅広く応用できる内容だと思います。

昨今は人間関係をめぐる痛ましい事件や企業の不祥事が相次いでいますが、そういった問題の解消にも役立ちそうな内容で、じつにタイムリーです。

ビジネス的にも、優れた組織作りのヒントとして、また優れたリーダーになるための指針として読むことができます。

ちょっと分厚いので読むのに骨が折れますが、それだけの価値はあります。ぜひ頑張って読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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他者の行動や感情を模倣することによって、ミラー・ニューロンは
外の世界を内側に取りこみ、感覚の共有を可能にしてくれる。他者
を理解するには、少なくともいくらかはその人に似た状態になって
みる必要がある、ということだ

ストレスが大きければ、それだけ相手に対する共感能力は落ちる

◆社会的知性を構成する要素
１．社会的意識
（原共感、情動チューニング、共感的正確性、社会的認知能力）
２．社会的才覚
（同調性、自己表現力、影響力、関心）

学習によって同調性を習得させようとする場合、新しく学習した反
応が自然に実行できるようになるまで「過剰学習」させることが必要だ

自己表現力を最大限有効に発揮するには、特定の社会的文脈の中で
何が適切かを決める文化的規範を読みとる社会的認知能力も重要だ

夫と妻は互いに異なる点よりも似ている点のほうを多く挙げやすい
はずだ――ただし、これは夫婦が円満な場合。そうでない場合は、
違いばかりが目立つようになる

企業内にナルシシズムが蔓延すると、だれかが自画自賛を否定する
声を上げた場合――たとえ正しい情報にもとづく批判だとしても―
―ナルシシズムに浮かれていた人々の気分は惨めにしぼんでしまう。
ナルシシストの精神構造からすると、こうした場合の自動的な反応
は怒りである

パートナーが「安全な港」と「安全基地」として心強い存在であれ
ばあるほど人間は外の世界に立ち向かう意欲をもつことができる

ストレスが長期にわたって続くと、コルチゾールが海馬内のニュー
ロンを攻撃し、ニューロンの新生が不活発になったり、ニューロン
の総数が減ったりする。これは、学習に甚大なダメージをもたらす

リーダーの情動傾向は、驚くほど強い影響力をもっている。たとえ
ば、悪いニュース（ある社員が仕事の目標を達成できなかった、な
ど）であっても、管理職がそれを温かい表情で伝えると、部下はそ
のときのやりとりを肯定的に受けとめる

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『ＳＱ生きかたの知能指数』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532313023
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■目次■

プロローグ　新しくわかってきたこと
第一部　人間はかかわりあって生きている
第二部　壊れたきずな
第三部　「生まれ」も「育ち」しだい
第四部　さまざまな愛のかたち
第五部　健全なつながりを求めて
第六部　より良い社会のために
エピローグ　ほんとうに大切なこと

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【】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757304110

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本日の一冊は、25歳で「旅籠家」の屋号で知られる飲食チェーンの経営を任され、６年で20店舗・年商20億円にまで育て上げたという著者が、その経営ノウハウを語った一冊。

奇抜なマーケティングを語る本が多い中、《事業経営というのは、「同じことをやれば、同じような結果が得られる」》と喝破し、経営の王道を説く、骨太な内容です。

《「どのビジネスをするのか」を選んだ時点で、成功の80％が決まってしまう》など、どのビジネスにも当てはまる法則が出てきたかと思えば、《絶対に居抜き物件に絞って物件を探すように》などという、飲食特有のノウハウが飛び出し、最後まで飽きさせることがありません。

ほかにも、《一等商圏の一等立地が確保できないのであれば、一等商圏の二等三等立地を狙っていけ》《人気のあるメニューや食材同士を組み合わせることで創作料理を組み立てる》など、飲食業界を引退した著者ならではの実践的なアドバイスが目を引きます。

アイデアレベルにとどまるビジネス書が多い中で、実業の経験に根ざした、じつに読み応えのあるノウハウ書です。

飲食業界に携わる方はもちろん、すべての中小企業経営者、起業家におすすめしたい、まじめな経営書です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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市場規模が大きく大手の寡占が緩い業界は、大変魅力があります。
参入余地が大きいうえに、それなりの規模まで成長できる可能性が
高いからです

