【売れてます】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492533389

本日の一冊は、元ＣＩＡ諜報員が書き、発売早々大反響となっている一冊。

諜報員の対人スキルや交渉スキル、秘密を聞き出すテクニックがまとめられた一冊で、以前紹介した『最強マフィアの仕事術』同様、変化球ながらビジネスに役立つ内容です。

※参考：『最強マフィアの仕事術』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799310119

ビジネスパーソンは、普段から深く意識することはありませんが、じつは重要な情報を握っています。

そんな情報を狙うスパイから身を守るには、どうしたら良いのでしょうか。

本書には、そんなスパイから身を守るコツも書かれています。

◆スパイから身を守るコツ　※一部紹介
・出張など移動の際に持ち歩く情報は最低限にとどめる
・共用の電子機器やネットワークは極力使わない
・書類は必ずシュレッダーにかけてから捨てる
・普段から近くにいてよく話す人だからといって安心しない
・同業他社の人間に気をつける
・アルコールに気をつける

なるほど。出張組の方は、特に気をつける必要がありそうですね。

社内に規程がない会社は、急いで整備する必要がありそうです。

本書には、このように、自分の身を守る方法から、相手の情報を盗み出す方法、その大前提となる良い人間関係を築く方法まで、ビジネスパーソンに役立つスキル・ノウハウがびっしり詰まっています。

ぜひ読んでみてください。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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◆スパイから身を守るコツ　※一部紹介
（１）出張など移動の際に持ち歩く情報は最低限にとどめる
（２）共用の電子機器やネットワークは極力使わない
（３）書類は必ずシュレッダーにかけてから捨てる
（６）普段から近くにいてよく話す人だからといって安心しない
（８）同業他社の人間に気をつける
（９）アルコールに気をつける

自分がもっていて、相手がもっていないもの──狙われるのはそれだ。

皮肉なことだが、どの会社にとっても最高の社員というのは、最も簡単によそへ移れる社員である。そういう人には、よそへ移らないための理由が必要になる。引き止める手立てとして有効なのは、最高の教育を受けられる機会を設ける、困難だがやりがいのある仕事を任せる、といったことだろう

◆ＣＩＡ諜報員の12の倫理規定　※一部紹介
（１）「誠実で信頼できる」という他人からの評価を「現金」と同じように扱う
（２）知らせる必要のある情報だけ知らせ、秘密の情報は慎重に扱う
（５）ミスをした場合は、それを正直にいうのではなく、解決策を提示する
（７）敵味方は変わりうるので、競争相手にも誠意と礼節を忘れない
（12）資金の不正利用は少額でもしない。金銭にクリーンでいる

◆ＣＩＡ諜報員の７つの人脈構築術　※一部紹介
（１）相手の趣味や嗜好、生い立ちや経歴、弱みについて知る
（２）最初の会合でめざすのは「二度目の会合」を実現すること
（４）話すときには神経質なくらい相手の反応に注意し、
　　　必要なら話を軌道修正する

◆ＣＩＡ諜報員の７つの交渉術　※一部紹介
（１）参加者の数は最小限に抑える
（２）いきなり地位の高いトップの人間を狙って話をする
（５）相手の弱みを知ったうえで、相手が断りたくても断れない申し出をする

サプライチェーンの中でスパイとして活動する人物として理想的な
のは、次のような条件を満たす人である。
（１）情報を得られる立場にいる
（２）情報を得る動機がある
（３）情報伝達の手段がある
（４）情報の正しさを立証できる

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『ＣＩＡ諜報員が駆使するテクニックはビジネスに応用できる』Ｊ・Ｃ・カールソン・著　東洋経済新報社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492533389

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◆目次◆

第１章　ＣＩＡ諜報員のテクニックはビジネスに活かせる
第２章　ＣＩＡ諜報員が身につけている基本テクニック
　　　　──話の聞き出し方、人物の見抜き方、信頼関係の築き方
第３章　内外の敵から情報を守る技術
　　　　──スパイ行為にどう対抗するか
第４章　ＣＩＡが実践している採用・人事戦略
　　　　──なぜＣＩＡは優秀な人を安い報酬で雇えるのか？
第５章　ＣＩＡ諜報員が不要なウソをつかない理由
　　　　──倫理的にふるまうことは自分に利益をもたらす
第６章　ＣＩＡが実践している危機管理術
　　　　──なぜＣＩＡは9・11直後から素早く、また柔軟かつ前向きに危機対応ができたのか？
第７章　ＣＩＡ諜報員が実践している説得術
　　　　──人脈構築術から交渉術まで
第８章　業者に不祥事を起こさせないために
　　　　──サプライチェーンでの諜報活動
第９章　敵と関わる技術、敵を味方にする技術
　　　　──社内での競争、他社との競争にどう勝つか