【華麗なるＣＥＯ交代劇の裏で行われていることは？】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482225061X

危機に陥った企業をカリスマ経営者が救う再生劇は、ビジネス書の華ですが、その華を影から支える存在があります。取締役会です。

瀕死のアップルのＣＥＯに返り咲き、奇跡のＶ字回復を成し遂げたスティーブ・ジョブズも、官僚組織と化していたＩＢＭを救ったルイス・ガースナーも、元はといえば誰かに指名されているわけですが、人々がそこに注目することは滅多にありません。

本日ご紹介する一冊は、ＣＥＯの選任や解雇に責任を持ち、リーダー不在の時に組織を救う役目を持つ「取締役会」に注目した、異色のビジネス書。

しかも、書いているのが、ギルバート・アメリオ在任中のアップルの取締役ウーラードの相談を受けていたというラム・チャランですから、これが面白くないわけがありません。

スティーブ・ジョブズが返り咲いた裏側に、どんな動きがあったのか、なぜＩＢＭは技術に詳しい人材ではなく、食品を扱うＲＪＲナビスコの元会長兼ＣＥＯ、ルイス・ガースナーに白羽の矢を立てたのか、本書にはその裏舞台が書かれています。

ノウハウとして興味深かったのは、「ボードリーダーに求められる６つの資質」と、「正しいＣＥＯを選ぶための10の指針」、そしてＣＥＯの問題点を見抜くための「３つの兆候」です。

さっそく、具体的な内容を見て行きましょう。

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「全員を怒らせようとも、ジョブズに頭を下げようとも、引き下がるつもりはなかった」とウーラードは当時を振り返る。ジョブズは会長やＣＥＯとして復帰することを拒み、新しいＣＥＯが見つかるまで「アドバイザー」として戻ると言ったが、当面はそれで十分だった。そしていかなる金銭もストック・オプションも受け取らないと言った。「アップルの社員には、わたしがお金目当てで戻るとは思ってほしくない。わたしはアップルを愛しているから戻る。愛する会社が大きな問題を抱えている。わたしは会社を救いたい」。さらに、ジョブズはウーラードを除いた取締役全員の退任を要求した（最終的にはガレス・チャンだけは留任を認めた）

◆ボードリーダーに求められる６つの資質
１．経営幹部としての経験
２．尊敬と信頼（ほかの取締役からの）
３．協働と自制（自説を主張し過ぎない）
４．人との結びつき
５．満足感（これまで成し遂げてきたことに満足）
６．レジリエンス（回復力）

◆正しいＣＥＯを選ぶための10の指針
１．戦略を立てる
２．ＣＥＯと後継者の評価システムを導入する
３．ＣＥＯの評価項目に「後継者育成計画」を加える
４．承継プロセスに責任を持つボードリーダーを置く
５．優秀な候補者をやめさせない
６．ＣＥＯ候補が社内にいる場合、候補者全員と働いたことがある人に評価してもらう
７．情報を確認するために情報源と候補者の両方に話を聞く
８．利害の対立を避けるために外部コンサルタントは慎重に選ぶ
９．秘密裏に行う
10．承継計画を企業文化に組みこむ

いつしか業界の内外では、ＩＢＭの次期ＣＥＯには情報通信（ＩＴ）の専門家が就任するだろうというムードが支配的になっていた。ところが、マーフィーとバークが求める必須条件はまったく異なるものだった。２人は、すぐれた人格や卓越した実績といった一般的な資質に加えて次の３つの条件を重視した。（１）顧客志向である。（２）ビジネスに精通しており、ＩＢＭの病巣を正確に診断することができる。（３）再建に必要な変化を起こすことができる。そして、技術的なバックグラウンドは不要とした

◆ＣＥＯの問題点を見抜くための「３つの兆候」
１．明確な戦略の欠如
２．実行力不足
３．不適切な人事

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ちょっと高度な内容ではありますが、どうやって経営人材を選べばいいのか、というポイントは、じつに勉強になりました。

永続する企業を作るためには、カリスマに頼り切った経営ではダメ。

経営者がダメになっても続く組織を作るために、ぜひ読んでおきたい一冊です。

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『取締役会の仕事』ラム・チャラン、デニス・ケアリー、マイケル・ユシーム・著　日経ＢＰ社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/482225061X

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◆目次◆

第１章　形式的な役職から監視役、そしてリーダーへ
第２章　もっとも大切なこと──基本理念を決める
第３章　価値を創造する取締役を雇う
第４章　機能不全を取り除く
第５章　ボードリーダー、求む
第６章　ＣＥＯの承継──究極の決断
第７章　適任者を探す
第８章　ＣＥＯを解雇する
第９章　リスクをチャンスに変える
第10章　距離を置く
第11章　リーダーシップの有無がもたらすもの
第12章　コーポレート・ガバナンスを再定義する
取締役の総合チェックリスト
付録Ａ　取締役による監視機能とリーダーシップの傾向
付録Ｂ　取締役の評価
付録Ｃ　ボードリーダーとＣＥＯの責任分担