居酒屋ってそもそも「何業」なのか？　という本質的な問いかけを
すると、答えは決して「酒を飲む場所」ではなく、「コミュニケー
ションスペースの提供業」という、より本質的な答えがでる

あくまでも改善に改善を重ねていける人間がいい経営者

◆会社の規模が小さいうちにやっておかなければいけない２つのこと
１．集客ノウハウを確立すること
２．２店舗３店舗と出店していく過程で、いくら投資したらいくら利
　　益が返ってくるかという投資収益率のモデルをある程度確立

一等商圏の一等立地が確保できないのであれば、一等商圏の二等三等立地を狙っていけばよい

絶対に居抜き物件に絞って物件を探すようにしてください。居抜き物
件を活用することで出店の投資額を大幅に抑えることができます

◆看板メニューの開発手法
１．定番化している商品や食材をどの飲食店よりも高いクオリティー
　　で提供する
２．人気のあるメニューや食材同士を組み合わせることで創作料理

優秀な料理人を外部スタッフとして見つけることができれば、商品
開発の機能としては、優秀な料理人を抱えるのと同じレベル

店の高級感やサービスの質などで見劣りすると思うのであれば、こ
のように食材原価をかけることでコストパフォーマンスを高めて互
角の戦いに持ち込めればいい

メニューの中でまず改善していかなければならないのは、売れてい
るメニューから

価格帯を狭い範囲内に絞り込むことによって、いくら必要な店なの
かがはっきりとわかる

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『小さな飲食店成功のバイブル』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757304110
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■目次■

プロローグ
１．開業前に知っておきたいこと
２．開店に向けてのヒト・モノ・カネ
３．繁盛店作りの法則
４．経営の原理原則を知ろう
５．成功軌道に乗るために
エピローグ
あとがきにかえて

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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478502706

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本日の一冊は、ベストセラー『なぜ高くても買ってしまうのか』の著者が、「一人二極化消費」の真実に迫った、注目の一冊。

※参考：『なぜ高くても買ってしまうのか』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478502250/

既に多くの本で述べられていることではありますが、今は、「世界中で消費者市場が二極化し、両極の価格帯に支出が集中」しています。

それも、単に金持ちが高いものを買い、低所得者が安いものを買う、ということではなく、現実には、「大金持ちがコストコの売り場をうろつき、ほとんど稼ぎのないティーンエイジャーがティファニーを足繁く訪れる」消費スタイルが広まっています。

では、この二極化消費で企業が押さえておかなければならないポイントとは何か。そんなマーケティングのヒントを述べたのが本書です。

本書を読むと、「ワンランク上」の消費よりも、「ワンランク下」の消費の方がマーケットが大きいこと、また、ワンランク下の消費は、大都市から遠く離れた農村地帯や郊外で始まるということなど、二極化消費の実態が、よくわかります。

とくに、現在、自由裁量支出（必要不可欠でない支出もしくは必要以上に高価なものへの支出全体）の七五％を占めているというミドルクラスの消費実態に関するレポートは、今後のビジネスを考える上で、肝となる部分でしょう。

本書には、実際にこのミドルクラスのニーズを捉え、成功した企業の事例が数多く出てきます。日本ではあまり紹介されないドイツの小売業、アルディなど、興味深いケーススタディがいくつか見られます。

紹介されている個人の事例は若干退屈ではありますが、どんな人がどんなことに重きを置いて消費しているのか、商売人であれば知っておいて損はないでしょう。

主に小売業に携わる人に読んで欲しい、そんな一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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アメリカのミドルクラスの消費者一万二〇〇〇人を調査した結果、
回答者の九三％が「支出を減らし節約に努めているカテゴリーが一
つはある」としている。また、五つ以上のカテゴリーでワンランク
下の消費を行っている人も八四％いた

ワンランク下で勝負する小売り企業の株式時価総額の伸びは、ワン
ランク上で勝負する小売り企業の一〇倍以上に達している

ワンランク下の消費は、大都市から遠く離れた農村地帯や郊外で始
まり、その後、徐々に沿海地域や都市部に波及していく場合が多い

ワンランク下を狙うときのモットーは「ＢＬＣＲ」である。Ｂは基
本（Basic）、ＬＣは低価格（Low Cost）、Ｒは信頼（Reliability）

ワンランク上を狙うときの心得は、キャロウェイ・ゴルフの創始者
イーリー・キャロウェイのスローガンがうまく言い表している。そ
れは「実証できる優越性と、満足感を与える違い」というものだ

