【経営戦略の歴史を概観できる好著】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799313134
以前、雑誌のアンケートで、エグゼクティブが部下に求める教養として、「経営学」を筆頭に挙げていました。
重要なのはわかっているけれど、経済学部、経営学部でもなければなかなか学ぶことがない、この「経営学」。
手っ取り早く学べるのは、以下の２冊ですが、それでもまだ難しいという方におすすめなのが、この『経営戦略全史』です。
※参考：『マネジメントの世紀』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492521135
※参考：『ゼミナール 経営学入門』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532132479
著者も冒頭で書いているように、＜歴史を活き活きと描くには個人のエピソードや物語が必須＞。
本書では、経営戦略の歴史を作ってきた偉人たち（テイラー、メイヨー、フェイヨル、ポーター、クリステンセン、バーニーなど）のエピソードと理論を引きながら、経営戦略の基本を概観しています。
本書が類書と違うのは、偉人たちがどんな実験をしたのか、誰がどんな理論、フレームワークを打ち出したのか、当時の背景を説明しながら丁寧に紹介している点。
物語のような面白さがあるので、約400ページのボリュームがまったく気になりませんでした。
ノン経営学部の方が、経営学の歴史を学ぶのに、本書は最適の一冊だと思います。
ぜひチェックしてみてください。
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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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ヒトは経済的対価より、社会的欲求の充足を重視する
ギャップ分析：未来の自社の姿（あるべき姿、To Be）を描き、自社の現在地（今の姿、As Is）を明確にし、その差（ギャップ）を埋める
◆アンゾフ・マトリクス
１．市場浸透戦略 ２．市場開拓戦略 ３．製品開発戦略 ４．多角化戦略
企業の成功のためには、「よい（儲かる）ポジショニング」だけでは足りない。そのポジショニングを維持するための「よい（儲ける）企業能力（ケイパビリティ）」が必要
クラウゼヴィッツによれば、ナポレオンが（当初）連戦連勝したのは、勝てる（かつ決め手となる）ところでしか戦わなかったから
超優良企業では、戦略や指示でなく「価値観の共有によるマネジメント」が行われている
付加価値の向上（差別化）と、コストの低下（コストリーダーシップ）は、ポーターの唱えたように二律背反のものではなく、時間短縮によって、同時に実現できるものだった
その経営資源が「持続的な競争優位性の源泉」となりえるのかどうかを見分ける判断基準としてバーニーは、以下の４つを挙げました。
・経済価値（顧客に価値があるのか）
・希少性
・模倣困難性
・組織（各資源を有効に活用できる組織か）
「組織は戦略に従う」のは、組織が戦略ほど急には変われないからだ
失敗するのはリーダー企業が顧客志向でありすぎるためだ（クレイトン・クリステンセン）
「歴史から『答え』は学べない」これがワッツの主張です
「登りやすい道を探せ」とポジショニング派は言った
「登りやすい方法で登れ」とケイパビリティ派は言った
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『経営戦略全史』三谷宏治・著 ディスカヴァー・トゥエンティワン
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◆目次◆
第１章 近代マネジメントの３つの源流
第２章 近代マネジメントの創世
第３章 ポジショニング派の大発展
第４章 ケイパビリティ派の群雄割拠
第５章 ポジショニングとケイパビリティの統合と整合
第６章 21世紀の経営環境と戦略諸論
第７章 最後の答え「アダプティブ戦略」
補章 全体俯瞰のためのＢ３Ｃフレームワーク
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