【キャピタリストが教える経営のコツ】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492501797

[エラー: asin:4492501797 というアイテムは見つかりませんでした]

本日の一冊は、ベンチャーキャピタリストとして活躍し、投資先の
経営にも深く関わっている著者が、経営者のなすべきことと心構えを説いた、骨太な一冊。

世にある経営本の多くは、成功法則を語るものばかりですが、本書は、それらとは一線を画した内容。

いわく、「成功法則が確立していないベンチャー企業においては、効率性を追求したマネジメントや経営戦略はさほど重要ではありません。それよりも失敗から学び、新たな仮説を実行していく『愚直な実行の積み重ね』が成長の出発点になる」。

では、その実行力をつけるためにリーダーは何をするべきか、人をどう育て、活用するべきか。どう戦略を立て、実行するべきか。

本書には、まさにそのヒントが書かれています。

ベンチャーキャピタリストとしての視点から、上場すべきか否か、
もしＭ＆Ａを出口とするなら、経営上のポイントは何か、会社を立
ち上げ、早期で黒字化するポイントなどなど、じつに有用なヒント
が散りばめられています。

これをやったら成功する、というテクニック論ではありませんが、
経営のツボをきっちり押さえた主張で、自分の経営についていろい
ろと考えさせられます。

語り口が熱いので、闘争心をかき立てたいマネジャーにもおすすめです。

————————————————————
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
————————————————————

成功を望む起業家は、勝因という青い鳥を探しがちです。しかし、
勝因は結果から逆算した寓話であり、実際にはほとんど役に立ちま
せん。成功のために本当に重要なことは、成長に至るまでの歩み方です

強い企業とは、努力を継続できる企業

成功確率を上げる唯一の手段は、的確な人選である

検証をきちんとやるコツは、責任追及とは切り離すことである

リーダーは、数字の背景にある人間の行動を促すことでしか、数字
を変えることができない

Ｍ＆Ａを出口とするのであれば、稀少性と黒字化が重要になる。売
上拡大を求めて拙速な多角化を図るのではなく、規模は小さくても
得意なビジネスに特化し、その中での収益化を模索すること

◆信用を蓄積する方法
１．結果に対するイメージを共有する
２．事前の期待に１２０％以上応えることに全力を尽くす
３．リピートオーダーを獲得する

ベンチャー企業に入った優秀な人をつなぎとめるのは、リーダーの
事業に対する確信である

会社が組織として成長していくには、（稼いでいなくても）面倒見
のいい人の存在は、重要な鍵を握る

人間は、（他の要因を無視すれば）接する機会が多いものに対して
より肯定的になり、接する機会が少ないものに対してより否定的になる

夢を語り続けたいと思うならば、足もとのキャッシュに細心の注意
を払うべきである

経営とは、権力の行使ではなく、働きがいのある社風の醸成である

◆素直な経営者のポイント
・謙虚であること
・見栄っぱりでないこと
・お客さまに無関心ではないこと
・社風や社内の人間関係に無関心でないこと

◆井戸を掘った人を忘れない
成長を目指すベンチャー企業にとって、井戸を掘った人とは誰か？
間違いなく言えることは、最初のお客さまだろう

————————————————
『愚直に積め！』辻俊彦・著
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492501797
————————————————

◆目次◆

はじめに
第１章　基本は挑戦である
第２章　人が価値を生む
第３章　決断の時が来る
第４章　愚直さがツキを呼び込む
第５章　センスを磨く

[エラー: asin:4492501797 というアイテムは見つかりませんでした]