アメリカのミドルクラスは、世帯年収が五万ドルから十五万ドルの
人々と定義される。これに当てはまるのは四八〇〇万世帯で、これ
らの世帯で自由裁量支出（必要不可欠でない支出もしくは必要以上
に高価なものへの支出全体）の七五％を占めている

ミドルクラス消費者は大きなストレスを感じていることが多い。私
たちの消費者調査では、回答者の過半数がストレスや疲労、孤独や
不安、不確かさ、自分は正当に評価されていないという思いを抱え
ていることがわかった

消費者が商品購入を検討する際の価値計算には、六つの要素が織り
込まれている。それは、価格、技術面の価値、性能面の価値、購入
のもたらす刺激、顧客接点の質、感情面の価値である

今や年収七万ドル以上の世帯のほぼ半数がダラー・ストアで買物を
している（二〇〇二年にはわずか九％だった）

イーベイ・ユーザーのほとんどは中間所得層で、日用品や必需品で
はなく宝探しをイーベイに求めている

優れたブランドであるためには、よいと確信できる商品が必要だ。
社内ではそうそう何度も生み出せないが、そういう商品を持つ人々
とパートナーを組むことはできる

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『なぜ安くしても売れないのか』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478502706
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■目次■

第１章　二極化する市場
第２章　ミドルクラス消費者の実像
第３章　欲しいモノを少しでも安く
第４章　宝物を探す楽しみ
第５章　価値計算ロジックが決め手
第６章　両極を制覇する
第７章　そして実行に移すとき

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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757304226

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本日の一冊は、かつて伊勢丹のカリスマバイヤーとして知られ、現在はセブン＆アイ生活デザイン研究所の社長として活躍中の著者が、人生を豊かにする人脈の作り方を指南した一冊です。

全部で160ページほどの薄い本ですが、他の人脈本では言及されていない、人脈作りの要諦および心構えが、明快に示されています。

・人脈作りの出発点は「好奇心」である
・いい人脈とはお互い「懐にはいつも刃をしのばせているような関係」
・センスを磨くには異性人脈が有効

など、いずれの主張にも刺激的な視点が満載です。

コラムとして、フジマキ氏の名刺整理術や情報収集術、これまでに行ったイベントなども紹介されており、読者の人脈構築活動に役立つこと請け合いです。

「セミナーや異業種交流会に参加しているのに、なかなかいい人脈ができない」と嘆いている方は、必読の一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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好奇心旺盛で人脈にあふれる人のまわりには、やはり同じように好
奇心旺盛で人脈にあふれる人が集まってくる。この連鎖反応が限り
なく起き出すとき、新たなビジネスが誕生し、神話が生まれる。人
脈を手に入れたいと思うのならば、まずはあなたの中に眠る好奇心
に火をつけよう

ビジネスに限って言えば、笑顔で付き合っていても、懐にはいつも
刃をしのばせているような関係。その間合いをよくわかり合ってい
る関係が本当の人脈だ

いい人脈を維持したいと思うのなら、いまある人脈を形成している
各人と共に自分もステップアップしていかなければいけない

自分が何者かわからない人、自分に何もない人には永遠に質のよい
人脈はできない

競争の向こうにはオリジナリティの世界がある（中略）「あいつに
は負けられない！」という競争のエネルギーが、いつしかオリジナ
リティを創出するエネルギーに変容していく

アレコレと相手の心中を推察するより、「面白そうだ」と感じたら、
積極的に仕掛ける攻撃性を優先したい

気になる人が集まる「なんだかわからないけど面白そうな」パーテ
ィなどを探し出し、「自腹」で「ひとり」で参加する

自分が疎まれた理由の棚卸し。そんな地道な作業が、会話や相手の
懐に飛び込むときのセンスを磨いてくれる

よく人は社内人脈をバカにして社外人脈に飛び込んでいくことが多
いが、社内人脈なくして社外人脈などありえないのだ

これから必要なのは力ではなくセンス、時代のセンスを磨くには、
異性人脈が欠かせない

いい話はどんどん蒔け、悪い話は閉じ込めろ

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『人脈の教科書』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4757304226
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■目次■

