【起業家必読！資金繰り不要の経営とは？】
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今日は、起業を目指すみなさんに、おすすめの一冊を紹介します。

土井が起業する前に学んでおいて良かったこと。

それは、「会社は黒字でも倒産する」という事実でした。

ＢＢＭ読者のみなさんなら、当然ご存知のことと思いますが、会社はたとえ黒字であっても、キャッシュが尽きれば潰れるのです。

これは逆に言えば、キャッシュさえあれば、たとえ赤字であっても潰れない、ということです。

土井が起業するちょうど２年前、かつてアマゾンで上司だったＮ氏が雑誌の定期購読サイトを立ち上げました。

オープン間もないオフィスに遊びに行った時、氏にこう言われたのをよく覚えています。

「土井、赤字でもキャッシュがポジティブって意味わかる？」

そう、雑誌の定期購読サービスは、出版社に納める定期購読料金が先に入ってくるため、資金繰りが良くなるビジネスなのです。

多くの起業家は、経営を始めると資金繰りに追われ、本業に専念できなくなるものですが、この「資金繰らないしくみ」を知っていたおかげで、ビジネスをスムーズに立ち上げることができました。

だからこそ、これから起業する方には、ぜひこの「資金繰らないしくみ」を知っておいていただきたい。

そこでおすすめなのが、新進気鋭の税務戦略家・柳澤賢仁さんが書いた、『資金繰らない経営』です。

いま話題のFacebook社の資金繰りの秘密を解説した後で、「資金繰らない経営」の３つの原則、キャッシュを増やす８つの方法、「資金繰らない」会社がやっている６つのこと、が解説されており、最初の40ページを読むだけでも十分元が取れます。

財務３表に関しても、基礎の基礎から説明しているので、基礎知識ゼロでも、しっかりと理解できると思います。

小難しい話を極力排除して、起業家に必要なキャッシュの話だけをまとめた点が、本書の最大の特長。

とくに起業家向けを謳っているわけではありませんが、これから起業する方にこそ、おすすめの一冊と感じました。

起業を目指している方、資金繰りを改善したい方、会計センスを磨きたいビジネスマンに、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆「資金繰らない経営」の３つの戦術
・内部留保を高める
・収支構造を変える
・財務部門を任せる

後回収のビジネスはどうしても「運転資金」を必要としますので、資金繰りで苦労してしまいます。であれば、「手付金」のようにできれば「前回収」、さらに言えば、できるだけ「後支払」の収支構造に変えていく。そうすることで、四六時中資金繰りで悩むという状態から脱却していきます

ＣＦＯに資金繰りを任せることで、四六時中資金繰りで悩むという状態から開放され、本業に集中できるようになる

マーク・ザッカーバーグの場合は、Facebookというビジネスモデルがサーバー代等の「先行投資」を余儀なくされる（当初は赤字から始まる）ことを見越して、ＶＣからの資金調達という形で、内部留保に準じた方法を取りました

「まさか」の事態が起きて、新たな商品・サービス・事業を開発しなければいけないとなったとき、私は、少なくとも12か月分の固定費を内部留保しておくべきだと思います。なぜなら、新規事業が損益分岐するのは、どんなにうまくいったって、普通は１年くらいかかってしまうものだからです

◆「資金繰らない会社」がやっていること　※一部紹介
・前金ビジネスしかやらない
・在庫ビジネスはやらない
・新規事業は基本的に外注でテストしている

◆キャッシュを増やす８通りの方法　※一部紹介
１．キャッシュ以外の資産を売ってキャッシュインする
２．設備投資を控えてキャッシュアウトを止める
３．借入を行ってキャッシュインする
５．増資をしてキャッシュインする
６．配当を止めてキャッシュアウトを止める

今後、中小企業のＭ＆Ａが増えていくはず

代表的な前金ビジネスには、たとえば、エステ業の「10回パック」なんかがあります

◆ペティ＝クラークの法則
「インフラが整った経済では産業がより無形化していく」

◆連帯保証をとられないで融資を受ける２つの方法
１．新創業融資制度
２．マル経融資

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『資金繰らない経営』柳澤賢仁・著　クロスメディア・パブリッシング
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◆目次◆

序章　なぜいま「資金繰らない経営」なのか？
第１章　まさかの事態のしのぎ方
第２章　しなやかな財務諸表のつくり方
第３章　非常識なヒト・モノ・カネのかんがえ方
第４章　ベンチャー企業と中小企業のファイナンス
第５章　ますますキャッシュが貯まる仕組み

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