『部下は動かすな。』大平信孝・著 vol.5954

【「動かす」をやめると起こること】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799110136

本日の一冊は、『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』が10万部を超えるベストセラーとなった著者、大平信孝さんによるマネジメント本。

※参考：『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761275723

部下を動かすのではなく、自ら動き出す部下、チームを作るためにリーダー、マネジャーはどうすればいいか、１万5000人に指導してきたカリスマコーチが指南する、注目の一冊です。

本書の第１章で著者は、部下を強引に動かすことの弊害を、こうまとめています。

・強制的に動かすことで、「反発心」が生まれる
・主体性がなくなり、言われたこと以外やらなくなる
・「萎縮」して、「創造的仕事」が困難になる
・「心身に不調」をきたしたり、突然「退職」したりする

そうではなく、部下が「自然と動きたくなる」ようにする。

本書には、そのための秘訣が書かれています。

著者はこの秘訣を、「リーダーシップ構築の４ステップ」としてまとめていますが、本文ではその詳細が書かれています。

リーダーシップ構築の４ステップ
１．「自分」を知る
２．「セルフリーダーシップ」を発揮する
３．「相手（部下・チームなど）」を知る
４．「リーダーシップ」を発揮する

やめるべき口癖や自己肯定感を上げる方法、部下を知るためのコミュニケーションなど、シンプルながら勉強になる内容です。

さっそく本文のなかから、気になったところを赤ペンチェックして行きましょう。

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「会社や上司が言ったから動く」ではチームは強くならない

あなたがセルフマネジメントをして自分を整えると、リーダーとしてのあり方や思考、振る舞い・行動、コミュニケーションが変わります。すると自然とリーダーシップが発揮され、部下もチームも動き出すのです

まずは、いきなり「ダメ出し」することをやめましょう。部下とのコミュニケーションは、「肯定」から始めるのが鉄則

部下に指摘するときは、必ず「できているところ」→「課題」の順番

「ぶっとんだ目標」をたてる

自分自身の「あり方」を整えるセルフリーダーシップ
１．口癖をマネジメントする
２．睡眠であり方を整える
３．自己肯定感を上げる

やめるべき口癖１：「でも」「だって」
やめるべき口癖２：「どうせ」
やめるべき口癖３：「難しい」
やめるべき口癖４：「部下のことがよくわからない」
やめるべき口癖５：「忙しい」

アドラーの「幸福の三条件」
１．自分を受け入れていること
２．他者を信頼していること
３．他者に貢献していること

「本気の30分」を毎日作る

まずは、「部下の価値観」と「今のコンディション」を把握してください

信頼関係を構築していくポイント
１．「相手の興味関心」に関心を持つ
２．共通点を見つける
３．できていることを「承認」する

目標と現状の間にマイルストーンを３つ置きましょう

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これまでの著書同様、読みやすい文章で、マネジメントの要諦がわかりやすくまとめられています。

部下指導の細かいところもヒントが示されているので、マネジメントに悩んでいる人は、ぜひ参考になさってください。

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『部下は動かすな。』大平信孝・著　すばる舎

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◆目次◆

第１章　なぜ御社のチームは強くならないのか？
第２章　「自分を知る」セルフマネジメント入門
第３章　「セルフリーダーシップ」を発揮する方法
第４章　「相手を知る」コミュニケーションマネジメント
第５章　リーダーシップを発揮する

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