本書を手にとったあなたへ
CHAPTER 01 人脈とは？
CHAPTER 02 会いたい人をイメージしよう
CHAPTER 03 欲しい人脈を手に入れる
CHAPTER 04 社内人脈の作り方
CHAPTER 05 社外人脈の広げ方
CHAPTER 06 脱仕事の人脈作り
CHAPTER 07 人脈の輪を広げよう
Last lesson 未来の世界に新たなる人脈を求めるあなたへ

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本日の一冊は、生前の松下幸之助から直接指導を受け、松下電器商学院長、松下流通研修所代表などを歴任した著者が、松下幸之助の名言やエピソードを集め、解説した一冊です。

「経営の神様」として広く知られる氏ではありますが、やはり人の子。プライベートはもちろんのこと、仕事でも人間らしい一面はいろいろとあったようです。

本書では、神格化されたエピソード以外にも、人間・松下幸之助の等身大の姿が描かれており、興味をそそられます。

なかでも、「聞き上手」として知られる名経営者が、じつは他人からの苦言・諫言にムッとしていたという話、それをこらえながら聞く努力をしていたという話は、意外であり、また一経営者として共感できる話でした。

ほかにも、PHP研究所の江口さんがおっしゃっているような、激しい叱責など、通常の松下本ではなかなかお目にかかれない話が、いくつも紹介されています。

もちろん、熱海会談での演説をはじめとする、数々の名言は、本書でも健在。

松下幸之助の経営哲学・名言に興味のある方は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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彼の言う”素直な心”とは、ただ従順であるという意味ではない。
「とらわれない心である。自分の利害とか感情、知識や先入観など
にとらわれずに、物事をありのままに見ようとする心である」

「経営というものは、（素直な心で）天地自然の理にしたがい世間
大衆の声を聞き、社内の衆知を集めて、なすべきことを行なってい
けば必ず成功するものである」

「一人でできる仕事なんてたかがしれている。それに自分でできな
いから否が応でも人を信じなければならない」

「天は二物を与えないが与える一物を大事にして育て上げることである」

「宗教は心の安らぎを与え、われわれは豊かに物質を供給する。そ
の両輪が加わって初めて、人間生活が完成するんだ」

ビジネスはほとんどすべてが生きた即興芝居なのだ。幸之助はその
ように見ていた

彼は、「六〇％の成功の見通しがあれば物事を決める」と言ったが、
あとの四〇％は、決断後の努力によって埋めた

「宇宙に存在するすべてのものは、それぞれに対立しつつ調和し、
日に新たなものを生んでいるのです」

「事に当たってまず冷静に判断すること。それから情を添えること
やな。……冷静に考えずに情で判断してやっても、うまくいかん」

「人生には損得を超越した一面、自分がこれと決めたものにはまい
進するという一面があってもよいのではないか」

厳しいことで知られているリーダーがときとしてほめるとほめられ
るものは大感激する

「よく働くものは飯もくうんや、飯をくうなというと働かなくなるよ」

「『日に新た』ということがあってこそ、正しい経営理念も本当に
永遠の生命をもって生きてくるのである」

※「」内は松下幸之助の言葉

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『今、松下幸之助ならどうする？』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4408592811
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■目次■

第一章　生きる知恵を磨く
第二章　仕事に成功する技を得る
第三章　リーダーシップの力を高める
第四章　人間関係の機微をつかむ
第五章　「儲け心」をきわめる

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本日の一冊は、作家・ジャーナリストとして活躍中の日垣隆さんが、本や雑誌記事、ブログ、企画書、論文など、さまざまなケースにおける文章のノウハウを示した注目の一冊。

プロの書き手も含め、仕事で文章を書く人必読のノウハウ＆テクニックが数多く紹介されています。

土井は常日頃から、「面白い文章には面白い定義づけがある」と考えていますが、本書の著者は、一見とらえどころのない「書く」という仕事の本質、読まれる文章の本質を、躊躇なくズバリ定義しています。

具体的には、

「本来無関係な２つのことを結びつける力が文章力であり、おもしろい文章の実態」

「インパクトのる文章の正体とは、読んだ人の約３割から反発を招く文章」

など、著者の視点からズバリ文章の要諦を言い切っており、じつに読み応えがあります。

本質論に終始することなく、細かなテクニックやツールについても触れており、実践で役立てたい人にも、重宝する一冊です。

書くことで生計を立てたい人、文章力を高めたい人は、ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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本来最優先して考えなければならないことは、「どう書くか」より、
文章が「どう読まれるか」ということ

