【部下を本気にするには？】
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本日の一冊は、累計27万部のベストセラー『社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった』の著者、香取貴信さんによる、６年ぶりの新刊。

※参考：『社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4769607695

今回のテーマは、リーダーシップとチーム作りで、著者がこれまでに数々のメンターから学んだリーダーシップの極意を、惜し気もなく披露しています。

紹介されている原理・原則は、どこのリーダーシップ本にも書いてある話ですが、著者が自分のいたらなさを開示しているせいか、不思議と心に染み入ります。

「メンバーが背負っているストーリーに目を向けよう」「感動を与えるサービスのやり方は４つある」などもいい話ですが、個人的に気づきを得たのは、「相手に尊敬してもらうためには、まずは自分がたくさんの尊敬する人を持っていること」という言葉。

そういえば最近、自分は忙しすぎてメンターや尊敬する人との関わりが薄くなっていたなあ、と反省させられました。

カジュアルな文体で、かつクセのある文章なので、人によって好き嫌いはあると思いますが、リーダーなら読んでおいて損はないはず。ぜひ一度チェックしてみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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その人の未来を信じて、変わるまで関わる覚悟で接することで、部下（後輩）の本気に火をつけるんじゃないかと思います

可能性のない部下（後輩）もいないし、可能性のないリーダー（先輩）もいない。すべては自分で限界を決めてしまって、可能性に蓋をしているだけ

自分の中にある愛を感じることができれば、素直に相手の成功や喜びに共感することができます

自然の中にあるものは、ぜ?んぶ、まっすぐじゃなくてどっかが曲がってる

僕が考える最幸のチームとは、みんな違ってそれで良くて、ひん曲がってることをお互いに理解しあい、助け合えるチームです

メンバーが背負っているストーリーに目を向けよう

働くことの喜びを実感できるのは、誰かの役に立てたり、誰かにきちんと認めてもらえたりしたとき

尊敬できる人がいると会社に行きたくなる

相手に尊敬してもらうためには、まずは自分がたくさんの尊敬する人を持っていること

自分たちが行うこの仕事がどれくらい素晴らしくて、誰かの役に立ったり、社会に貢献できているのかを話してあげること

すべての子供たちの夢には、必ず周りに輝いている“大人のモデル”がいた

他人は思いどおりになんかなりません。思いどおりになるのは自分だけです

「失敗しないで成功する」なんてありえない

そもそも、他人から可愛がられない人間は伸びない

頼まれごとは試されごと、相手の予測を上回る

「こいつの人生にとってどうか」って考えながら叱る

愛の反対は無関心、無観心、無感心だそうです。関わることもせず、見ることもせず、感じることさえなくなったリーダーの前では、誰も変わることなどできないし、最幸のチームなんてつくれません

給料はもらいたいけど、その分の売上はムリだとしたら、あとはお前の分を稼いでくれている人たちを手伝うしかねぇな!!

◆感動を与えるサービスのやり方は４つある
１．お客さまのことを覚えて差し上げる
２．手間をかけてあげる
３．日々サービスを進化させていく
４．自分の仕事に対してこだわりを持つ、情熱を燃やす

教育は教えることではなく、“応援すること”

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『部下の本気に火をつける情熱のリーダーシップ！』香取貴信・著　日本実業出版社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534047517

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◆目次◆

まえがき―「最幸のチームで仕事をしよう!!」
１章　大切なのは元根本、ひとりひとり違ってそれでいい
２章　リーダーは「尊敬される人」になろう！
３章　後輩の「本気のスイッチ」をＯＮにする！
４章　先輩と後輩は“一生つづく”関係！
５章　「最幸のチーム」の絶対ルール!!
終章　夢がなかったら“応援”すればいいんだ！
おわりに―言えなかった、ありがとう

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