【最強の知的生産本】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478120676

本日ご紹介する一冊は、ベストセラー『限りある時間の使い方』のオリバー・バークマンが激賞し、NYタイムズのベストセラーとなった知的生産本。

『限りある時間の使い方』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/B0B314CCMH

著者は、日本ではまだあまり知られていませんが、仕事術分野で絶大な人気のカル・ニューポート氏。

翻訳を、『限りある時間の使い方』や『エッセンシャル思考』『エフォートレス思考』を手掛けた高橋璃子氏が手掛けています。

『エッセンシャル思考』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761270438

『エフォートレス思考』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761275812

これまでにも、知的労働のための時間管理本をたくさん紹介してきましたが、これはそのなかでもトップ３に入る注目作です。

冒頭で著者が指摘するのは、知的労働における「生産性」の定義の怪しさ。

それを指摘するために、「プロローグ」では、ニューヨーカー誌の専属ライターであるジョン・マクフィー氏が、「伝説の記事」を書き上げた時のエピソードを紹介しています。

ジョン・マクフィー氏は、原稿に着手してから何もできないまま２週間を過ごし、その時頭に浮かんだ森に住む72歳の男性、フレッド・ブラウン氏をストーリーの中心に据え、歴史に残る記事を書き上げました。

著者はここから、知的労働における真の生産性とは何かを考察し、最終的にスローワーキングの「３つの原則」に辿り着きます。

その３つの原則とは、以下の通りです。

１．削減　やるべきことを減らす
２．余裕　心地よいペースで働く
３．洗練　クオリティにこだわり抜く

本文では、これら３つを実現するための考え方や戦略、タスク処理のヒントを提示しているのですが、これがまた秀逸です。

変に仕事を振られないための「逆タスクリスト」方式（仕事を振る側にコストを負わせる）や、プル方式のワークフロー（空いている人が仕事を取りに来る）、「保留ボックス」と「実行リスト」でタスクを管理する方法、新たな仕事を依頼された時の「インテーク通知」などは、今すぐ採用したい、優れた手法だと思います。（「インテーク通知」のメール例は、これだけで１万円払ってもいいぐらい価値のある内容です）

特に、編集者や著者、フリーランスの方にとっては、仕事を超効率的にし、本来取り組むべき質の高い仕事に集中する、良いきっかけになると思います。

PCもスマホも、リモートワークのためのあらゆるツールも、戦略なしに使っては、真の生産性に貢献しない。

スケジュールいっぱいに仕事を詰め込むことをやめ、本気で「人生の作品」に取り組むために、ぜひ読んでおきたい仕事術です。

さっそく、本文の中から気になる部分を赤ペンチェックしてみましょう。

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新しい仕事を引き受けるたびにあらかじめ必要な時間を見積もり、仕事の予定時間をすべてカレンダーに登録する

誰かに小さな仕事を振られたら、「タスクリストに追加してください」と指示する

誰かが新しいプロジェクトを投げてきたら、とりあえず保留ボックスに突っ込んでおこう。保留ボックスは充分に大きいので、プロジェクトの数に制限はない。一方、実行リストに入れるプロジェクトは、最大でも３つに絞り込もう

インテーク通知に含める情報
１：プロジェクト着手までに必要な詳細情報の提供依頼
２：自分が現在抱えているプロジェクト数
３：今回引き受けた仕事の完了時期の見積もり

偉人たちは特定の短期間ではなく、生産を通じて何を生みだすかに関心があった

農耕民の働き方が単調で途切れなく続くのに対して、狩猟採集民のスケジュールは変化に富んでいる。労働の合間に長い休憩が差し挟まれることも多い

最初に「これぐらいかかる」と感じた期間の、ちょうど２倍の期間で見積もる

１日のスケジュールを無理のないものにするために、２つのことを提案したい。
（１）スケジュールするタスクの数を減らす
（２）カレンダーの余白を多く確保する

月曜日には、会議を入れるのをやめよう

ベースキャンプの面白い方針のなかに、仕事を「サイクル」単位で回すというものがある。ひとつのサイクルの長さは６～８週間で、そのあいだメンバーは明確かつ緊急の目標に集中する。そして各サイクルが終わると、２週間のクールダウン期間が設けられる　※ベースキャンプはソフトウェア開発会社

ケルアックは３週間で一気呵成に書きあげただけでなく、長いロール状の紙をタイプライターにセットし、髪の入れ替えによって思考が中断されないようにしていたという

ホームオフィス（兼務室）の外で洗濯かごの前を通りすぎるとき、脳は家事の文脈にシフトしてしまい、本来やるべき仕事に集中するのが難しくなる。これは人の脳が連想によって動くからだ

大事な仕事をするために、自分だけの個人的な儀式を作りだすこと。次に、メンタルを効果的に鼓舞するために、その儀式に思いきった要素を取り入れることだ

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知的生産術の本としては、この10年でトップ３に入るぐらい読み応えのある、実践的な内容でした。

仕事を減らすだけでなく、質の高い知的生産をするための秘訣が書かれた、現代人必読の一冊です。

ぜひ読んでみてください。

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『SLOW　仕事の減らし方』カル・ニューポート・著　高橋璃子・訳　ダイヤモンド社
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◆目次◆

プロローグ
パート１　ニセモノの生産性
第１章　生産性のウソを暴く
第２章　もっといいやり方を見つける
パート２　仕事の減らし方
第３章　削減　やるべきことを減らす
第４章　余裕　心地よいペースで働く
第５章　洗練　クオリティにこだわり抜く
エピローグ
謝辞
原注