問題や仮説を設定し、根拠を与えながら解いてゆく。このことは、
文章を書くうえでの大原則です

読者に立ち止まってもらいたいときには、文章の中で疑問を投げか
けることが効果的

観察力があるかどうかは、文章力があるかどうかとイコールの関係

本来無関係な２つのことを結びつける力が文章力であり、おもしろ
い文章の実態である

書き手の個人的体験を読者がどう受け止めるのか相対化する意識が
ないと、文章はただの個人的な日記になってしまいます

論文では原則として「ところで」は使わないほうが良い

作文やエッセイには個性や才能が必要であり、論文には型がなけれ
ばなりません

意外性をもった書き出しと文章運びがなされていることが、おもし
ろい文章の実態

他者に向かって文章表現をするに際して、差別用語という「踏むべ
きでない地雷」があります。どのような言葉が禁句となっているの
かを熟知しておく、というよりも、不用意に他人や属性を貶めない、
が大原則です

プロでしたら、文章を書くときには７種類程度の読者を想定しなけ
ればなりません。プロでない場合にも、少なくとも３種類の読者は
想定したほうが良いでしょう

インパクトのる文章の正体とは、読んだ人の約３割から反発を招く文章

そもそも文章とは、人がやっていることについて、（１）この部分
は否定したい、（２）ここの部分は肯定したい、（３）ここは改善
や提案をしたい、この３つで成り立つもの

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『すぐに稼げる文章術』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4344980131
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■目次■

第１章　「どう書くか」より「どう読まれるか」
第２章　【初級編】こんな悪文を反面教師に
第３章　【中級編】実務文はこう書けば生まれ変わる
第４章　【上級編】ネットで生き残る智恵
第５章　発想の訓練法
第６章　こうすれば稼げる　Ｑ＆Ａ
第７章　文章で稼ぐための必読33冊
あとがき

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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4763196472

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本日の一冊は、アメリカ在住で、グローバル企業を相手にコンサルティングを行う著者が、自分の存在意義やアイデンティティを発見するための考え方・プロセスを示した一冊。

著者によると、「”人生では自分が望むものに何でもなれる”という考え方は、多くの人を無用に苦しめる要因になっている」。

多くの人は、この考え方のせいで、「自分が本当に望んでいることとは別の道を歩み続けたり、あるいはまた、お金や名声、家族からの賛同のために間違った道を自らに課したりしている」わけで、著者はこの状態を抜け出し、自らのアイデンティティを見つけ出す方法を指南しています。

本書でいうアイデンティティとは、「この世界に対して何らかの価値を生み出すことができるその人独自の特性のこと」であり、これを発見し、それに従って生きることによって人はハッピーになれる、というのが著者の主張です。

ちょっとコンセプトがわかりにくいのが難ですが、人生を豊かに生きるために、また自分の転職に出合うために、極めて重要な考え方だと思います。

自らの存在意義を見つめ直したい時に、ぜひ読んで欲しい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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”人生では自分が望むものに何でもなれる”という考え方は、多く
の人を無用に苦しめる要因になっている。そのせいで自分が本当に
望んでいることとは別の道を歩み続けたり、あるいはまた、お金や
名声、家族からの賛同のために間違った道を自らに課したりしてい
る人は多い

自分に備わっているユニークな特性を理解し、それに従って生きて
いるとき、人は自分が自分であることに”ハッピー”になれる

自分の人生のパターンを探し出す際には、過去の自分が成し遂げた
成功を手がかりにすること

自分に変化が訪れたときの不安に負けず、その不安と共に生きてい
く勇気を持つことが大切

”ギフト”そのものは目には見えないものなのだ。見えるのは、そ
れを物理的に表現したものだけだ。その意味では、ある人に素晴ら
しい才能がいくつも備わっているように見えたとしても、その根本
にある”ギフト”はただ一つ、とも言える

”自分のギフトは何か？”という質問に答えるということは、”力”
と”品格”を手にするということでもある

誰かを信頼するには、まず自分の直感を頼りにして他人の意図を解
読する必要がある

自分を守りたいというガードを取り払って、不完全な存在である自
分と、内面に抱えている迷いをさらけだすこと

自分のアイデンティティがわかれば、人生にとって重要なものとそ
うでないものを、これまでとは比較にならないくらい明確に区別で
きるようになります

自分の存在理由、目的、情熱が何なのかを世界に向けて明示できる
ようになれば、あなたもまたすでに十分ご存じのあの言葉を宣言で
きるだろう――”意味のある人間関係を築くには、まず初めにどん
な人間なのかを周囲に認識してもらわなければならない”のだ

”ギフト”を与え、その見返りとして報酬を得ることが、人が持続
可能な職業生活を送るための支えになる

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『アイデンティティ・コード』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4763196472
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■目次■

序章　アイデンティティ・コード解読のすすめ
第１章　私は誰なのだろう？
第２章　私だけが持っている特別なものとは何だろう？
第３章　私の人生で繰り返されてきたパターンは何だろう？
第４章　私はどこへ向かっているのだろう？
第５章　私にはどんな能力が備わっているのだろう？
第６章　私が信頼できるのは誰だろう？
第７章　私のメッセージとは何なのだろう？
第８章　私の人生はどうすれば豊かになるのだろう？

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http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/430924405X

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本日の一冊は、株式会社武蔵野の代表取締役社長、小山昇さんによる注目の新刊です。

ご存知の方も多いと思いますが、この武蔵野は、2000年度の日本経営品質賞を受賞後、2001年度の経済産業大臣賞や「ＩＴ経営百選」の2004年度最優秀賞など、あらゆる賞を総ナメにしている優良企業。

今回は、経営者の仕事の根幹をなす「決定」について、小山社長がその持論を述べています。

本書によると、経営においては、よく考えることよりも、迅速に決定することの方が大切。そもそも、最終的な決定、とくに損をする決定は社長じゃなければできないから、決めないことには組織の行動が滞ってしまうのです。

以前、松井証券の松井道夫氏が、「経営においては引き算の決定がもっとも大切」といった主旨のことをお話していましたが、まさに本書が説いているのは、そういったことです。

経営者の仕事は数あれど、決定ほど重要なものは存在しない。

本書は、そのことに気づかせてくれると同時に、著者が実際に行っている具体的「決定」の数々から、多くを学ばせてくれます。

経営をしていると、いろいろと迷うことがありますが、そんな気持ちになったときこそ紐解きたい、経営者のための心得書です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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会社で最終的な決定ができるのは社長ただ一人です。あなたとその
家族が、そして社員が幸福になるのも不幸になるのも、すべてあな
たの決定にかかっています

自社を「倒産しない会社」に育てていくためには、「これからこう
する」「自社はこうなる」と、様々な方針を経営計画書に明文化し、
目標をしっかり定めておくことが重要です

よく考えたからといって、正しくなる確率が上がるわけではありま
せん。素早い決定に越したことはないのです

叩き台がないと人間は考えられない

やりたいことを並べるのはだれにでもできます。それを絞り込むの
が社長の仕事なのです

方針を言葉にする上で大切なのは、数字をフルに使うことです（中
略）数字によって社長の本気を社員に実感させ、くり返しやってい
くと、「できない」「無理だ」と思っていたことも、やがてできる
ようになっていきます

わが社は労働分配率は高いけれども、毎年経常利益を伸ばし続けて
います。予定以上に利益が出そうになると先行投資や教育研修費を
多く使い、利益を圧縮するからです

「損」の決定は社長しかできない

どのような結果にするのかを決めてクレーム処理に行く人と、行っ
てからお客様と交渉して決めるのとでは、解決のスピードが違います

会社が赤字になったり強力なライバルが現れたりすると、人は「大
変」といいます。一方で大変とは、「大」きく心を「変」える好機なのです

大ざっぱで構わないからいち早く数字を把握して、次の対策を打つ
のが社長の仕事です

二番や三番では駄目です。それではしょせん自己満足で、社員は誇
りを持てない

会社で一番大切なのは、社長の意図が素早く実行される組織です。
ですから私は、私の方針に従わない社員はためらわずポジションを
外します

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『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/430924405X
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■目次■

第一章　会社の将来は現在の「決定」で決まる
第二章　経営のありようを「決定」して利益を出す
第三章　人材への対応を「決定」してモチベーションにつなげる
第四章　組織のあり方を「決定」し、強い会社をつくる

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